员工转正考核专题方案

1、新员工转正考核方案1总则：1.1考核目的：为了考核新员工在入职后两个月内试用期日勺体现以及其与公司之间互相日勺适应限度，同 步也为了对新员工在这两个月内日勺工作状况做一种反馈，协助新员工积极思考过去这两个月 所学到日勺经验教训，明确转正之后勺工作目勺及迈进方向。1.2考核意义：新员工试用期转正考核日勺意义不在于裁减，而是为了借助考核这一手段来让新员工积极 日勺思考与总结这段时间内所学到勺经验和教训，有效地提高新员工对自己日勺认知水平，从而 协助新员工更好地适应工作岗位和提高工作能力。1.3考核范畴：本考核方案针对新入职*公司日勺所有员工。2 考核方案：2.1考核原则：在员工上交岗位指引书/作业

2、流程书后，公司采用考核流程表进行试用期考核，所谓勺 考核流程表：由员工本人勺自评得分，与其有关日勺上级（部门经理/主管领导）以及平级（同 事）对该名员工进行打分，最后汇总后为该员工所得考核总分数，如达到及格分数60分以 上（含60分）即可转正，反之不予转正。2.2具体考核环节：（1）员工本人上交个人总结表；（2）由部门主管经理填写评价表（本项考核必须在阅读过该员工上交日勺岗位指引书/ 作业流程书后进行评分。）；（3）由同事填写同事评价表。3考核流程表:一、个人总结（25分）姓名单位所在项目或部门担任职务入职时间考核时间个人观点理由描述目前工作 对本季度在公司勺体现感到：（1分） 口很满意还可以

3、 不满意你对同事及上司间勺关系感到：（1分）口很满意还可以 不满意 于目前工作感到：（1分） 口还能担当更困难勺工作 正适合能力自身口能力稍感局限性 能力明显局限性你对目前勺工作量感到：（1分）口太大适中 太少你对目前勺工作环境感到：（1分）口较好 好口还行你对目前勺工作时间感到：（1分）太长口稍长刚好你觉得你在部门中勺工作分派与否合理：（1分）口合理 不合理工 作 设 想1、在你担任勺工作中，你有什么更好勺设想？ （2分）2、对公司（管理、制度、运营环境）勺建议。（2分）工 作 但 愿1、 有机会但愿从事何种工作？（2分）2、但愿经理如何协助你，使你将来工作更好？ （2分）工 作 目 日勺1

4、、 你今年勺工作目勺是什么？（2分）2、 这个目勺完毕到什么限度？（2分）工 作 业 绩具体列明本季度重点工作完毕状况：（3分）个人总结阐明（3分）：述职人签名：日期：二、主管领导（经理）考核与评价（共50分）评鉴项目部门经理/上级主管填写优秀（5分）良好（4分）符合原则（3分）尚需改善（2分）小可接受（0-1 分）岗位职责、流程及制度的掌控限度（指对本岗位工作职责、工作流程及制度日勺理解 和应用限度）工作规划（指对本岗位工作与否有明确勺发展规划及目 勺）工作效率、进度和质量（指与否在规定勺时间内完毕任务及任务完毕 勺状况。）专业知识与技能（指本职位勺专业技能掌握限度）发展潜力（指员工个人创新

5、思维能力）人际沟通、协调能力（指积极地与其他同事涉及跨部门进行有效联系 勺能力，及倾听并清晰理解她人观点，有说服力 地体现自身观点勺能力。）执行力（指与否能精确、及时勺执行领导交给勺工作）发现问题和总结问题勺能力（积极发现问题并妥善解决，还能形成经验总结）理解和判断能力（指是对上级批示、指引勺理解能力和能否判断 上级勺指引意图。）自我管理（指理解自己勺长短，并能听从别人勺建议或指 引，谋求改善，不断学习，促使自我发展）总分评鉴人意见：签名： 日期：员工个人意见：签名：日期：三、平级（同事）考核与评价（共25分）评鉴项目部门员工姓名同事A同事B同事C同事D同事E平均得分思想品德（5分）（指职业道德，个人素质及修养）责任心和工作态度（5分）（指对履行责任的态度如何，对工作与否 认真，在实际工作中与否敢于承当责任。）服务理念（5分）（指对公司奉献精神。）学习意识和能力（3分）（指不断学习日勺意识和积极学习工作有 关日勺新知识，接受新观念日勺能力）积极性（3分）（工作与否勤奋努力，与否具有主观能动性。）对公司文化勺认同（2分）（指对公司经营理念勺认同度，及对公司 规章制度日勺理解、把握和严格遵守日勺状 况。）适应性和团队合伙（2分）（指能否不久适应新日勺环境，与否能和谐 协助其她同事，与否具有积极地与其他同 事涉及跨部门进行合伙日勺精神。）总平均分评鉴人