项目管理项目施工管理方案

1、项目管理项目施工管理方案目 录 TOC o 1-5 h z 一、项目先期准备工作 2各种手续办理2图纸设计21. 3建立项目班子和分包队伍选择 21. 4项目形象管理31. 5拟定相关的目标以及项目施工整体规划、部署 41.6现场准备5二、施工管理5施工管理5对分包队伍的管理6资料管理6三、项目管理7.1项目人员管理7建立项目周例会、生产例会制度 8合同管理9各部门的配合管理9四、成本管理9.1成本管理的重要性9成本管理措施10成本管理的实行10其余方面对成本管理的影响 11五、资本使用管理13.1编制资本计划表135.2资本支付管理13编后语： 14项目管理项目施工管理方案一、项目先期准备工

2、作各种手续办理这项工作是一个工程启动要点，假如缺乏一些手续会跟此后工程施工带来很大的不利因素。此中包含安全施工赞同证、施工现场消防安全审查建议书、施工现场环境保护申报表、渣土运输资格证、暂时建设工程规划赞同证等 相关证件办理。图纸设计因为此项目特别化，项目管理部在先期图纸设计阶段主动与设计 单位联系、沟通和协调，认识设计企图，对某些设计方案不利于施工 以及对施工成本有影响的地方及时与设计提出，共同协商。依据设计施工图纸做出施工估计，进行成本剖析。依据施工图纸计算出主要工程量。有了工程量，主要周转资料计 划、劳动力计划、施工机械设备计划等都可以做，有益于年后工程施 工能顺利进行。建立项目班子和分

3、包队伍选择建立项目班子：（项目详细要选聘多少管理人员，此中没有说明，最后依据工程实质状况来定。）一个项目干得好与坏，跟项目管理有很重要的关系。要想干好一个 项目，必然得组织一个硬气的项目班子。所从先期在项目组织和人员选聘方面必然得下功夫。选择优秀的项目班子成员、组织规划、团队建设、人员选聘和项项目管理项目施工管理方案目班子建设，这都是先期很重要的事。为了保证项目管理人员的能力和踊跃性获得有效地发挥和利用，还得拟定一系列措施，比方说人员选聘时把施工技术、工程质量、安全、现场文明施工、成本控制做得好与坏跟福利待遇挂钩，干得好的就要奖励，干得不好就要进行处罚等。分包队伍选择：前方说项目管理很重要，但

4、对分包队伍选择也是很重要的一项。分包队伍选择，尽量选择比较认识的和先期合作过配合默契以及拥有丰富的同类工程施工经验的施工队伍。而且最少选择三家施工队伍进行招标，这样才有价格可比性，即即是比较认同的施工队伍，只要 你的招标价格凑近，我感觉那都可以考虑。从我目前管理的施工项目状况剖析，此项目必然得选择两家施工 队伍进驻施工，这样从施工进度、工程质量、施工安全、现场文明施 工等方面的管理才有可比性。施工队伍选定此后，紧接着就要对他们签订详细的施工合同，合同价款必然与安全、 质量、进度、文明施工、成本节约一些措施挂钩， 并拟定相应的一些措施。此刻好多施工队伍在未进场从前都能保证自己做得如何如何好，但一

5、进驻施工现场施工跟进场前的保证大不相符。这样的案例大有存在，因此我们在选定队伍时必然要重视这一点。项目形象管理主要包含对项目部办公区、办公设备、进口、围墙、护栏、道路等进行规范一致的形象装置（包含设置广告语、口号等），在项目部项目管理项目施工管理方案办公室设置一致标记形态的各种图板（包含工程大概、项目管理组织结构图、施工项目平面图、主体工程进度图、管理目标、环境目标、职业健康安全目标等）和各部门门牌，在施工区长久悬挂固定口号和摆放图板 （项目公示牌与安全公示牌 、警示牌、安全栏）等；员工因素管理：主要包含规范衣着公司一致衣饰和鞋帽， 规范应用专业和特种工标准装备、符号、安全防范用品等，使用一致

6、 表记的名片和胸牌。拟定相关的目标以及项目施工整体规划、部署拟定目标：一个项目施工前必然得拟定目标，拟定目标包含开销目标、质量目标、工期目标、安全目标等等。假如没有目标，我相信这个项目管 理也不会很成功。有了目标，才能按目标拟定相应计划，此后依据计 划去督查落实、过程控制，那么这个项目结果必然能成功。自然提及来很简单，拟定目标和计划也很简单，最后还得看我们怎么去管理， 怎么去落实，这才是最现实。没有落实和控制，目标和计划必然实现 不了。项目整体规划、部署：项目施工前， 必然拟定详细的施工组织设计，其实他就是一个项目整体施工规划和部署。此刻好多项目做的这个施工组织设计都是千篇一律，做个形式而已，

7、没有什么创新。其实我从前也从事个技术管理工作，我在做这个的时候，也会借鉴别人一些好的东西，在交融自己的一些管理经验再依据工程自己特色去做。因此对这一块我个人比项目管理项目施工管理方案较重视。采纳施工组织设计的形式对工程施工进行整体施工管理，正确指导施工全过程，使施工管理人员做到胸中有数，综合协调各方面因素，有序的组织施工的要点性文件。施工组织设计做得再好，还要看怎么去落实。施工组织设计做好后，由项目经理组织项目班子成员在一起进行交底议论，要让他们人人做到胸中有数，加深影响，对他们此后在施工现场管理中有很大的 帮助，不存在手慌脚乱的现象做到有序管理。现场准备现场准备包含临建搭设、现场道路、临水临

8、电等部署。依据施工总平面设计图拟定现场平面部署图，这一点很重要。这关 系到现场各种机械设备搁置地点、各种施工地域地点、办公区、生活区 部署与此后施工有无矛盾。假如现场平面部署不合理，会跟施工带来不便，影响工程施工和现场资料二次倒运等现象，这样会增添施工成本，这类现象大有存在。如何搞好这项工作，这得让项目全部管理人员 齐心协力，共同想方法一起参加。二、施工管理施工管理联合施工整体规划部署，拟定更详细的各专项项施工方案，施工管理人员可以依据相应的施工方法，在进度计划的控制下，井井有条的组织施工，必然要让每一位项目管理人员胸中有数，工作处于主动地位，保证工程按计划的要求去落实。项目管理项目施工管理方

9、案对分包队伍的管理分包队伍进场，要针对工程项目和分包的特色，拟定一套实用的管理制度。包含生产、物质、技术、质量、安全、成品保护、文 明施工、资料节约等管理规定，做到各项工作有章可循，减少工程施 工中的随意性。如何有效地控制分包队伍的的施工进度、工程质量、施工安全及文明施工等， 只有对分包队伍进行严格管理。项目部必然装备各种专业管理人员进行追踪控制，其次深入现场进行过程控制。分包方必然由项目部一致管理，项目部既要严格的管理分包，又要帮助协助好分包此刻的分包队伍大家都知道不好管理，因此在管理分包的同时，必然不要全部都用果断的管理模式，不要老抱着我是总包，你是分包，你就应 当听我的，该严的必然严，该

10、松的就得松，必然要掌握分寸。其实只有 两方互相当合和默契的管理才会利于工程更好的运转，为工程施工创办优秀的环境和条件。资料管理资料采买前要最少找三家及以上资料供应商进行报价，这样货比 三家，会合采买，保证资料的质高价低。资料一旦确认，资料供应商 必然供应样品，样品经各方确认封存后，才能采买，大宗资料采买必 然与资料供应商签订合同。依据施工图纸以及专项施工方案，在施工前做出详细正确的资料计 划，资料计划单应详细说明资料品种、规格、数目、技术要求、施工 部位、进场时间，防范少提或多提，资料计划单经确认署名后下发项目管理项目施工管理方案到物质部、工程部、商务部，让每一个职能部门都有数。资料进场后建立

11、资料用量台账，依据定额耗费，限额领料。资 料投入量以及资料使用部位以及周转资料方式应在施工前确认，一经确认，任何人无权改正。假如出现资料紧缺，必然查明原由,经确认后方可进行补充。三、项目管理项目人员管理为了保证全部项目相关人员能力和踊跃性获得最有效的发挥和利用，在项目管理人员选聘时，在谈薪资待遇时必然重申与管理能力、绩效挂钩。 让项目管理人员人人参加工程成本控制，拟定相应的赏罚制度，每个月对其进行绩效核查。对管理人员的衣、食、住、行等方 面全面考虑，仔细落实，做好后勤安排管理工作。其余从过年、过节 方面考虑恩赐必然的补贴等，以便充分表现和发挥他们的管理能力。项目部管理人员无论在选择各种资料，管

12、理每一个分包，还是在施工过程中面对的各种问题，都应以业主的利益为重， 公正对待，以保证整个工程在施工过程中顺利进行。在项目管理过程中，协调能力的强弱是决定管理能力、经验的详细表现，只有把协调工作做好，整个工程才能顺利进行。协调工作包含与业主、设计单位、监理单位、政府部门、周边单位、各专业分包队伍之间的协调等。项目管理项目施工管理方案建立项目周例会、生产例会制度工程正式动工，每日上班由项目生产经理组织现场项目管理人员开个碰头会，针对当天的施工状况、要点施工部位、要注意的问题及交错作业等进行沟通沟通，让每位管理人员做到胸中有数，这种碰头会时间不宜过长。每日下午四点开生产例会，由项目生产经理组织项目

13、部现场主要管理人员以及分包队伍主要管理人员参加，主要对当天施工中存在的问题、任务完成状况进行剖析并对分包提出问题及时及时恩赐解决，假如当天未按计划完成的任务好安排夜晚加班完成，生产例会项目部可以依据工期紧张程度相应安排时间。每周五下午四点开周例会（详细时间依据每周监理例会后延一天），由项目经理组织项目部全部管理人员以及分包队伍主要管理人员参加，对本周施工状况，安全、质量、技术、生产进度等方面进行剖析，对本周出现的问题进行议论，问题出在哪里，怎么解决避免下次不再出现近似问题等；对下周施工任务以及下周应注意的问题进行安排，分包队伍对下周需要项目部解决的问题等提出，项目部好及时恩赐解决，防范影响施工

14、。每日开会，好多人感觉有点烦，工程这么忙，多耽误时间啊！包含我个人从前在其余项目管理的时候每日开会也有这个意识。其实项目管理其实不在意开会那一点时间，只要有合理的组织安排，大家都做到胸中有数去有序管理工程，这样每日做到问责制，见效必然会很好，对管理一个项目有很大帮助。项目管理项目施工管理方案合同管理在整个项目运作和实行过程中，必然严格履行合同制度， 并以此为依据，拘束和控制各专业分包和资料供应商实行其合同责任 和义务。高度重视工程招招标，保证招招标文件和合同的严实性，重视并做好合同签订和合同交底，依据合同对工期、质量、安全、文 明施工、成品保护以及成本控制等进行严格控制。各部门的配合管理在施工

15、过程中， 各部门应各负其责，把好每道关。技术部门应常常 到现场检查方案履行状况；工程部对施工不正确使用料具应及时纠正；物质部对付施工过程中发生的料具浪费状况及时作出办理，应常常对现场进行检查， 对零落的料具进行会合，对节余料具及时把信息反响到技术部、工程部，由技术部、工程部一致用于其余部位。这样减少不用 要的浪费，而且有益于现场的整齐。四、成本管理成本管理的重要性成本控制是成本管理的重要环节，它关系到整个项目能否在预期目标内完成起着决定性的环节。在图纸设计完成经审查后项目估计员做出详细的估计，他是随后进行成本控制、展望和计划编制的依据。成本管理对于整个项目管理来说是一个重中之重，相对来说谁来管

16、理都得对成本管理这块特别惹起重视。一个项目干得再好， 再项目管理项目施工管理方案快，结果超出预期成本，对任何一个投资方来说这个项目不用然就干得很成功。成本管理措施要做好成本管理工作，项目部得建立圆满的合约部门。这就波及到人员选聘，这个岗位必然选聘一个有经验、有能力的管理人员。建立了圆满的合约管理部，那么就要随时对现场工作，已经完成工程、未竣工程管理部分的造价，必选设计方案及各种现场改正做出估计，并进行数据剖析。此中包含资料设备费、人工费、生产率及设备进场延和缓天气变化等对工程进度和成本影响剖析。同时对分包队伍、施工机械设备、周转资料的调迁、暂时设备建设、办公费及款待费等其余间接开销的支出做出估

17、计，进行控制。对成本管理工作而言，管理的每一项工作都要有相应的人来完成。抓住实质，全面提升管理人员的踊跃性、创办性，是搞好成本管理工作的前提。前方也多次重申。在成本管理工作中，要把我们制定的整体目标进行层层分解，落实到项目每一个相关的管理人员，通过每个指标的完成来保证整体目标的实现。因此项目在人员选聘和分包队伍签订合同时必然商定，让他们在进入此项目时都要有这个意识，最后在管理实行的时候相对来说更加好管理一些。成本管理的实行施工准备阶段(1)依据施工设计图纸，进行成本展望，确立成本目标，编制成本控制计划。要想控制好项目成本,第一依据施工整体部署及施工组10项目管理项目施工管理方案织设计要编制合理

18、详细的各专项施工方案。对施工方法、施工流水序次、机械设备的选择及数目、周转资料的选择、技术组织措施等方面仔 细研究剖析，对最后实行的时候有很大帮助。(2)认识设计企图，项目部人人参加提出合理建议，能否能采纳一些新资料、新工艺、新方法等措施来降低工程造价，从而减小投资。其实此刻好多新资料、新工艺、新方法不用然造价就比老的造价高。正式施工前，增强对施工图纸的审查和使用功能的审查，将图纸设计错误和功能使用方面不切合的尽量在施工行进行除掉，防范后期改正影响施工进度。施工阶段(1)现场能保证施工成产顺利进行的条件下，各种资料设备尽量减少库存，合理组织物质供应，防范给现场管理增添投入以及管理不善带来的不可

19、以估计的损失。(2)在项目管理的同时，项目应组织项目部相关人员进行剖析， 最后落实到每一个相关人员。这样加大力度管理、层层落实、齐抓共 管，最后才能实现预期目标。(3)在施工中，仔细剖析对工程成本有益和不利产生的原由，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低质造成返工的现象，还要注意工程改正以及设计不可以估计的外面条件等对成本控制的影响。其余方面对成本管理的影响施工技术方面前方也多次提到过，施工图纸设计完成后审图是一个要点。把一11项目管理项目施工管理方案些问题控制在萌芽阶段， 待正式施工的时候最少从施工图纸这一项不影 响现场施工， 能很好的满足和指导施工， 减少了各交错作业的矛盾和 现场改正

20、惹起的返工，从而更有效的节约时间和降低成本。“技术先行、样板带路、过程控制、一次成活”这是施工管理十六字目标。因此任何项目在施工前必然是技术先行，此后再去怎么施工，怎么控制。 在施工前必然要让项目相关人员都要熟习，人人做到 胸中有数，知道自己该怎么去管，怎么去做。别一到正式施工的时候就 抓瞎。在施工管理过程中，我们必然要在工程设计、施工、计划和资料 订货加工以及劳动力方面大下功夫，把管理权下放到每一位管理人 员，好让他们各自觉挥自己的能力。资料管理方面项目部会合管理资料，做到当天领料当天用完，减少浪费。依据施工图纸设计尺寸选择资料规格合理计划进料。在施工中采纳“优化配料，综合下料”的方法进行管

21、理，从而保证合理下料，减少短料、废料出现，可降低资料耗费率。增强资料的使用管理，把节余短、废料加以二次利用，最大限度的节约资料，从而降低成本。机械设备方面本工程使用的机械设备要提早计划，哪些从前项目余下的，哪些合适租借，哪些合适自己购买等都是先期要考虑到。各种机械进场要合理使用，常常养护。这样能做好控制成本的一方面。其余方面12项目管理项目施工管理方案(1)技术方面：尽可能的缩散工期，科学安排，合理组织施工，缩 散工序上的连续时间，减少工序上的间歇时间，可以在定额工期的基础上缩散工期，减少开销支出，从而降低工程造价。(2)质量方面：工程质量假如控制不好，就会造成工期延缓，资 料浪费，人工开销增添等。(3)安全方面：安全管理是整个项目的优等大事。一个项目安全管理不好或出现安全事故等， 其余都按预期目标实现， 那么对这个项 目管理议论也是不可以