2022年对配电室的规定

1、第PAGE22页共NUMPAGES22页2022年对配电室的规定1、电工属于特种作业人员，必须经过国家规定的专门业务培训，并取得特种作业资格证书，方可上岗作业。2、电工人员，上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，工作时，必须严格遵守安全操作规程。3、配电室，应有门禁制度、值班制度及安全操作规程，维修、检修等制度。4、配电室高压绝缘用具应定期检测。5、配电室内禁放杂物。6、配电室和值班室应当分开，值班室内不许放床。7、配电室应有避雷装置，并定期检测。8、配电室房间不漏雨，无孔洞。无穿越配电室内的水、气管线。9、配电室应有应急照明装置和配备灭火器材，并定期投放鼠药。10、配电、供电设备，设施应有可靠

2、的接地保护，而且不允许超负荷使用。2022年对配电室的规定（二）导游就是一面旗帜，导游更是一面镜子。作为一名称职的导游，始终应该明白：在游客面前，你的一言一行不仅仅代表着个人，还展示着整个公司的形象。从导游这面“旗帜”上，人们可以感受到公司为每一个游客竭诚服务的理念和信誉;从导游这面“镜子”里，人们可以观察到公司在履行自己职责过程中的素质和_力。一、管理细则1、遵守公司各项规章制度，每天准时上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不超假、不吃零食、不串岗、不闲谈、不吵闹、不打瞌睡。2、上岗期间注重个人仪表仪容，必须化淡妆，着装得体，保持个人卫生整洁。要时刻保持饱满的工作热情，时刻处于良好的工作状态

3、。3、在岗期间必须佩带工作证，编号上团，不拒团、不挑团。4、导游员进行讲解时，应当遵守职业道德，尊重旅游者的_、民族风俗和生活习惯，礼貌待客、微笑服务，热情主动并耐心地倾听游客的意见，耐心解答游客提出的问题。在合理而可能的情况下，尽量满足游客的要求。5、导游员在引导旅游者游览过程的中，遇到有可能危及旅游者人身安全、财产安全的情况，应向旅游者作出真实说明和明确警示，并按照要求采取防止危害发生的措施。6、导游员要严格按照公司确定的游览线路和游览内容进行讲解服务，不得擅自改变游览线路和减少解说景点或者中止讲解活动。7、导游员不得以明示或暗示的方式索要小费，不得欺骗和强迫游客消费。8、导游员在岗期间手

4、机必须为振动或静音状态，在带团过程中禁止接听私人电话。9、导游员禁止向游客强行出售或搭售非景区规定的旅游产品。10、导游员在带团过程中不得私自带与团队无关的人员随团。11、导游员不私自带团，不要有损害公司利益的行为。12、导游员在任何情况下应严格做好公司内部情况的保密工作。13、导游员带团返回后必须将客人签字的团队意见反馈表上交部门汇报。14、导游员带团返回后必须在二小时内认真对带团队服务情况进行文字总结上交部门。15、导游词要生动、精彩，有煽动性。导游服务即有整体团队性，又注重个性化服务。不得随意臆造、戏说、篡改解说词。16、导游员带团中不得脱离旅游团，时刻保持及时服务状态。17、尊重上级指

5、示，服从工作安排，导游员无正当理由不得拒绝工作分配。18、在岗期间不做与工作无关之事，不得擅自离岗、窜岗、回宿舍等。19、自觉按卫生排班表按时完成自己负责区域的卫生，并保持。20、用餐必须分批进行，严禁空岗。21、每月休假严格按照休假排班表执行。22、导游员应积极参与公司的导游培训、导游工作交流会、导游技能比赛等活动。23、导游员进行讲解时，其人格尊严应当受到尊重，其人身安全不受侵犯，若游客提出的侮辱其人格尊严或者违反职业道德的不合理要求，导游员有权拒绝。(一)有违反以上有关规定者，发生一次则视情节、后果对相关责任人给予警告、记过、罚款、降薪、降级、除名等处理。其中，罚款从基本工资中直接扣除。

6、(二)有以下表现者给予书面表杨、奖金等不同奖励，同时作为晋升、破格晋升、加薪的依据。奖金和工资一起发放。1、工作积极、忠于职守、遵守公司各项规章制度者。2、在带团过程中，服务优质，客人电话或表扬者。3、在带团过程中，发现问题并及时处理给公司减少损失者。4、在各种培训考试竞赛中取得好成绩者。5、在带团期间，圆满解决重大_者。6、全年累计带团次数特别多者。7、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；8、认真完成本职工作，工作成绩优秀者；9、工作勤奋，出色完成工作任务者；10、勤学好问，有创新精神者；11、拾金不昧者；12、维护公司利益和荣誉，保护公司财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；13、使公

7、司获得社会荣誉者；14、年终被评选为公司级以上优秀员工者，为公司树立了良好信誉者；(三)奖惩的实施，以事实为依据，结合公司员工手册和奖罚管理制度根据具体情况，贡献卓越或错误情节严重者，由导游部经理审定具体奖惩方法和范围，报上一级领导进行审批。二、考核办法(一)考核内容与形式对导游进行全方位、多角度的考核，必须做到考核结果是真实情况的反映，具有说服力。1、调查考核部门经理和主管不定期通过各部门员工、主管、经理、游客、全陪对被考核人带团的对客服务、与其他部门协调与配合、_处理、导游词讲解、个人仪容仪表、推销导购六大方面进行_次以上调查考核。对客服务是否主动、热情、周到、高效、负责、活泼；与其他部门

8、协调与配合是否主动、热情、全面、细致、负责；_处理、是否及时、准确、应变、具有技巧性；导游词讲解是否全面、具体、生动、文采；个人仪容仪表是否符合要求，化妆、挂牌、大方、得体、整洁；推销导购是否积极、具有技巧、煽动性；2、实操考核部门经理和主管或委托其他管理人员亲自跟团对被考核人带团的前期准备、中途服务、后续工作三大方面进行_次以上带团实操考核。3、培训考核部门经理和主管每周_相关部门的管理者一起现场对被考核人的导游词讲解(具体、重点、文采、知识、表达、普通话、提示)、_处理(反映、方式、技巧、措施、应变)、个人才艺(歌、舞、游戏)、推销导购、个人形象五大方面进行面对面考核。4、纪律考核部门经理

9、和主管每天记录被考核人上班时的工作纪律情况，如培训时是否认真听讲、是否作笔记、是否积极参与、是否有与工作无关行为；有无迟到与早退、有无旷工、有无超假、有无打瞌睡、有无吃零食、有无吵闹、有无上网聊天等行为。5、自学考核部门经理和主管日常观察被考核人平时个人是否主动去找资料、学习，充实个人知识面，努力去提高个人业务能力的表现并具体记录下来。(二)考核结果运用1、与浮动绩效工资相挂钩核定的工资中有_%为浮动绩效工资，员工考核结果在浮动绩效工资中的应用。月考核的总得分数是所有考核满分的_%(含_%)以上，可得全额浮动绩效工资。月考核的总得分数是所有考核满分的_%(不含_%)以下，只得到相应比例的浮动绩

10、效工资。2、优胜劣汰：连续三次考核结果适用措施前_升职、加薪、额外奖励等激励措施中间_维持原职位及待遇不变后_职位、待遇调整、辞退三、附件1、带团实操考核表、日常纪律考核表、带团调查考核表、培训考核表、考核汇总表2、本办法自_年_月_日执行。第二篇。导游部管理制度导游部管理制度随着旅行社的发展和业务需要，现将导游部的管理规范化，制定以下制度，望各位导游严格遵守和执行。一、导游入职及离职制度1.入职手续：a、统一填写员工入职登记表，应提供以下相关证件及其复印件：_、毕业证书、学位证书、导游资格证或ic卡，到导游部报到，做入职登记。b、一经与公司签订正式的劳动合同，需按特殊岗位制度交纳_元质量保证

11、金。2.离职手续：a、办理离职手续需至少提前一个月提出申请，经同意后写出离职报告，说明离职原因。b、离职前需把所有带团账目结清，当月工资按天数结算。如果账目不清和交接不清者不允许离职。二、导游带团薪金制度1.薪金：底薪+带团补贴+奖金+保险+年终奖2.底薪：a、实习：_元/月，有相关经验者：_元/月，b、经考核通过转正后。_元/月。c、在岗工作两年以上。_元/月。3.保险：经与公司签订正式的劳动合同后，按照公司统一规定，将为其购买五险。3.带团补贴：导游在带完团后三天内应及时回导游部报团，并先上交该团全部导服费，由部门做好督促及收费统计工作，下月初，统一发放上月全部带团补贴，发放标准如下：a、

12、公司内部团队：a、全陪团。公司统一向各派团部门收取导服费_元/天，其中_元/天归导游，其余部分按时上交导游部。b、地接团。公司统一向各派团部门收取导服费_元/天，其中_元/天归导游，其余部分按时上交导游部。c、纯会议、接待团：公司统一向各派团部门收取导服费_元/天，其中_元/天归导游，其余部分按时上交导游部。d、领队团视出团地点及团队性质另作安排。b、非本公司团队：无论全陪团或地接团，均需提前通知导游部批准备案，带完团三天内，需按照_元/天的标准向公司导游部上交导游服务费。三、办公室管理制度1.在公司上班的导游按时上下班，(每周一至周五早上9：00-12：00，下午14：30-17：30)，并

13、做好导游部的清洁卫生工作。2.本部门所有持证导游须由公司统一管理、统一派团。本着优先满足公司内部需要的前提下可接外团。但未经公司允许，导游不可私自在外接团。(因故需要请假，但未通知导游部，未经过导游批准者，视作私自接团处理。)3.本部门导游为轮班制坐班。每周或每半月将根据实际情况，通知各位导游召开部门例会。4.所有导游上团时需佩戴导游证，持导游旗，并携带盖有导游部公章的派遣书及游客意见表。下团三天内须报团，上交导服，将游客意见单交由导游部统一存档。5.导游实行积分考核管理(按出团天数、被指名带团次数、游客满意度、获得奖励或荣誉称号等情况综合计分考核，算入年终考核)；6.在排团时本着优先导游部专

14、职人员的前提，当本部人员不够用时可由导游部外调兼职导游员。1)所有兼职导游需跟导游部签订兼职合作协议，不得挑团，甩团，转团。如发现一次者立即终止兼职合作协议。2)门市或部门可介绍兼职导游与导游部签订兼职协议。兼职导游必须服从调遣和安排，严格按照行程单执行。不得出现擅自增加或减少旅游景点，强迫客人购物或消费，向客人索要小费等违规操作行为。3)兼职导游人员必须认可我社企业文化，真心实意地对待游客，踏踏实实做好导游服务工作。4)兼职导游视表现情况可录用为专职导游，享受专职导游待遇。四、奖惩制度a.奖励制度。1)每个月导游带团达到_天，额外奖励_元补助。2)员工在职期间获得高级导游证，公司奖励_元。3

15、)获得中级导游证，公司奖励_元。4)获得省级导游大赛前十名名次的，公司按名次奖励_元。5)获得市级导游大赛前十名名次的，公司按名次奖励_元。6)获得游客赠送锦旗的导游，公司奖励_元。7)获得媒体表彰的导游，公司奖励_元。8)获得游客表扬信的导游，公司每封奖励_元。b.惩罚制度：1)导游未通知公司，未经公司允许，私自在外接团者，发现第一次罚款_元，发现第二次直接辞退。2)导游电话不得停机或关机，发现一次扣_元。3)如发现抢业务现像扣除所得利润并辞退。4)本部导游每周必须按时参加例会和服从公司的统一管理，如不服从管理者一律辞退。5)经核实，因导游原因，造成游客投诉的，视情节处以罚款处理。有非法所得

16、的扣除非法所得。情节较轻的，罚款_元；情节较严重的，扣除该团全部导服或当月工资；情节恶劣造成不良后果及影响，或屡教不改的，将直接开除。第三篇：生产部管理细则1.生产管理根据公司发展战略，制订生产管理规划，构建并完善生产管理体系；按照公司的工作部署，负责汇总编制生产计划和生产总结；掌握设备状况，做好设备缺陷管理，督促有关单位及时消除重大危急缺陷；_编制和审核公司各种生产管理制度和现场规程，经常深入基层单位检查，了解规章制度贯彻执行情况，并总结经验不断完善管理制度和现场规程；根据有关检修技术标准和维护合同规定，负责监督和检查施工质量，施工进度；根据公司资金使用规划，合理安排生产费用，定期检查费用执

17、行情况。2.安全管理协助制定公司年度安全生产工作计划，制定安全技术措施和反事故措施并_实施，协助安全生产、消防环保、职业健康的安全监督等各项工作，参与安全教育培训、安全检查、安全例会、事故调查和处理，协助建立健康、安全、环境体系并持续改进，支持公司现在和未来安全稳定发展。3.技术管理根据公司发展战略和工作流程，_制订与完善公司技术保障体系；_编制、修订公司设备检修维护规程，并_监督和检查执行情况；编制技术资料和技术档案管理工作细则，定期检查执行情况，提出必要的指导和建议；负责审议分公司检修项目施工方案和作业指导书；_编制公司科技档案管理流程，审议各级合理化建议和技改方案，对建议和方案的实施进行

18、监督和指导；_编制质量、环境、职业健康安全体系认证程序手册和程序文件；_公司技术人员专业技能鉴定工作。4.培训管理负责编制公司岗位技术培训规划和培训计划；负责_实施培训计划，并对培训结果进行考核；负责指导员工的专业技术和管理公司的后备专业人才。5.绩效管理_建立并完善生产部门绩效管理体系，并指导部门各岗位、分公司实施；汇总各类考核数据，分析考核结果，并制订相应的改进措施；对部门、分公司提供绩效管理指导，并督促绩效考核结果的反馈与运用。第四篇：设计部管理细则前言：对于一个部门或者企业来说，最缺乏的不是完善的制度，而是执行的力度。2022年对配电室的规定（三）一、岗位设定及岗位职责1、设计总监岗位

19、职责：、加强作品的视觉冲击力及创意能力的专业提升，使设计项目(作品)更富有创意性和独特的视觉表现；、负责设计部总体工作安排，含设计任务分配(下发设计施工单，设计进度及质量把控)。做好部门和个人/月/季/年度工作计划，根据制作周期，合理分配，安排每一项设计工作，加强部门岗位分工，使各设计师能独立风格；、重要项目客户接洽(专业范围以内)；负责参与公司重要客户项目的把关并参与主创设计，对重点设计项目，_项目设计师(小组)，做实地调查、认真工作，收集、分析有关资料，在设计项目实施前给出正确的创意主题及风格定位；、加强公司内部的沟通，高质量的完成各种提案所需的设计画面，积极推进、_各项设计工作的进程，并

20、上传下达完成公司各项工作；、了解客户对每项设计的详细要求，及时_业务项目沟通会，达成项目设计师(小组)对该项目内容要求的充分理解；、贴近市场，定期_设计人员针对涉及项目类别进行市场、同行业的了解学习和分析活动，广泛培养各设计人员的综合素质；、对设计师的设计作品作出修改指导意见，负责对进行中的各项设计业务严格把关，保质保量完成各项设计工作；、对设计人员的工作态度，作品质量进行评定，上报奖惩意见；、对招聘人员进行考核，建设好设计团队，并拟定人才梯队培养计划，定期召开、主持设计部人员进行业务研讨会和学习会，并及时解决设计与印刷中的技术、工作进程中的难题；、_设计部门参与国内外专业赛事，致力提升设计部

21、门总体设计水平，每年度负责筹备_参赛作品参加国内外各项设计大赛，并力争获奖；2、设计主管岗位职责、负责设计部设备及耗材的采购、管理与日常维护，在进行设备及耗材采购时，要坚持货比三家；、对每月各设计师的设计提成进行统计、上报，要求认真，细致；、协助设计总监进行设计部门的日常管理工作，及与其他部门的协调沟通工作。配合设计总监下达设计任务工作单，安排设计师工作，了解并监督设计进展，及时通报有关部门或客户。、设计总监外出时，代理设计总监职责，负责部门管理；、管理好设计部图书、光盘资料及进行中项目的客户资料及档案，及时处理图纸发放管理，部门设备管理、材料申购、受理文件、工作单及资料报表整理。设计项目完成

22、后，对客户资料及作品的存档、管理；3、设计师岗位职责、认真对待下达的每一项设计任务，提倡创新能力，杜绝惯性思维模式，按时、高质完成所下达的设计任务，并积极配合协助其他设计师的工作，作到资源共享，形成互助关爱的工作氛围；、每个设计项目要充分理解客户的行业特性、企业理念、充分表现个性，提升客户的企业内涵，确保每个设计项目创意新颖，视觉表现独特鲜明；、积极配合业务人员做好与客户之间的点对点服务，树立“客户就是_”的经营理念，“顾客满意是评价设计作品的唯一标准”，态度热情，虚心听取客户意见及建议，但绝不能盲从，利用自己的专业知识与客户进行良好的沟通，热情接待每一位客户的业务咨询，耐心沟通，不断推荐设计

23、新潮流，新理念；、设计定稿后在项目执行前做好与制作人员的技术交底，制作中配合执行人员检查制作工艺、工序及材料，和制作人员共同把好制作关；、加强公司内部的沟通，配合业务人员做好客户的回访，虚心接受建议和批评，不断优化设计，从而使设计推陈出新，更好地服务每一位客户；、提升设计外延，努力使设计与项目融为一体，满足客户的不同需求；、通过学习不断提高自己的设计能力及艺术素养，积极参加国内外各种专业比赛，为团队及个人争取荣誉。二、设计部工作流程1、普通设计项目流程、业务人员取得业务后，填写设计施工单(内容中需注明客户、时间截点、设计要求等详细信息)交与设计总监；、总监根据具体情况安排适合的设计师进行设计工

24、作，业务人员需与设计师进行有效沟通(如属于纯设计类型业务，需签订设计合同，在预付款到达当天开展设计工作)；、正常情况下，设计师接到设计施工单后三个工作日内完成初稿设计，(系列设计作品，则工作时间为五个工作日)，如有实际困难，须及时向总监反映，做好与客户的协调工作；、初稿完成后，第一时间交与业务人员，与客户沟通，并保持对客户的定期联系，以便及时获取客户的反馈意见；、客户最终定稿之后，及时打印设计稿，由客户签字确认，为了避免不良客户的恶意侵权行为，最大程度保证公司利益，作品完成后由设计主管在数字作品备案中心进行备案，为公司的设计作品的知识产权提供法律保障；、作品出片之前，须由拼版人员，设计师，设计

25、总监进行三方的_，确保作品中文字、图形、图像的准确无误，由设计师和设计总监签字确认后，方可出片制作。2、重大设计项目流程、业务人员与设计总监_沟通会(传达客户项目信息/确定创作方向、策略/确定文案内容、风格/确定创意评审时间)；、设计人员创作执行；、设计总监_创意评审会(确定创意主题/确定创意文案/确定创意画面/确定电脑初稿完成时间)；、设计总监_电脑审稿(确定创意画面、文案/校对相关图文/确定打印、送稿时间)；、由设计主管对作品进行备案后，交付客户。3、印刷制作项目流程、印刷文件完稿；、打印签字稿确认(含客户、项目设计师、设计总监签字)；、制版/签字印刷制作协议；、印刷/制作调样；、项目业务

26、人员与项目设计师校对(规格、页码确认/分色质量/材料、工艺确认)；、印刷/制作。三、设计项目收费标准1、画册_元/p(不含摄影、文案)，_元/p(含摄影、文案)；2、挂历、台历，200_元/p(不含摄影)；_元/p(含摄影)；3、报纸广告、杂志插页、海报，_元/p；4、终端pop(含桌面pop、吊旗、看板及展示板)，_元/p；5、礼品袋，_元/套；6、贺卡(对折4p)，1500_元/款；7、单一产品包装，_元/款；主要设计元素确定后，相同品种不同规格，_元/款；翻版，1000_元/款；8、套装产品包装(含外箱、外盒、内盒、瓶贴、瓶标、容器)，6000_元/款；9、系列产品包装，_元/系列(三款

27、以内)，三款以上，每多一款，_/款；10、产品卖场(展示空间效果)，数码照片效果图，_元/p，三维效果图，_元/p；11、标志设计，_元/枚；12、vi设计，视具体情况详谈。四、设计部提成/奖励制度1、提成方案设计类纯设计类项目：、比稿(竞标性质，以客户采用为准，并因此公司获得相关设计、印刷、制作或广告代理等项目)，项目设计师或设计小组可获得设计费用的_%；、设计师通过自己的关系和努力，为公司开拓新业务，并亲自完成项目设计任务，可获得设计费用_%；如由其他设计师完成，则获得该项目设计费用的_%(新业务须为之前从未与我公司发生过业务联系与合作的客户)；、普通设计项目，项目设计师可获得设计费用的_

28、%。设计生产类项目：(1)、普通所有包装类设计生产项目按照该生产项目总提成的8/1000发放。(2)、设计师通过自己的关系和努力，为公司开拓新业务，亲自完成项目设计任务，并生产该项目按照生产项目总提成的1/100发放。拼版类：所有拼版类按照该项目2/1000的生产总提成算。插画师提成标准：1、黑白单张_元/张；2、彩稿单张_元/张；3、大幅场景(黑白)_元/张；4、大幅场景(彩色)_元/张；文案提成标准单个品牌文案_元/份注。如项目尾款应某些原因造成半年时间未付清，设计师可申请已付款额的提成。每月底，设计主管应在次月_日内将设计部设计人员已经被客户采纳的产品设计方案进行统计，并依据公司规定计算

29、设计人员的奖金分配方案，报主管和总经理审批。2、比赛获奖公司内部奖励方案为提高设计师创意能力和设计水平，提升公司形象和知名度，公司鼓励、支持各设计师积极参与国内外各项设计专业赛事。、以公司为单位_参与赛事，所产生费用(含印刷制作、素材拍摄、模特服装、参赛费、差旅等)由公司统一报销；、所获奖项的奖状、奖杯及作品著作权归属公司所有，奖金及作品署名归属项目设计师；、奖励等级：、获得国际专业机构_奖项，一等奖，_元/项；二等奖，_元/项；三等奖，_元/项；优秀奖，_元/项；、获得国家政府部门_赛(部级)奖项，一等奖，_元/项；二等奖，_元/项；三等奖，_元/项；优秀奖，_元/项；、获得国家专业机构_赛

30、奖项，一等奖，_元/项；二等奖，_元/项；三等奖，_元/项；优秀奖，_元/项；、获得区级政府机构_赛奖项，一等奖，_元/项；二等奖，_元/项；三等奖，_元/项；优秀奖，_元/项；注。、由设计总监负责做好各项赛事的_及设计作品的指导工作，设计主管负责参赛作品的整理、制作、上传、邮寄及参赛费用交纳等工作。、设计师在比赛中所获得奖项将作为该人员薪级评定及岗位提升的重要条件之一。五、工作过失惩罚制度1、在工作的安排上，个人应服从团队，不得以主观理由不服从公司领导，部门主管的调度，不得拒绝接受工作安排或中途推卸(如有特殊原因，需向公司领导及部门主管作出合理解释)，如有违反，由管理人员进行批评教育；情节严

31、重、屡教不改者予以解聘；2、由于个人主观因素造成项目延误、不能按时交稿、成品的，按_元/工作日为单位计扣；因此发生项目流产造成经济损失的，当事人员负责项目经济损失(造成公司经济损失_元以上，应处罚责任人_元_元；造成公司经济损失_元_元，应处罚责任人_元_元；造成公司经济损失_元_元，处罚责任人_元_元。)3、项目设计人员由于个人原因造成责任事故，如文字、排版、图像等错误，以致重出胶片的，或者致使印刷后成品错误造成经济损失的，当事人员负责项目经济损失(造成公司经济损失_元以上，应处罚责任人_元_元；造成公司经济损失_元_元，应处罚责任人_元_元；造成公司经济损失_元_元，处罚责任人_元_元。)

32、六、卫生制度爱护保持整洁卫生的工作环境，创造良好的精神面貌1、设计部内各种书籍、资料、办公用品等用后要及时放回原处，自觉维护及保持设计部内干净整洁的卫生环境。2、每月月底下午四点半进行大扫除，包括扫地、拖地、摆放桌椅、清洁设备、收捡杂物、清倒垃圾等工作，由设计主管负责安排及监督检查，各设计人员无特殊原因不得缺席。3、各设计人员要保持各自桌面整洁，注意经常将桌面废物资料收拣捡整齐、光盘及图书资料使用完毕及时放回原处，下班时仔细检查关好门窗，人人有义务将垃圾袋装后放置户外公共垃圾桶。4、公司人员及客户在设计室内严禁吸烟，如有违反，公司人员按_元/次进行处罚，对客户则进行劝导；七、物管制度1、爱护公

33、司财务，注意防火、安全、防盗，消除隐患。每天下班最后离开设计室的人员必须关好相应电源、空调、电脑、门窗等，如因个人失职造成设计部设备损坏、丢失，除追究失职者责任外，还必须承担一定的经济赔偿；2、公司_为联系业务专用，上班时间一律不允许接打与公司业务无关的私人电话，谢绝私人长途；3、严禁在正常工作时间，利用公司网络游戏或下载与公司业务无关的文件；严禁自行_与设计无关的程序及软件，违者要对其因此产生的电脑问题负全部责任；4、每个设计员负责各人使用电脑的日常维护，出现问题时向设计主管进行汇报，以文字形式记录在册，由维护人员解决。网络、打印机、刻录机、扫描仪等设备由专人负责维护；5、设计师在各人电脑上

34、建立各人的文件夹，对所负责设计项目文件的保存必须清楚、规范，分类明晰，便于查找；6、各设计师每个月_号对各自电脑文件进行一次清理，删除垃圾文件，对当月已完成项目及时清理，保证电脑有足够的空余空间进行工作；7、各设计师每月_号为电脑除尘一次，各种电脑线必须排放整齐。不得随意移动打印机，以免造成打印头松动；8、移动硬盘、u盘、手提电脑、数码相机等设备使用完毕后必须及时归还，由设计主管统一管理。八、项目执行制度1、设计人员要树立“创意第一”的观念，加强对各自作品的自我把关意识，高标准，严要求，第一时间高效高质完成设计任务；克服“一拖二忘三找理由”的不良作风，做到不拖不怠，不给客户造成负面影响。2、设

35、计人员完成设计项目后，必须第一时间上报总监或项目主管，特别是周末或晚上加班完成时，注意做好相关的移交手续，以免造成工作延误。3、客户提供的资料应放在专用的档案袋中，在下达任务时由项目主管清点后交设计师。项目设计完成后，连同所有的设计稿件、打印稿一并交回设计主管存档。4、项目设计完成后，设计师应及时将项目设计稿、效果图、拼版等电子文件整理归类，由设计主管统一存档。5、项目制作完成后(如包装、画册)，制作部需第一时间向设计部提供样板进行拍摄存档，以便公司作品资料收集及今后的业务宣传。6、电脑设计稿所有权归公司，不得私自输出样稿，不得私自拿设计稿离开公司，不得私自将公司作品电脑图形文件或公司任何图库资料作为个人作品拷贝、刻盘。7、严禁在公司内干私活，在未经公司允许的情况下，严禁将设计稿(特别是设计源文件)拷贝给客户，或用于谋取个人利益，违反者给予解聘处理，对于情节及后果严重者，公司保留追究其法律责任的权利。8、设计总监要严格把好送交客户的每一件设计作品的质量关，如因把关不严造成的负面影响或项目流失，视损失情况，予以处罚。九、加班制度1、加班人员应树立效率意识，确保在预定时间内按时保质完成设计任务。2、有关项目要求、创意表现、文案内容争取在加班前一次性沟通清楚，严禁无效加班。3；个人