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文档简介

1、第 PAGE4 页 共 NUMPAGES4 页OTS样品总结会议会 会 议 纪 要 会议名称主持人记录人时间地点 公司二楼会议室 项目小组部门总经理 外贸部 模具技术部 模具技术部 工程部 品质部 人员部门生产部 压铸车间 模修部 精加工车间 物流部人员针对新品 OTS 首次样件状况，各部门讨论生产过程中所发生的品质问题及解决方案并确定完成时间；具体问题点图片及改善方案详见附页 PPT压铸问题点汇总及改善方案。一、模具工程部 负责人 完成时间二、压铸车间 负责人 完成时间三、模具维修 负责人 完成时间四、精加工车间 负责人 完成时间五、巡检/检验/检测室 负责人 完成时间六、包装、仓库 负责人

2、 完成时间七、其它事宜 负责人 完成时间切入点很棒。重庆昌跃机电制造有限公司管理制度文件 样品总结流程一、毛坯生产部1、试模三天内评审试模情况，若尺寸合格，执行验收模具流程，记录并固化压铸参数。2、在评审环节若出现不合格项，应输出试模问题点清单。 2.1已经确认的修模项目，需以修模通知单的形式告知模具厂，修模完成后，进行验收。2.2若需要机加验证，则需要在机加验证后确认是否修模，同样以修模通知单的形式告知模具厂，修模完成后，进行验收。3、毛坯从试模到验收需要提交给项目部的文件包括；试模问题点清单 修模通知单 模具验收报告 二、技术部1、在试模前确认夹具 & 刀具的的配备，以及样品作业指导书下发

3、现场，并在试模前完成机加调试，以协助毛坯验证。2、样件过程中技术人员应积极参与，并在机加完成后三天内提交样件在机加过程中的问题点。3、技术部输出文件: 样品作业指导书 机加问题点清单三、质量部1、试模前完成毛坯检验基准书，下发及培训检验员。试模三天内提交毛坯检验报告。2、机加完成后三天内提交样品试做统计表，包含生产数，合格率，废品率，工废率等。 以及不良品反馈问题点清单。3、质量部输出的文件包括: 样品检验基准毛坯检验报告成品检验报告样品统计报告不良品反馈清单 四、项目部1、跟踪样品试做情况2、机加完成后三天内召集全体项目人员参加样品总结。总结样品问题点，并形成样品问题点清单，包括具体的问题点、改善对策、责任人、完成日期、状态等，跟踪问题点，直至问题点关闭。3、项目部需输出的文件包括：样品总结报告 样品问题点清单4、毛坯合格率90%时，铸造部门应于10天内提出改善方案，评审后应在30天

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