2022年工程质量管理及奖罚制度范文

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年工程质量管理及奖罚制度范文“不断创造优质产品，永远追求客户满意”，是我公司的质量方针。质量是企业的生命，提高工程质量是我公司全体员工重大任务。扎扎实实地把工程质量工作提高到一个新的水平，项目部全体管理人员要本着严格管理，精心施工的精神，按照我公司iso9002质量手册和质量体系程序文件所规定的各项管理程序，处处精打细算，把钱花在必须花费的地方，不断地提高建筑工程质量，降低工程成本，从而树立质量管理必须以预防为主，杜绝一切工程隐患，做到安全生产、文明施工，在市场竞争中以优质求生存，以优良求发展。1、项目部每月有技术负责人组织不少于两次质量检查，对质量

2、隐患必须定时间、定数量、定标准即使处理，有重大问题必须报告上级不得隐瞒。2、项目部必须按施工图纸组织施工，图纸存在技术问题或建设单位需变动修改需经设计院或建设单位出据设计变更通知单后，方可进行施工，对于变更后存在返工及经济损失的须由技术员向甲方办理签证单，没有变更通知单不按工程图纸施工，对现场工长及技术员罚款100_元。对操作班组长罚款200_元。3、技术交底。是工长在各个施工阶段向操作人员下达质量指标一种方式，是企业基层实施了质量指标的一向措施，各分部分项工程施工前，向班组进行技术交底，交工程数量，操作规程，质量要求，允许偏差，安全生产防范做事等详细内容。无技术交底罚工长_元，或交底不全面的

3、罚技术员_元，班组不按交底及图纸规范施工，罚班组长_元。4、实行样板间制，各施工现场的作业班组施工前必须先做样板间，样板墙、样板件，做完后由工地项目经理，技术负责人，工长，质检员、技术员、监理统一验收达到要求后方可全面施工，没有做样板间就进行全面施工的班组，分公司将不给结算，工长和技术员、质检员分别50_元罚款。5、各作业班组要认真开展自检、互检制度，它是最基本的自我质量控制手段，是保证单位工程质量的重要措施，各班组都必须对班组操作的每一分项工程及时进行自检、互检活动，未开展自检、互检活动，发现一次对班组长罚款_元。6、交接检查制度，各工种的配合必须按照工序交接执行，上道工序不合格，下道工序不

4、接收，直至上道工序返修合格后，再进行接收，工序要有交接单，签字必须齐全，如果没有进行交接手续时，出现质量问题，则由上下道工序的班组长共同负责，并罚款300_元，由工长技术员、质检员、班组长参加。7、现场施工员、质检员、材料员、技术员有权拒绝使用一切不合格的材料及成品半成品配件等，如发现不合格品要通知有关人员或部门退货。并对进货责任者给予50_元罚款。8、施工员、质检员、技术员，必须工作到位，严守职责、严格把关、秉公办事、敢于负责、不玩忽职守、认真做到“三性”，即保证质量检查工作的全面性、及时性、正确性。结合施工班组自检、互检、交接检、必须严格做好记录，认真对待并签字，如果没有记录或综合检查结果

5、与记录不符合，对技术员罚款50_元。9、质检员，班组长检查后，必须在实物上或书面上，将操作姓名写在实物上，加以标识，否则，给予质检员、班组长10_元的罚款。10、每月工长签发的工程结算单，必须由现场技术员签字，评定出质量等级，如果没有现场技术员签字评定的结算单，不予结算。11、资料员应及时填报、收集整理工程资料，保证工程资料的及时、准确性，否则，给予资料员10_元的罚款。12、测量放线人员应认真负责、及时地做好本职工作，对已完成的工作应及时进行复核，并报相关技术员、查验无误方可进行施工，否则对测量、放线人员，给予20_元的罚款，技术员查验失职罚款10_元。13、对工程中出现的质量问题，不但操作

6、主管人员应负主要责任，项目部管理人员，如项目经理、副经理、技术负责人，也应负管理失职的责任，给予20_元罚款。14、对专业班组所干出的工作质量从进度方面能超出项目部的预期目标给予班组长50_元奖励。15、对工程中的一线人员如施工员、质检员、技术员、测放人员能保持连续两月不出现进度及质量方面的问题奖励20_元。2022年工程质量管理及奖罚制度范文（二）为进一步加强掘进巷道工程质量管理，杜绝顶板事故出现，强化工程质量管理力度，将工程质量管理工作落实到实际工作中，确保掘进巷道的工程质量，特制定掘进巷道工程质量检查验收制度:一、成立掘进工程质量验收管理小组:队长、副队长、技术员每天不定期对三班进行监督

7、检查，确保各项工程质量达标。跟班队长、班组长对当班工程质量全面检查，确保质量合格。二、工程质量管理领导小组职责:(一)、工程质量管理小组职责:全面组织负责本队工程质量管理工作，贯彻执行公司和矿工程质量管理规定、会议精神，主持安排、落实、监督检查工程质量管理工作。(二)、工程质量管理工作，贯彻落实公司和矿工程质量管理规定、会议精神，制定落实工程质量管理规定和制度，安排、落实、监督检查工程质量管理工作。(三)、负责工程质量管理工作，贯彻落实矿工程质量管理规定、制度和工程质量管理各项工作，制定本队的工程质量制度和工作，处理隐患和解决工程质量问题。三、工程质量管理目标:实现锚杆(索)零失效，锚杆(索)

8、无松动，确保支护质量合格。四、管理要求:(一)、必须建立健全工程质量管理检查验收、考核制度。(二)、跟班干部必须对当班的工程质量负全部责任，当班跟班干部必须在下班前进行全面检查并做好记录，当班发现问题当班解决。(三)、在管理考核制度上必须做到精细化、详细化到每个施工环节，每个施工工序必须落实到人头上，谁施工谁负责，升井后由跟班干部给予考核，当天兑现。(四)、实行专人负责现场管理、监督检查验收工程质量，每班由班组长负责对当班工程质量进行现场监督检查，不符合标准规定要求现场立即停工整改，工程质量对照标准要求检查，并有检查记录。(五)、每个班组必须配备一把力距扳手，把当班所打的锚杆螺帽上紧，做到无松

9、动，托盘紧贴壁面，顶锚杆扭力不小于120Nm，帮锚杆扭力不小于80Nm。(六)、每个掘进面必须有一台拉拔机，按规定对锚杆锚索锚固力进行检测(拉拔试验)，顶锚杆拉拔力不小于80KN,帮锚杆拉拔力不小于60KN，锚索拉拔力不小于320KN，每次拉拔检测必须有记录。如小于或失效应立即重新补打锚杆锚索。(七)、必须把当天进度及工程质量存在的问题上报调度中心，不汇报或汇报不实者对单位给予考核五、工程质量考核办法严格贯彻执行煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法中的巷道掘进工程质量标准及检查验收评分办法和设计及作业规程，严格贯彻执行工程质量管理制度和规定，严把工程质量关。(一)、每个锚杆孔都要按作业规程规定

10、使用锚固剂数量，且扭矩力和拉拔力满足设计要求。锚固剂使用数量少于作业规程规定;锚杆扭矩达不到规定的;锚杆拉拔力达不到规定的，一处不符合要求处罚责任人20工分，连带班组长15工分，跟班队长10工分。(二)、锚杆安装必须牢固，托盘基本密贴壁面，未接触部位必须楔紧，不松动，锚杆支护的排距为1000mm，间距为900mm(如特殊情况在规程措施中明确)，锚索的间距为1600mm，排距为1000mm，间排距允许偏差为-100mm-100mm。锚杆外露长度控制在10mm50mm;锚索的外露长度控制在150mm-250mm有偏差超过允许值的严格按规定进行处罚，一处不符合要求处罚责任人20工分，连带班组长15工

11、分，跟班队长10工分。(三)、锚杆质量必须合格，使用不合格的锚杆，对使用班组处罚10工分/根。(四)、采用不合格托盘的，每处处罚责任人10工分。(五)、锚杆外露超长锯短的，每根处罚责任人10工分。(六)、按照设计缺失锚杆的，每缺少一根处罚责任人40工分。(七)、锚索托盘松动或未上托盘，每处处罚责任人100工分。(八)、锚索未按照设计缺失的，每缺一根处罚责任人100工分。(九)、采用锚网加钢带支护时，每一排钢带与钢带必须连成一体。钢带不搭接的，每处处罚10工分。(十)、网与网必须连成整体，且搭接长度不小于100mm，网片搭接处必须用铁丝连接，双扣连网，连扣为三花形布置，扣间距不大于100mm，每扣铁丝不小于2股，连网扣牢固。有不符合其中任何一条的，每一处处罚10工分。(十一)、金属网未铺到底，每米处罚10工分。(十二)、巷道偏离中线设计最大允许值偏差的，每米