关于项目责任成本管理的探讨

1、关于工程责任本钱管理的讨论摘要：随着市场经济的开展，建筑施工企业面临着剧烈的竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低和用户满意的建筑产品。但是，生存并不是唯一的目的，企业必须在生存中不断地求得开展。尽管建筑施工企业普遍实行了工程法的管理形式，但是工程工程的本钱管理还是粗放的，存在很多问题，工程的责任本钱管理在此情况下应运而生，工程的责任本钱设计本钱管理与传统的本钱管理相比很大的优越性，也有自己的根本原那么、管理体制和管理规程。关键词：工程责任；本钱管理一、工程责任本钱管理的属性随着市场经济的开展，建筑施工企业面临着剧烈的竞争，企业能否在市场竞争中

2、立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低和用户满意的建筑产品。但是，生存并不是唯一的目的，企业必须在生存中不断地求得开展。尽管建筑施工企业普遍实行了工程法的管理形式，但是工程工程的本钱管理还是粗放的，存在的主要问题表如今：一是本钱管理不是在整个施工过程中和全员的管理和控制，往往待工程完工后做出决算才得知工程的盈亏，这造成一旦工程亏损也无法补救。二是工程很少按照施工预算作为目的本钱对工程施工过程形成的本钱进展核算，发现亏损及时采取措施纠正本钱的偏向。三是工程施工现场的消费消耗很少采取措施进展控制。四是工程施工方案很少编制相应的预算，并与合同价格比拟，因此，出现按工程制定的施

3、工方案组织施工，结果工程的施工本钱大于合同价格。五是因为客观原因加快施工进度，而不考虑是否因此加大了施工本钱。在这种情况下，迫切需要一种新的本钱管理形式来代替传统的本钱管理，工程的责任本钱管理应运而生。责任本钱是按照工程的经济责任制的要求，在工程组织系统的各个责任层次，进展分解工程全面的预算内容，形成责任预算。简而言之就是以施工图和承包合同为根据，将工程造价分解成人工费、材料费、机械费、其他直接费和间接费用，形成工程的预算本钱；再将可控本钱的责任层层分解到各个部门，最后落实到个人，形成不同的责任本钱中心。工程管理层的责任就是控制各类费用的支出，确保目的利润的实现；各本钱中心职工的责任就是确保实

4、际本钱不超过分解后的预算本钱。从而使每一个人都明确自己的经济责任，最后到达企业的经济效益与职工经济利益的双赢。根据工程的责任本钱设计本钱管理与传统的本钱管理相比具有很多优点：促进职工和基层指导转变思想观念，增产节约，不断进步经济效益；进步工程工程全体人员的质量意识，从而到达进步工程质量的目的，正确处理质量与本钱的关系；可以调开工程工程全体人员的积极性，进步工作效率。二、开展工程责任本钱管理应坚持的根本原那么开展工程责任本钱管理应坚持的根本原那么包括节约原那么、全面性原那么、现权利相结合的原那么等。第一，节约原那么。即用最少的人力、物力和财力的投入可以得到较多的产出。节约是进步工程经济效益的核心

5、，是本钱控制的一项根本原那么。为了更好贯彻节约的原那么，我们不仅要加强本钱的反应控制和事后的检查分析，还要着眼于本钱的事前控制，优化施工方案，深化研究工程的责任预算和施工条件，做到防患于未然。第二，全面性原那么。它包括两方面的涵义：一是工程的全员本钱控制，要降低本钱，实现责任本钱预算的目的，就必须调动每个部门和单位和每个职工关心本钱、控制本钱的积极性和主动性。在加强专业本钱管理的根底上，要求在工程中，人人、处处、事事都按照责任本钱预算来进展本钱控制。二是工程的全过程本钱控制，必须成认，工程本钱发生在投标、中标、直至交付使用，甚至保修期这样一个长长的系统链条上，假如方方面面的职能和责任不能形成，

6、本钱管理就是一句空话。第三，责权利相结合的原那么。要是本钱控制真正有效，必须按照经济责任制的要求，贯彻责权利相等的原那么。在工程中确定的各本钱中心，他们都负有控制本钱的责任，从而形成整个工程的本钱控制责任系统。但是，责任同时也是一种权利。显然，假如没有这种权利，也就谈不上负有控制本钱的责任。此外，为了充分调动各本钱中心的主动性和积极性，还必须定期对他们的业绩进展考评，并与工资分配严密挂钩，做到奖惩清楚。三、建立健全工程责任本钱管理体制的途径第一，根据企业的详细情况，应建立公司、工程部两级管理体制。公司作为责任本钱的管理控制层，主要负责编制责任预算，确定上缴比例，核定工程部的岗位工资，审批工程部

7、效益工资总额。工程部作为责任预算的执行层，负责落实公司编制的责任预算，对各责任中心施行考核兑现，在确保完成上缴款的同时，通过降低本钱来进步职工的收入。第二，公司成立专门的责任本钱管理部门。从技术部、财务部、物资设备部、经营部等抽调经历丰富的人员组成责任本钱管理部门，他们主要负责两方面的内容：一是搜集已经开工的工程历史本钱资料，建立工程本钱管理档案，建立历史本钱的资料库，这样对于新结算的工程就可以有历史本钱相比照，有利于对工程部的本钱管理进展比照分析。二是对于新中标的工程负责施工方案的初定、优化、审批，根据施工图预算进展责任预算，控制工程数量和价格，确定工程部上缴比例，参与消费要素的分配，监控施

8、工过程。当因不可控因素导致本钱大幅度增加或减少时，如变更设计增减工程量，公司责任本钱管理部门应该及时调整责任预算，防止责任预算脱离实际。第三，增强全员本钱意识，广泛开展业务培训。公司在明确了责任本钱管理的思路和方法后，应该分别对管理层、业务操作层和广阔职工进展广泛而深化的培训教育，灌输责任本钱管理的根本知识和重要意义，增强全员的市场意识和本钱意识，为开展责任本钱管理扫清障碍。第四，实行公司向工程部收取上缴款与工程部责任预算总额挂钩的制度，即上缴公司利费=工程合同总额-工程责任预算总额。以此来界定公司与工程部的经济责任。公司对工程的中标价负责，工程部对责任预算负责。第五，实行岗薪与效益挂钩制度。

9、就是指职工的收入与责任预算的执行效果挂钩，职工收入=岗位工资+效益工资，其中，岗位工资=岗位工资标准*工期；效益工资=当期责任利润*效益工资提成率以此来界定企业与职工的利益关系。各责任本钱中心以预算本钱对施工本钱负责，本钱节余作为效益工资全部发放给职工，本钱超耗用岗位工资和风险抵押金来弥补。企业为职工提供岗位工资，职工通过自己的努力创造效益工资。这样一来，将责任中心本钱、责任、个人利益直接挂钩，工程经理和广阔职工的利益全部紧锁在一起。第六，制定责任本钱会计核算方法、开发责任本钱管理软件。责任会计的主要功能是理顺责任本钱中心与工程部之间以及工程部与企业之间的经济关系，假如没有一套完善的责任会计体

10、系做保证，责任本钱就无法推行下去。第七，建立相应的督察制度。公司应该设立专门的责任本钱督察组，成员由审计部和专门的责任本钱管理部门组成，主要是对责任预算的执行、责任预算的调整和其他根底业务工作进展检查，并按规定进展考评。对于检查不合格的工程限期整改，同时不予核批效益工资。四、强化工程责任本钱管理制度安排强化工程责任本钱管理制度安排包括：一是做好前期准备工作。公司给工程部定编定员，由专门责任本钱部门进展责任预算的编制。二是明确界定经济责任。包括确定工程上缴款指标及岗位工资总额，签定工程责任本钱承包合同。三是建立起工程本钱控制责任体系。包括划分责任中心，明确各中心的责任范围，确定各中心责任目的，制定工资分配方法。四是工程部要向各个责任中心分散责任预算。五是进展责任本钱核算。包括执行材料限额领料，建立责任中心分类本钱台账，确定责任中心收入，编制责任中心报表，定期进展本钱分析，找出节超原因等。六是加强考核和评价。按季度、年度进展综合考评，工程开工后进展兑现，做出评价结论，建立工程档案。综上所述，责任本钱管理势在必行，是整个施工行业本钱管理开展的必然趋势。但责任本钱管理是全员的本钱管理，不是一朝一夕就能实现的，需要建