项目报告七度置业第5周例会

1、七度置业SAP项目第5周例会2013年08月16日目录至本周项目工作总结目前存在的问题及风险下2周工作计划项目管理项目时间规划（4.5+1个月，25W）项目环境准备双方项目组人员到位确定项目章程和计划项目启动会SAP培训12/10/151W-2013.07.196W-2013.08.308W0-2013.10.315W-2013.12.05系统上线蓝图设计完成现状调研未来组织岗位定义详细业务流程设计未来主数据定义未来表单定义系统架构和接口定义原型演示与各管理层讨论并决策业务流程系统配置单元测试集成测试二次开发表单开发接口开发数据整理最终用户培训模拟测试数据导入盘点和结帐上线支持问题解决月结支持

2、用户培训盘点和结帐5W项目启动 上线支持上线准备系统实现业务蓝图设计项目准备和培训2013-72013-82013-9一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日1234567W031234W071W00891011121314W04567891011W082345678W0115161718192021W0512131415161718W099101112131415W0222232425262728W0619202122232425W1016171819202122W03293031W07262728293031W1123242526272829W12302013-102013-112013

3、-12一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日W12123456W16123W201W1378910111213W1745678910W212345678W1414151617181920W1811121314151617W229101112131415W1521222324252627W1918192021222324W2316171819202122W1628293031W20252627282930W2423242526272829W253031情绪项目进展好奇朦胧糊涂/沮丧清醒期望泄气持续创新启动培训系统实现业务蓝图测试上线准备上线并行后续维护认识实施ERP的情绪曲线ERP项目实施上

4、线后能够给公司带来的收益分享建立了一套以业务为主线，财务业务一体化、管控一体化的科学管理平台，为实现企业的战略目标做好了充分的准备提供集成的管理信息，实现业务数据和资料共享，大大地提高了数据准确性和及时性，并保证了决策的准确性和即时性实现业务流程的固化和优化，对业务实现规范化管理，并将个人手中的知识和经验汇总，变成被可以为组织内全体成员共享的知识和经验，大大地提高企业的工作效率和工作质量通过SAP项目实施，培养了一大批既有良好的ERP管理理论基础，又有丰富的业务工作经验的管理人员和业务骨干，并全面提升了企业整体的岗位技能 本周工作完成情况周次FICOPSSDMM 5未来业务流程清单完成完成完成

5、完成未来流程图设计26/2611/1129/2923/23流程说明0/270/120/300/23未来组织结构完成完成未来专题清单完成完成完成完成未来开发需求清单（单据报表，接口，功能）接口接口接口接口模块未来汇报材料准备进行中进行中进行中进行中确定原型场景完成完成完成完成原型搭建完成完成完成完成原型集成测试完成完成完成完成目录至本周项目工作总结目前存在的问题及风险下2周工作计划项目管理下2周工作安排2013-72013-82013-9一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日1234567W031234W071W00891011121314W04567891011W082345678W011

6、5161718192021W0512131415161718W099101112131415W0222232425262728W0619202122232425W1016171819202122W03293031W07262728293031W1123242526272829W1230周次主要工作备注6未来业务流程调整未来流程原型演示演示文稿未来蓝图汇报与签署签署蓝图SAP与OA接口方案接口方案IDES培训开发清单调整开发清单7开发机配置未来流程说明撰写开发说明书开发清单SAP与OA接口方案汇报PPT目录至本周项目工作总结目前存在的问题及风险下2周工作计划项目管理目前面临的主要风险风险说明建议内部顾问，关键用户参与度需要加强影响项目进度及质量。蓝图阶段建议全程参与，目前主要是销售的关键用户。没有确定未来使用的OA系统，与原定计划延后。影响OA接口方案，甚至整个方案，由此影响整个项目的进度。最晚不能超过2013年8月20号确认。OA接口方案，相关工作暂时相应延后。目录至本周项目工