项目人员管理制度

1、项目部管理人员管理制度目 录 TOC o 1-5 h z 一、总则2二、人才引进 2三、人才的管理 3四、员工异动管理 3五、职工工资待遇管理 4六、社会保险的交纳及管理 5七、项目部在编人员管理 5八、项目部管理人员工资单组成 7九、附件：项目部绩效考核实施细则为规范企业人事管理，充分调动和发挥项目部管理人员的工作积极 性，保障基层管理人员基本权益，建立选贤任能的用人机制 ，实现人力 资源的优化配置，保障企业稳定发展，根据中华人民共和国劳动法 和国家、当地政府的有关法律法规，结合公司实际特制定本制度。一、总则1、本制度适用于公司所辖所有项目部。2、本制度目的是使项目部人员管理制度化，保证项目

2、基层管理人 员基本权益，稳定公司队伍，提高企业核心竞争力。3、本制度为项目部管理人员使用的基本制度，项目部必须严格执 行。4、公司所辖项目部所有管理人员均纳入公司统一管理，项目部所 有在册管理人员均应遵守本制度。二、人才引进1、原则：人才引进以项目部考察吸收引进为主，公司派遣为辅原 则。项目部采用向社会公开招聘的方式，依工作岗位需要、品德端 正、专业对口、身体健康、履历清楚、业务熟练、经验丰富等标准， 个人的学识能力和经验能适合于招聘岗位为原则，择优录用符合标准的各类人才。项目部人才引进须填写方正公司人才引进申请表报公司 批准通过，且由公司与引进人才签订劳动合同。2、备案：项目部所有管理人员均

3、由公司统一备案存档，统一办理 劳动关系，社会保险等事宜。3、要求：招聘员工的项目部在确认并无内部横向调职的可能性 后，经公司允许后方可再引进人才。4、程序：引进的人才填写职工履历表，必须上报公司经公司审核 或进行面试，录用后及时调整项目部人员档案。未经公司许可擅自引 进人才及引进人员未在公司备案的公司将不予认可，其发生的一切费 用等由项目经理自负，并追究相应责任。项目部不得以各种理由或变 相引进人员，一经发现，公司严肃处理。三、人才的管理1、试用期：公司将针对所引进人才的具体情况及岗位要求，试用 期为13个月。员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随 时停止使用。试用期满能满足项目部要求

4、的将留职，不符合项目部或 公司要求的将辞退。2、有下列情形之一者，不得聘用。有刑事处分记录或通缉尚未结案者贪污公款受处罚有案者。精神病或传染病患者。原在其他公司机构服务，未办清离职手续者。吸食毒品者。因品行恶劣，被原单位开除者。身体有缺陷或健康情况欠佳，难以胜任工作者。年龄未满18周岁者，或保管员超过65周岁者。3、所有引进员工必须严格遵守国家或地方法律、法规。遵守公司 和项目部的各项规章制度，接受公司及各职能科室的检查、考核、评 估等。四、员工异动管理员工的异动管理原则：项目部无正当理由不得随意辞退员工。员 工异动包括：辞职、辞退、内部调动、休产假四种情况。1、辞职项目部在编人员因故辞职，需

5、提前 30天将离职申请表递交项 目部经理。试用或实习人员辞职，需提前 3天将离职申请表递交 项目部经理。项目经理报公司，经公司确定后方可辞职。2、辞退项目经理不得随意辞退员工，项目部辞退员工由项目经理提前 （在编人员30天、试用或实习人员3天）将离职申请表递交公 司，经公司批准后，由公司协助办理人事关系、养老保险及工资支付 等事宜，劳动合同自动终止。3、内部调动项目部员工辞职或辞退员工时首先上报公司，公司首先考虑项目 部内部之间相互调动，横向调动不满足时方可辞职或辞退。4、休产假参照总公司管理制度。五、职工工资待遇管理1、项目部管理人员工资将按照基本工资 +岗位工资+工龄工资+绩 效工资+全勤

6、奖+有关补助组成。每月由项目部提报考勤和绩效考核， 公司统一编制工资表，工资每月发放。项目部管理人员工资标准详见 附表。2、项目部管理人员年终奖金由项目经理根据每位工作人员全年工 作情况制定发放申请表，报公司审批通过后年终发放。工龄工资及绩 效工资为公司统筹考虑，不在项目部年底奖金考虑范围。3、为保证管理人员权益，提高工作积极性和主动性，公司实行最 低工资标准和项目利润分配制度。公司每年根据当地管理人员工资市 场情况，确定各岗位最低工资标准（基本工资），作为项目经理确定 管理人员工资标准的指导价，项目经理根据每位工作人员能力及工作 业绩，最终确定管理人员工资待遇标准。项目工程竣工核算完成后，

7、项目出现利润由项目经理提出利润分配方案报公司审批通过后发放， 具体执行详见项目利润分配制度。4、工龄工资按总公司规定，以最近一次到公司上班时间为起点至 今，累计在公司工作年限乘10为个人当年工龄工资。5、绩效工资每月由项目经理及公司检查考核。具体详见项目部 绩效考核办法。6、全勤奖。管理人员每月请假累计不超过两天，按满月计算工资 并增加全勤奖100元/月。每月请假或事假时间累计超过 2天，工资按 实际出勤天数记取，全勤奖不计取。六、社会保险的交纳及管理1、新进人员试用期满，转正之后，经项目部和办公室考核合格， 报总经理批准后，公司为其办理社会保险。2、公司根据缴纳社会保险的范围、年龄确定每人每

8、年应缴纳的数 额，按照国家有关规定由公司及个人按比例承担。3、公司辞退、辞职人员，自解除劳动合同开始，公司不再支付缴 纳社会保险。4、公司办公室负责公司入保人员的管理。七、项目部在编人员管理1、项目部管理人员由公司统一签订劳动合同，统一管理，管理人 员的引进、任命、辞退由项目部经理提出申请报公司审批通过后办 理，并由公司办公室存档备案。2、项目部管理人员由项目经理代表公司行使管理权，包括人员的 岗位设置、岗位职责确定、管理考核、工资待遇等。3、公司根据工作和业务的发展需要，依据公司章程的规定和程序 设立或撤消工作岗位。项目部各岗位职务由项目经理任命并上报公 司，由公司按程序考核后，呈报总经理确

9、认。4、试用期过后，公司与在编人员签署劳动合同。合同到期，经双 方同意可续签，若有一方不同意续签，合同到期劳动关系自然终止。5、针对劳动合同签订情况由办公室建立在编人员档案。工作职 务有调整时，调整部门应在人员调整三天前报公司审批同意后到办公 室办理备案。6、有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：严重违反劳动纪律或公司规章制度的；严重失职，营私舞弊，给公司利益造成重大损失的；被依法追究刑事责任的；其他危害公司利益，被除名的7、有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，但应当提前三十 日以书面形式通知员工本人：员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不 能从事由公司安排的其他工作的；

10、员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任 工作的；劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动 合同无法履行，经公司与员工协商不能就变更劳动合同达成协议的。8、员工辞职须解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式向公司 提出申请核准，在未被核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。离 职员工必须按公司规定办妥离职手续后，方可离职，否则公司有权追 究其法律责任。9、本公司基于业务上的需要，可随时调动员工的职务或服务地 点，被调的员工如借故推诿，公司有权解除劳动合同。八、项目部管理人员工资组成（征询意见）序岗位基本岗全勤工绩电保险税月工资核日工资核号工资位工资奖龄工资效工资话 补助

11、金定定1项目经理2400250100105001003350111.62工长2300200100104001003100103.33施工员（技术负责人）230020010010400803080102.74技术员20901501001030050269089.75安全员218015010010400502880966质检员20801501001030050268089.37保管员20801501001030080271090.38资料员17801001001030050233077.79材料员1980150100103005025808610预算员17801001001035050238079

12、.311财会员16001001001030050215071.7注：1、月工资及日工资核定不包含工龄工资、年终奖金、社会保险费及项目最终利润分成。2、以上各岗位基本工资为公司确定的最低额，各项目经理可根据 每个管理人员实际情况上浮12级，工长、施工员、安全员、质检员 每级公司100元，其他岗位每级公司50元，岗位工资、工龄公司、绩 效工资、电话补助由公司根据实际情况统一调整确定，不允许随便更 改。九、附件项目部绩效考核实施细则。方正公司项目部绩效考核实施细则（2011年度讨论稿）为了加强工程管理，落实岗位责任制，提高工作效率，提高职工 利益，稳定项目管理人员队伍建设，提高管理人员的工作积极性和

13、主 动性，特制定本实施细则。望公司及各项目部认真、严格执行。一、总则1、考核方式：实行双向考核。项目经理对管理人员进行考核。公 司对项目部（包括项目部全部人员）进行考核。考核独立进行，考核结 果累加，同项取大的原则。2、适用范围：本办法适用于项目部所有公司在册的管理人员（实 习者除外）。3、考核结果适用：考核结果将作为员工评先评优、员工培训、岗位变动、考核辞退的重要依据。二、绩效考核小组及职责：1、公司成立绩效考核小组，名单如下：组长：张成组员：朱新民、袁洪滨、姚凯、边友增、蔡传文、杨霞、项目经 理2、职责：组织、实施绩效考核工作，审核考核结果，做好职工对 考核结果有疑义的解释、复核工作。三、绩效考核办法：1、职工工资组成：基本工资+岗位工作+绩效考核工资+工龄工资+ 全勤奖+奖金（公司、项目经理核定），本考核只针对绩效考核工资部 分。2、项目经理根据本项目部情况确定工作岗位和每个工作岗位的工 作职责，作为绩效考核的依据。3、考核以公司总计划