项目管控部职责

1、项目管控部职能说明书一、基本信息：部门名称项目管控部部门编号部门负责人项目管控部长上级主管总经理/总工程师二、部门定位：在总经理和总工程师的领导下，负责公司技术质量、安全文明和风险管控方面 的管理工作；负责为各业务部门提供技术支持与服务； 负责建立完善的工程管理规 范性文件及相关制度（工程技术标准、条例、规程）等，对工程计划、质量、安全 的监督、指导、纠正与监管，提升各建设项目部工程工期、质量、安全管理目标， 为各项目经理部提供支持。落实全面风险管理制度，对生产、经营过程中的各类风 险实行有效的管控。三、部门职能：基本职 匕匕1、项目管理：制定工程管理制度，对施工质量、进度、签证等监控；2、技

2、术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计、施工信息交流。3、参与招标工作，负责技术标书的编制工作;负责新项目部组建前期准 备工作，为项目部输送工程管理人员；计划职能4、监督管理项目部编制的项目施工进度计划（含劳力、材料、施工设备、 管理人员配备、施工环境等五个要素的计划）,并督促实施；5、监督检查施工进度计划的完成情况，对项目部进行提醒和预警；6、对项目进度状况分析，及时发布进度计划信息。安 全 监 察7、按照公司安全管理条例，督促各项目部安全生产责任、管理、教育、 检查制度的健全和实施；8、组织公司对各项目部的安全的巡检、联检，杜绝各种安全隐患存在与 安全事故发生；9、审核项目部的重大安

3、全事故处理方案, 协助项目部处理重大安全事故； 10、定期、不定期通报各项目部的安全生产责任、管理、教育、检查制度的实施执行情况，使各项目部之间得以学习、借鉴和鞭策。质量监督11、跟踪项目工程质量通病防治情况，并汇总分析，提出纠正技术措施；12、组织公司对各项目部的质量的巡检、联检，提出纠正和整改施工过程 的质量缺陷；13、检查各项目部施工过程中的质量记录和内部资料，并指导有关质量记 录的整理、归档；14、对施工中出现的质量缺陷进行纠正、指导、培训、讲座等技术服务， 以提高质量意识、强化质量管理、消火/、合格产品出现；15、审核项目部的重大质量事故处理方案，协助项目部处理重大质量事故；16、检

4、查重大不合格品的处置实施情况；17、协助处理工程重大投诉。风 险 管 控18、负责按照公司风险管控管理办法，监督、检查各工程项目全生命周期 的风险识别、防范、规避工作。19、负责公司风险管控方面的培训工作，加强公司各部门风险防范意识。20、对项目运行中可能出现的重大成本、法律、生产经营、安全等风险进 行重点预防和监督。21、定期检查、考核各部门风险管控计划的执行情况，并通报考核结果。部 门 建 设22、负责建立公司工程管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组 织实施；23、制定、实施部门年/季/月/周工作计划，指导、考核、激励、培训部门 员工；24、协调部门内外部工作关系；25、负责部门档

5、案管理。四、关联部门纵向联系董事会、总经理、总工程师；各项目部、政府有关管理部门横向联系行政部、商务部、财务部、材供部、企管部五、部门岗位设置部长六、注释技术科职能说明书一、基本信息：部门名称技术科部门编号部门负责人技术质主管上级主管项目管控部长二、部门定位：在项目管控部的领导下，全面负责公司技术质量方面的管理工作； 对公司在 建的各个项目，负责施工组织设计、施工方案的审核工作，监督技术方案和措施 的执行并落实工程技术管理工作，为工程建设碰到的重大技术问题提供支持。三、部门职能：制 度 建 设1、负责公司工程质量及技术管理制度的制定、组织实施与监督。2、负责公司各级创优工程的工作，对项目的实施

6、过程进行跟踪、指导。3、贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神，开展好 企业内部的质量管理体系审核和与外部认证方的联络工作。4、负责公司各类工程的质量技术档案的建立、整理、使用、更新，相关 证书的收集及整理，并建立好台账。项目5、负责大型工程施工组织设计、施工方案的审核工作，监督技术方案和 措施的执行并落实工程技术管理工作，指导解决公司各类工程中的重 大技术问题，为工程建设碰到的重大技术问题提供支持。6、参与项目招标工作，参与投标书预审、招标书编制与审核、项目前期 策划工作，负责项目实施中重大技术问题的监督和检查、整改与考核 工作。7、负责公司项目工程的质量检查，督促各项目部做好

7、预防、整改工作。8、参与公司重大质量事故的调查处理工作，组织分析事故原因，提出纠 正和预防措施。9、负责解决项目工程的技术难题，审定各种施工方案；为各工程项目提 供技术支持与服务。10、参匕施工图会审；11、负责审核施工技术方案的优化：12、对项目各阶段的设计方案变动、施工图修改和重大现场洽商进行技术审核与确认；13、参与并监督工程项目重大质量问题的处置；14、负责组织对各项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进 行研究。15、负责定期或不定期的对工程质量的全面检查，对存在的工程质量问 题提出整改措施，限期整改。16、参与项目工程分部验收和专项验收，提出工程质量评价意见。技 术 建 设1

8、7、负责总结公司自主创新技术的开发，研制新技术、新工艺、新材料、 新设备，编写工法、申报科技成果，形成具有自主知识产权的技术和 主导产品。18、负责新技术示范工程、项目管理成果、绿色工程、QC、论文等资料编写、中报、项目验收工作。19、负责制定公司科技发展规划和技术引进、技术创新、技术开发、技 术转化计划。20、负责企业技术标准的编制修订工作，提升企业技术业务水平。21、负责组织公司的技术、质量的培训工作。四、关联部门纵向联系董事会、总经理、总工程师、项目管控中心、各项目部；政府有关管理部门横向联系行政部、商务部、安全科、风险管控科、财务部、材供部、企管部五、部门岗位设置技术工程师工程师质量工

9、程师工程师六、注释安全科职能说明书一、基本信息：部门名称安全科部门编号部门负责人安全科主管上级主管项目管控部长二、部门定位：在项目管控部的领导下，全面负责公司安全文明方面的管理工作； 协助领导 建立公司安全管理体系，实现安全生产体系化管理。负责检查、监督公司各项目 部及在建工程的安全方面的管理工作。负责公司安全文明方面的日常培训工作。三、部门职能：制度建设1、负责公司安全文明方面管理制度的制定、组织实施与监督。2、认真贯彻执行国家安全生产法律法规和标准规范。3、协助领导建立公司安全管理体系，实现安全生产体系化管理。4、负责安全生产管理制度的起草，并适时更新和完善；对制度的执行 进行监督管理。5

10、、按建设主管部门规定，负责监督企业内部各级安全管理机构的设置 和专职安全员的配备；动态掌握各建设项目部安全管理人员状况， 对 不适宜或不称职在安全生产管理岗位的，提出调整建议。6、负责拟定公司安全生产管理目标、指标，并把各项指标分解到各建 设项目部；组织建设项目部与公司签订安全生产责任书， 督促检查各 级签订安全生产责任书的执行情况。项 目 建 设7、制订公司安全生产考核计划，并组织进行考核。8、组织施工安全综合性、专项性大检查，组织开展施工现场标准化管 理和样板工程现场观摩会。9、负责对在建项目工程安全计划的制定、执行进行监督、检查和考核。10、负责公司安管人员的业务培训，组织注册安全工程师

11、、“三类人员”、 机管员和特种作业人员岗位证书的年检、换证和继续教育工作。11、配合商务部，负责合同评审中施工安全方面的评审。技术建设12、负责监督、检查安全生产事故的处理，对事故原因进行分析，对事 故责任人提出处理意见。13、对设施、设备进行管理，重点建立各地在用大型机械设备使用台账， 对其使用及运行状况实施动态监控。14、负责品牌队伍管理与评优。会同相关部门建立队伍管理档案，督促 各项目部建立品牌队伍管理机构及人员；实施对品牌队伍宏观协调， 指导各项目部对品牌队伍进行直接管理。15、组织施工安全管理研讨会，对施工安全管理中的通病，会同相关部 门进行QC攻关，持续改进施工安全管理工作。四、关

12、联部门纵向联系董事会、总经理、总工程师、项目管控中心、各项目部；政府有关管理部门横向联系行政部、商务部、技术科、风险管控科、财务部、材供部、企管部五、部门岗位设置工程师六、注释风险管控科职能说明书一、基本信息：部门名称风险管控科部门编号部门负责人风险管控科主管上级主管项目管控部长二、部门定位：在项目管控部的领导下，全面负责公司风险管控方面的管理工作； 根据战略 风险、财务风险、安全风险、运营风险、法律风险等具体划分，分别进行有效的 风险评估，制定风险管理计划，并进行有效的风险防范和风险规避。三、部门职能：制度建设1、负责公司风险管控管理制度的制定、组织实施与监督。2、负责制定公司全面风险管理办法和实施细则；3、研究提出公司全面风险管理绩效考核制度和考核标准，并负责公司的 风险监督改进工作；4、负责组织落实公司的风险初始信息收集、风险识别与评估及重大风险 应对方案制定工作；5、负责建立健全各部门风险管理内部控制制度和工作流程，保证全面风 险管理体系有效运作；6、研究提出公司重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断 标准；7、组织建立公司风险管理文化体系，落实体系的建设，加强公司各部门 风险管控制度的培训，并监督、检查、考核风险管理文化体系的执行 情况。项目建设预算与成本核算8、参与项目招投标、合同评审及项目前期策划，对项目前期存在的法律、 成本、安全、经营生产等风险进行评