2022年物业服装管理规定

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年物业服装管理规定根据本公司的特点会同各物业管理中心的意见，行政人事部拟出各岗位服装的式样、颜色、面料等具体方案，报公司总经理审核。根据批准后的方案，做出财务预算，经公司总经理批准后交行政人事部执行。由公司统一选择厂家、实施制作。春、秋季工作服每两年制作一次，冬季工作服每三年制作一次。名称春、秋季冬季发放频率数量发放频率数量西装(套)_年2_年2衬衫(件)_年_年2领带(条)_年_年1皮带(条)_年_年1袜子(双)_月_月1皮鞋(双)_年_年1工程服_年_年3安保服_年_年2保洁服_年_年3标准如下：行政人员：男员工配西装、衬衫、领带、皮带、袜子、皮

2、鞋。女员工配西装(包括裙子)、衬衫、丝袜、皮鞋。其他人员：工程、安保和保洁人员分别配工程服、安保服和保洁服。二、工服发放及管理工服房根据行政人事部员工录用通知单(见附表五)标明的岗位和职位，给新员工发放相应的工服。对在制装期后上岗的员工、临时工，工服房先选用尺寸相当的备用工服应急使用。因公司/物业管理中心内部人事调动，工服房根据人事部_通知，调整工服，当新岗位确无合体的备用工服时，经行政人事部审批核准后方可为其另行制作。要求修改工服尺寸的员工，均须通过本部门经理与行政人事部经理协商，同意后由工服房酌情处理。调离公司/物业管理中心的员工必须将工服退回工服房，帐物相符后由工服房管理员在离/辞职申请

3、表(见附表十)上签字。工服非因公事不得穿出公司/物业管理中心外。每年的春、秋季和冬季的工服换季日期分别为_月_日和_月_日。三、工服换洗员工换洗工服应按规定的时间办理，特殊情况酌情处理。各部门换洗工服时间为每周一、三、五上午9：00-10：_时。四、处罚条例工服发放后，不得转让他人使用。在规定期限内，员工的工服如发生破损，属于质量问题由工服房负责解决，属于正常性破损由员工本人负责，并根据其破损程度给予当事人一定的处罚。如工服破损原因属有意破坏性质，当事人需按工服造价的_%作出赔偿。2022年物业服装管理规定（二）1、协助制定设备、设施的年度、季度、月度保养计划，并组织执行2、协助制定物业维修人

4、员的技术培训年度计划并组织培训3、按规定时间抄录水电消耗数据，根据实际情况，找出不合理环节，必要时对设备、设施进行改造，确保节约用水、用电4、合理分配并协调所负责物业维修人员工作责任区及内容5、监督并指导所负责物业维修人员执行设备保养及住户维修6、执行日常巡检工作，做好相应的记录，发现问题立即采取相应措施处理7、按照规定做好设备、设施的维修保养工作8、按照规定做好住户家庭维修工作9、配合其他工种进行维修保养工作10、完成上级主管交办的其他工作2022年物业服装管理规定（三）1、能编写物业项目的工作指导书，以及项目的服务计划，编制项目的预算;2、准确把握品质要求和服务标准;审批维修、专修申请、落

5、实具体管理服务工作;识别潜在问题，制定方案;3、全面负责物业项目的人员管理、财务管理、物品管理和各项现场管理;4、能及时向各部门传达公司各项工作会议的精神及颁布的制度，督促严格执行;5、落实人员做好物业内管理、日常维修、清扫保洁、绿化养护、门卫保安、卫生消毒、车辆管理及依法制止违规装修和违章搭建等具体管理服务工作;6、根据公司和物业项目业委会的要求，主持、审查、签订对外的各项经济合同;7、审批房屋、公共设施的维修、养护计划和业主/租户装修申请，组织维修人员按时保质完成各项任务，并检查督促业主/租户按规定进行装修;8、对业主/租户之间在物业使用中发生的争议进行协调;9、定期向业委会报告物业维修、

6、更新费用的收支账目，接受审核;10、接受街道和房地产管理部门的指导和监督，配合做好社区管理工作。2022年物业服装管理规定（四）1.制定商场年度物业营运预算和工作计划，并实施;2.商场的设施设备的日常营运及维护;_日常外包服务现场的管理;4.租户后勤服务的日常管理;5.团队管理及建设;6.严格执行国家关于环境、消防等方面的要求，协调相关政府关系。2022年物业服装管理规定（五）1、根据公司保洁的标准化要求管理所在区域日常清洁工作;2、确保公司运作、财务、人力资源、培训政策与程序的执行;3、定期走访客户，听取客户对保洁工作的意见;4、负责对下属的管理、指导、培训、激励;5、管理物料的采购和库存;

7、6、遵守既定的预算指导方针，负责财务预测、监督支出、达到或控制在部门预算内。2022年物业服装管理规定（六）1、根据工程进度和关键节点，拟订前介计划并实施。2、针对住宅、园区景观、车行人行出入、安防、公共配套设施设备等提出专业意见，并跟进落实。3、参加项目建筑、设施设备及设施设备安装技术标评审。4、为房地产项目返修过程技术支持。5、推动房屋分户查验、承接查验不合格项目的整改，并提供技术支持。6、负责组织新建项目物业用房功能规划。7、牵头组织研究新技术/方法，编写知识沉淀，并推广培训。2022年物业服装管理规定（七）1、负责物业管理项目内的能耗管理、工程维修、设备管理、装修管理等工作的统筹与组织

8、实施;2、全面负责物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作;3、制定年度、季度、月度公共设备设施维保工作计划，并监督落实;4、管理做好与本部门业务相关的合同评审;负责与相关部门外联人员的沟通及关系维护，培训和指导工程团队相关业务;5、全面负责所有设备、设施系统的管理、运行、维修等工作;6、负责小区内紧急情况的处理工作;2022年物业服装管理规定（八）1、组织实施服务质量管理体系，处理不合格服务事项，提出预防和纠正措施并组织实施和跟踪;2、认真贯彻落实公司的经营方针，完成公司下达的经营管理目标;3、提出管理中心人力资源配置的建议;督促、指导、考评管理中心人员履行岗位职责，定期对管理中心员工进行绩效考核。4、指导财务工作，及时了解部门年度经营情况、费用组成，对财务审批和重大事项进行决策;5、负责制订部门工作目标和计划、工作协调、团队建设等;协调下属部