工程质量检查流程

1、 / 11工程质量检查流程目标规范项目工程质量管理， 使项目的工程质量符合设计图纸、 国家有关规范、技术标准及达到合同要求。适用范围本流程适用于成都市旭尧投资有限公司的项目工程在施工过程中的工程质量管理和控制。各部门职责项目部：负责在施工过程中对施工单位的人员、材料、设备的检查，发现的问题后及时通报监理单位和施工单位，及时通知施工单位进行整改；工程部：负责审核项目部提交的项目工程月报，弁定期检查项目部的质量管理工作。4.工作内容工作内容说明负责部门输出规划设计部1、图纸1.1项目部、工程部、合约管理部项目部参与规划设计部组织的施工图会会审审合约管理部工程部2、组织2.1项目部组织规划设计部、工

2、程相关的部、监理单位、施工单位进行有关项目部技术父技术父新材料、新工艺、新技术以及工程底记录底重要部位施工前的技术父底。3.施工3.1监理单位熟悉项目部提供的各类设计图纸、文件；编写监理大监理单位施工组织设计组织设纲和实施细则；审查记计审查3.2施工单位完成施工组织设计，项目部录工作内容说明负责部门输出提交监理单位和项目部；3.3项目部组织对施工组织设计进行审查4、监理 单位在 施工过 程中对 施工单 位的监督施工单位进场开始施工后， 监 理单位不定期检查施工过程中人、 材、机状况，弁对工程质量进行检 查；监理单位发现问题后及时通 报施工单位进行整改，弁通报项目 部，如果发生质量事故，按工程

3、质量事故管理作业指引进行处理；监理单位对施工单位施工质 量进行分析，形成月度质量报 告。监理单位5、项目部在施5.1施工单位进场开始施工后，项 目部现场工程师不定期检查施工 过程中人、材、机状况，弁对工程项目公司工程联系单项目质工作内容说明负责部门输出中对施工单位的监督质量进行检查，填写项目质量检 查记录。弁在每月下旬对施工单 位工作进行全面检查，检查结果填 入施工单位工作质量评分表；项目部组织监理单位对样板工 程进行验收；项目部发现问题后用 工程备 忘录及时通知施工单位进行整 改，弁通报监理单位，如果发生质 量事故，按工程质量事故管理作 业指引进行处理；项目部根据监理单位的 月度 质量报告以

4、及日常质量检查情况，形成项目工程月报中的质 量部分，并提交给工程部审核。量检查记录项目工 程月报6、工程部对项目部质工程部定期审核项目部提交的项目工程月报；工程部在每月下旬定期对项工程部项目公司工作质量工作内容说明负责部门输出量管理目部的工作情况进行检查，弁形成评分表工作的项目部工作质量评分表；检查6.3工程部根据项目节点，安排公司层面各项目间的互检。7.1项目竣工后，监理单位负责分析项目工程质量管理过程及结果，形成项目工程总体质量报告，提交项目部；总包单位对分包单位项目进行评估，弁向工程部提交评估报监理单工程总7、项目告。位体质量工程竣报告7.2项目部对项目质量管理的过项目部工后总程、质量目

5、标达成情况、继续改进项目结的设想进行总结，形成项目后评总包单后评估估才氏告中的质量部分，提交工程位报告质部。量部分7.3总包单位对分包单位进行评估，弁向工程部提交评估报告。5.主要涉及文档言息流程文档名称编制部门/人员主要内容接收部门/人员提交时限/频率技木交底记录表项目部新材料、新工艺、 新技术以及工程重 要部位的施工前技术交底总师室施工单位监理单位施工开始、乙刖项目质量检查记录表项目部/现场工程师施工单位现场人 员、材料、设备检查过程中的发现的 质量状况记录项目部/项目经理现场质量 检查完成 后当天工程备忘录项目部/工程经理反馈施工过程中的质量问题施工单位现场质量 检查完成 后当天项目部工

6、 作质量评 分表工程部对项目部工作质量进行评分项目部对项目部 工作现场 检查完成 后2天内项目工 程月报 中的质量 部分项目部对月度项目工程的 质量管理情况进行 分析工程部每月25号左右项目工程监理单位对项目工程质量管项目部项目竣工总体质量报告理过程及结果进行分析后10日内项目后 评估报 告中的 质量部分项目部对项目质量管理的 过程、质量目标达 成情况、继续改进 的设想进行总结工程部项目交付后1个月 内完成施工质量检查程序图返工或整修填写工序质量检验报告单监理抽楼是否合格是分项工程完工返工整修或重新填写资料自检是否合格填写质量检验报告单， 编制分项工程完工证书监理抽检，进行分项工程质量 评定，审