电厂员工培训计划

1、篇一 ：2009 年东风发电厂职工教育培训计划2009 年东风发电厂职工教育培训计划为满足企业及员工个人发展的需要， 进一步提高员工的素质和能力，按“立足当前 、着眼长远 ，分级管理 、 全员培训 ”的原则 ，跟进教育培训工作 。2009 年度的培训工作以岗位培训为基础 、以 中层管理人员培训为核点 、 以班组长培训为重点展开 。为做到统一规划 、组织实施 ，把培训教育 计划纳入厂的目标体系 ，同时下达 ，同时落实 ， 同时总结考核 。、 岗位培训以练好基本功为主 ，即练习实际操作的基本动作 、 基本技能和基础理论 。按照华电贵州公司 、乌 江公司颁布的水电厂生产技能岗位培训标准 “应知、应会

2、 ”的要求 ，达到“三熟三能 ”，即熟悉设备 、 系统和基本原理 ； 熟悉操作和事故处理 ； 熟悉安全工作规程和本岗位的规程和制度 ；能正确进行 操作和分析运行状况 ；能及时发现故障和排除故障 ；能熟练地进行本工种的检修 、维护 ，正确处 理事故 。、 新进厂人员培训1、新进厂人员进厂，首先要经过一段时间的入厂教育培训，经厂级安监考试合格后方可进行岗位培训 。 内容分为 ： 政治思想和传统教育 、 遵纪守法教育 、 安全生产和厂规厂纪教育 、 基础知识 和专业技能教育 。2、以新的形式恢复传统的师徒传、帮、带培训。新进厂人员到达培训岗位后，指定具有较高业 务水平的员工为师傅 ， 经现场基本制度

3、学习 、现场见习 、 跟班实习三个步骤 ， 考试合格并确认有 独立操作能力 ， 报批准后方可上岗 。、 专业骨干培训专业骨干的培训做到有目标 、 有方向 ， 理论和实际结合 ， 由综合办公室编制计划 ， 组织实施 。1、中层管理人员培训中层管理人员的培训主要从组织管理方面加强学习 ， 以提高中层管理人员的管理能力和执行力 ， 适应企业精细管理的要求 。2 、班组长培训为保证培训效果 ， 首先进行培训需求调查 ， 以便作好培训内容准备 ， 通过精心组织 ，使班组长培 训有针对性 ， 提高班组的管理水平 。四、 培训的形式和方法1、岗中培训 。 岗中培训是岗位培训的主要方式 ， 按分级管理 、 分

4、级负责的原则 ， 由各部门根据 岗位的实际和要求 ， 编制本部门岗中培训计划 ， 自行组织本部人员进行相关业务知识培训 ， 同时 岗中培训计划并报综合办公室备案 ，每月由综合办负责检查其完成情况 。2、 集中培训 。 组织相关人员集中学习 ， 由各职能或外聘有较高技术水平人员轮流授课。3、 专题讲座 。 聘请厂外专业技术人员 ， 针对某一专项内容 ， 到厂进行授课 。4、短期脱产培训 。 根据需要 ， 有计划 、 有目的地将专业技术人员外送进行短期脱产学习 ， 做好 特种作业人员的取证 、 复证工作 ， 确保特种作业人员持证上岗 。五、 2009 年培训计划分解 2009 年职工教育培训计划分

5、解表篇二 ：某电厂新入厂员工的培训计划2012 届新入职员工培训计划注 ：周计划以周四为分界点 ，无特殊情况每周四下午 14:00 组织考试 ，考评上一周以及更早时间 的学习效果 ，以考试成绩确定见习期间的奖金分配 。篇三 ：224 电厂生产准备人员培训计划224 电厂生产准备人员培训计划电力生产准备人员必须经过安全教育、 岗位技能培训 ， 取得相关合格证后方可上岗工作。特种作业人员 ，必须经过国家规定的专业培训 ，持证上岗 。 理论培训原则上安排在培训学校进行，要求生产管理人员 、运行人员 、维护人员一并听课 ， 以提高培训效率 。生产管理人员和运行人员外送 培训、实习时 ，尽量通盘考虑 ，

6、一起安排 ，便于相互学习和交流 。1. 培训对象1. 1 运行人员 。包括负责集控 、化学、燃料 、除灰（脱硫脱硝 ）运行的人员 。1. 2 生产管理人员 。包括负责安全 、生产 、技术管理的人员 （包括各生产部门领导 、运行专工 、 设备点检员 、 技术监督专职等 ） 。维护人员 。包括负责机 、电、炉、化学、燃料 、除灰 （脱硫脱硝 ）等设备维护 、试验的人员 。 2. 培训要求1 制定培训实施细则和岗位培训计划 ， 明确培训对象 、培训内容 、培训方法 、培训目标 ，有 针对性地编制培训教材 （详见附件）。 附件一：224电厂电厂一期（2 X 300mW工程生产准 备人员理论培训教材编写

7、及理论培训要求附件二：224电厂电厂一期 （2 X 300mW工程生产准备人员培训实施细则2.2坚持运行值班人员的培养方向为集控全能值班员 ； 生产管理 、检修维护人员的培养方向为一专多能 ，一工多艺 。运行人员熟悉 300mw 机组的现场设备构造 、性能 、原理及运行要求 ， 掌握设备的运行操作调整及故障、 事故处理 ，掌握设备的日常运行维护操作技能 ，熟悉电网调度规程及相关规定 ， 熟悉有关环保要求 及消防规定 ， 达到本岗位上岗要求 。各运行主要岗位运行主要岗位人员指运行值长 、 集控操作员及其他岗位的主值班员 。 这些岗位是保证机组安全运 行的关键 ， 必须具备一定的设备操作 、 参数

8、调整和异常情况分析的基础理论知识，并具有驾驭大机组运行的操作技能和实践经验 ，因此 ，上述人员以有运行经验 ，学习能力强的高岗位人员为主 ， 并考虑新分配人员 。一般运行人员一般运行岗位人员的来源主要是招聘有一定运行经验 ，责任心强的本专业人员 ，并考虑招聘部分 优秀大中专应届毕业生 。4 生产管理人员掌握国家有关部门和集团公司颁布的电力生产及安全管理的法律、法规、制度 ，熟悉电厂的生产流程，掌握亚临界 、空冷机组主要设备的结构 、性能、原理 ，熟悉设备的运行 、检修 、试验标准 ； 熟练掌握本岗位应具备的专业技术管理知识与技能 ，达到胜任本岗位工作要求 。 2.4.1 相关部门 生产领导是指

9、生产准备办公室及相关部门主管生产的人员， 他们必须掌握所管辖范围内系统情况及各系统内的生产调度关系 ， 了解亚临界 、 空冷机组各主要设备的主要结构及其主要参数、 运行特性 、 检修工艺 ， 了解各设备 、 系统中影响安全生产的主要环节和影响经济效益的重点指标。运行专工 、 点检工程师运行专工 、点检工程师是各专业范围内的技术负责人和指导者 ，对设计 、制造 、安装和调试过程 中所管辖范围内发生的生产技术问题进行研究 ， 提出解决方案 ，在生产准备阶段的主要任务是组 织编写本专业规程 、 绘制系统图 ， 负责组织制订技术标准和各项技术措施并督促付诸实施。2.5 点检人员根据公司实际情况 ，初步

10、确定 ， 设备维护采用点检定修制 ，除热控和电气二次外 ，设备维护和检 修工作采用委外方式 。公司只设置点检人员和部分维护人员 ， 不设检修人员 。培训教材编制与选用1 收资 。到同类型机组电厂收资 ，收集设备厂家的图纸 、资料 、说明书等技术资料 ，收集设 计部门的技术资料 ，收集国家 、行业有关标准 、条例、导则等 。结合一期工程设备实际情况 ，请有丰富教学经验的大中专电力学校 （待定）编写锅炉 、汽机 、 电气、辅机 、热工等培训教材 。3.3 生产准备技术管理人员按专业收集相关资料并结合 224 电 厂电厂实际讲课 ， 作为集控值班员理论培训的补充。结合一期工程设备安装进度， 由各专业

11、点检工程师负责拍摄主要设备的结构、 安装工艺和要求 ，编辑后作为将来点检员和检修人员的培训教材。培训方法和途径集控运行人员培训 （包括技术管理人员 ）理论培训有针对性的组织运行人员学习与本专业相关的基本理论知识 ，重点提高集控运行人员汽机 、锅炉 、 电气和仪控专业理论水平 。根据我厂机组设备特点 ， 加强对亚临界四角切圆火焰锅炉、 中速磨煤机 、空冷汽机 、电气等相关专业知识培训 。组织学习有关培训教材 ，熟悉亚临界机组的技术规范 和系统设计 ； 掌握设备原理及基本构造 。加强安全知识培训 ， 熟练掌握安全作业规程 、消防规程 、 现场急救等相关知识 ， 牢固树立 “安全是 第一工作 ， 安

12、全是第一责任 ，安全是第一效益 ”的观念 ，确保两台机组安全 、顺利试运和投产 。 理论培训安排在2012年2月13日2012年5月4日进行，时间12周，由有丰富教学经验的 大中专电力学校 （待定 ）教师授课 ，随后由各专工收集相关理论知识结合公司设备进行讲课 。全能值班员培训 。按照已经编写的培训教材和系统说明书进行培训讲课 ， 与理论培训同 时进行 。同类型机组实习培训理论学习结束后 ，于2012 年5月10 日2012 年8月9日， 组 织运行人员到同类型电厂 （待定）跟班实习 ， 时间 3 个月 。全面学习三大主机的技术规 范、运行特性 、设备工作原理 、系统流程及主 、辅设备的启停操

13、作要领 ；重点学习亚临 界锅炉运行启动 、四角切圆锅炉的燃烧调整 、中速磨煤机的运行调整 、空冷机组的运行 调整及事故处理等 ；注意学习 、吸收、借鉴国内外大型电厂先进的管理理念和管理方法 。仿真机培训2012 年8月15 日至2012 年9月 30 日， 组织集控运行人员到仿真中心 （待定）参加为期 1.5 月以上的仿真机机培训 。培训中全面模拟生产实际 ， 使运行人员熟练掌握机组在各种工况下的启 停操作 、 系统投停 、 正常运行调整及典型事故处理 ， 为机组分步试运及整体启动做好充分准备 。 培训人员在机组总启动 3 个月前取得仿真机机培训合格证 。现场培训2012 年 6 月 16 日，约机组整套启动前 6 个月 ，电气运行人员进入现场