2022年建设指挥部安全生产管理制度

1、第PAGE7页共NUMPAGES7页2022年建设指挥部安全生产管理制度(一)安全生产技术措施审批制度各施工单位在工程开工前，必须详细核对设计文件，根据施工场地的地形、地质、水文、气象等资料在编制施工组织设计时，按照公路工程施工技术规范的有关规定，制定相应的安全技术措施。各种大型承重机械设备和支架投入使用前必须进行承载力验算及做好相应的安全保障措施。如在施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料必须先做试验，并制定相应的安全措施。安全生产措施是施工组织设计的重要组成部分，需经监理、业主审核通过后贯彻落实。(二)安全(技术)交底制度安全交底，是具体贯彻安全生产、文明施工的主要方法之一，是一项经常性

2、的工作，也是实际而又深刻的安全教育。要求各项目经理部布置生产任务时，对施工安全要提出明确要求，把施工技术和安全同时交底，在组织员工充分讨论的基础上，订立保证安全生产措施，使人人对安全生产、文明施工心中有数。坚持班前安全交底，避免操作人员盲目野蛮施工。同时要求驻地监理和业主项目工程师参加交底会，并在交底文件上签字确认。(三)安全检查制度建立安全生产内部监督检查制度，把安全生产检查制度化、日常化，项目建设指挥部将成立安全生产监督管理领导小组，对全线各标段的现场施工安全情况作定期、突击检查，做到及早发现问题，及时解决，把事故消灭在萌芽状态。1、项目指挥部联合总监办定期对各施工单位进行安全生产检查，施

3、工单位必须开展经常性的安全生产检查，对照公路施工安全技术规程及时发现隐患并及时纠正。2、安全生产检查办法定期进行安全生产检查。项目指挥部、总监办每月组织一次；项目经理部每半个月组织一次。(1)业主、总监办、项目经理部、施工队组织专业性的安全性生产检查，如易燃易爆物品、大型设备安装试产、重点工程施工、新产品使用等；季节性安全检查，如防火(旱季)、防洪(雨季)、防台风、防暑降温(夏季)等；重大节日的安全检查，如春节、元旦、国庆、五一等节日。(2)日常安全生产检查。班组专、兼职安全员或生产值班负责人，要经常深入工地检查、检查安全生产情况，及时发现隐患做好记录，通知有关负责人进行整改并检查整改结果。班

4、组安全员是安全生产最直接、最能及时发现隐患、及时处理隐患的安全管理人员，必须如数配足，加强培训与学习。(3)生产岗位安全检查。职工每天作业前，对自己岗位或者将要进行的工作进行安全自检，确认安全可靠后才进行作业。在作业过程出现隐患要及时上报。(四)安全事故报告制度各项目部严格按照_第_号令，即生产安全事故报告和调查处理条例的要求，发生安全事故后须立即向指挥部及总监办汇报，对影响较坏、危害较大、性质较严重的安全事故，还应向建设方作书面的专题报告。报告内容包括：事故的客观描述、事故的原因分析，处理意见及处理落实情况的追踪检查等。(五)安全预案制度要求各项目经理部对安全隐患较大的重点工程制定安全预案，

5、以预防措施为主，制定相应得应急系统及抢救预案。业主制定相应的事故应急救援预案。(六)事故处理制度一旦事故发生，承包人须尽快将事故详细情况报告监理工程师及上级主管部门。若遇重大交通事故或其它重大伤亡事故，承包人须立即报告监理工程师和事故所在地的公安、交通部门及上级主管部门。对事故要坚持四不放过的原则，即事故原因未查清不放过，责任人员未受到处理不放过，有关人员未受到教育不放过，整改措施未落实不放过。(七)事故分析制度某分项工程或某部位如发生伤亡事故，项目经理和安全部门须及时组织实地调查分析、找出原因，掌握事故发生的规律，举一反三，采取有效的预防措施，防止再发生同类的安全事故。(八)安全事故通报制度

6、对台风、暴雨、冰冻的到来及传染病的传播实施通报，让各单位提前做好预防措施，避免安全事故的发生。如类似全球性非典型肺炎等传染病一旦发生，则应发文要求各参建单位注意定期消毒，做好预防措施。(九)安全生产宣传、培训、考核制度各参建单位必须重视加强安全生产的宣传工作，充分运用广播、电视、墙报专栏和各种会议等手段，开展经常性的安全知识教育工作，对施工人员必须进行安全生产和劳动保护法规及安全技术标准的教育和培训，尤其是要加强外来民工的上岗和轮岗安全教育培训工作，特殊工种作业必须考核合格后持证上岗。(十)建立健全安全生产档案制度根据广东省各级人民政府安全生产责任制考核办法的有关要求，要求项目建设指挥部和各施

7、工单位内部建立安全生产档案，各类安全生产管理内容的原始记录在各单位内部进行系统归档。2022年建设指挥部安全生产管理制度（二）1、负责审查投标书中的工程预算或报价，并提出审核意见供领导决策参考;2、参与图纸会审、技术交底工作，提出问题，根据其记录及时进行预算调整;3、依据工程施工图纸和相关施工方案，编制、审核土建施工图预算，为确定合同价款提供依据;4、审核工程设计变更、现场签证的必要性，依据现场实际情况作出工程量增加或减少的认定，测算其造价，为领导决策提供科学的依据;5、掌握工程的施工进度，依据合同约定计算完成工程量产值，审核合同履约进度款额;6、收集并存档工程设计变更，洽商，现场签证及材料价

8、格文件;7、参与工程竣工验收，审查工程有无未按图纸施工项目，为决算编制提供依据;8、工程验收合格后，按合同约定，依据变更及材料价格调整文件编制工程决算，审核施工单位报决算文件，提出审查意见;9、负责预算、结算资料的整理归档。2022年建设指挥部安全生产管理制度（三）1、负责组织、编制开发项目的施工图预算;2、审核开发项目的竣工结算和审计;3、参与工程施工、材料和设备招标、投资控制;4、审核招标活动和合同条款中的标的;5、参与材料、设备考察询价，对原材料采购审核把关;6、审核设计图纸，掌握施工现场进展情况，发现问题;7、不断建立和完善建设项目的竣工结算制度。2022年建设指挥部安全生产管理制度（

9、四）负责组织、编制开发项目的方案设计概算/基本设计预算/施工图精算审核项目的竣工结算参与工程施工、材料和设备的招标、成本控制审核招标活动和合同条款2022年建设指挥部安全生产管理制度（五）1、参与/组织投标工作、机电安装专业施工图重计量编制核定，编制本专业的工程决算;2、熟悉掌握定额及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定。3、熟悉机电安装图纸，熟练掌握广联达图形算量软件。4、对施工过程中因设计变更产生的工程量(预算未包括和未包干的)要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。5、熟悉现场工作流程，深入现场了解施工情况，做好劳务结算的资料收集与核

10、量工作。2022年建设指挥部安全生产管理制度（六）1、熟悉掌握土建工程的预算定额和有关预决算编制的规定和审计掌握材料价格，市场动态及本公司规定;2、负责对土建工程的生产计划、成本核算等提供控制依据的责任;3、负责工程预算的编制，做好项目计划成本的编制及对项目目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本差异，做出分析;4、收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析;5、负责核实每月土建完成工程量，审定月度工程进度表2022年建设指挥部安全生产管理制度（七）1、负责编制装饰装修项目的工程预算、施工过程中的造价管理、完工结算;2、了解装饰装修相关的技术要求、质量标准、工

11、艺等;3、熟练掌握工程造价软件及办公软件、CAD制图软件及成本控制流程，并熟悉相关造价规定和政策;4、熟悉住宅精装、商业工装的项目造价相关工作，能独立完成装饰装修项目工程计量及计价的编辑工作;5、具有团队合作精神和较好的沟通能力，有较强的工作责任心和良好的职业道德。2022年建设指挥部安全生产管理制度（八）1、按照国家和地方政府颁发的有关建筑行业的政策，法规文件，相关造价文件、预算定额，总承包合同，公司相关文件等全面负责项目造价、合约方面工作。2、做好工程项目的成本核算，做好工程用料、人工费用的分析，总结具体执行情况并反馈项目经理。3、熟悉施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，协调合同履约过程中出现的变更、签证、索赔。4、做好施工图预算和施工预算，并建立台账，协调