企业最实用的办公文档表汇总

1、2010年企业最实用的办公文档（管理制度）全集006管理人员升迁计划表职另IJ由何职晋升或选择第一优先第二优先第三优先第四优先晋升计点服务期限考绩具备经历其他必要能力总经理董监事副总经理15点以上5年以上甲等以上10年以上财务管理副总经理厂长业务经理总工程师其他部门经理10点以上4年以上甲等以上5年以上生产或业务经验总工程师高级工程师技术科长高级研究员10点以上4年以上甲等以上5年以上技术及产品开发经验厂长副厂长生产科长生管科长8点以上4年以上甲等以上5年以上现场管理畐U厂长生产科长生管科长技术科长其他科长7点以上3年以上甲等以上5年以上技术或现场管理业务经理畐经理注：晋升计点：服务一年计一点

2、，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。计件工资计算表管理员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期:度尺价评优良中可差勤务态度142o86142o86位岗守严守职于忠142o1x86142o1x86务作一业工一、旨扌142o1x86合142o1x861421xo1x861421xo1x86管理监督怨满有没部面方系关于人在1421xo1x86鼓1421xo1x86卫1421xo1x86善妥1421xo1x86导调指协性极积动劳的咅高提持保意注常经1421xo1x86率效高1421xo1x86质素和匕匕厶冃技的高提下部育训极积1412o86注412o86作果工效412

3、o86效有rm理合412o86求JM:412o86工作总结汇报准确真实141210861通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分考核2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）ABCD考核A：240分以上B：240200分C：200160分D：160分以下结果3.考核者意见：考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语1.转正：在任职升职至任2.续签劳动合同自年月日至年月日处理3.降职为4.提薪/降薪为方式4.辞退5.其它经理：日期：年月日总经理核准总经理:日期：年月日规范化管理实施大纲第一条规范化管理概念我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，

4、合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程（包括各类报表、图表、公司的CI规范等等），以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。第二条规范化管理意义（一）逐步将公司的管理工作纳入法制管理的轨道，减少工作中的盲目性、随意性；（二）明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率；（三）系统地开发和建立公司的管理软件，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生长点；（四）为全面实施电脑化管理奠定基础。第三条规范化管理内容（一）制定各类规范管理文件，包括：1基本制度；2作业程序；图表报表

5、；CI规范。（二）对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。基本制度-是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制作业程序-是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。图表报表-是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。CI规范-是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。第四条规范化管理组织（一）由公司主要高层领导组成规范

6、化管理委员会，其职责如下：为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，并确定规范化管理工作小组的人员的构成；2定期听取规范化工作小组的工作进展汇报，提出指导意见；讨论通过各类规范管理文件，并签发实施；负责解释和仲裁在执行规范管理文件时出现的纠纷冲突；每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不断修改补充，使本公司的各项管理工作日趋完善。规范化管理委员会由下述人员构成：A主任：由公司董事长兼任。委员：由总裁、财务总监、执委主任、副总裁构成。B主任：由公司总经理兼任。委员：由副总经理、办公室主任、各部门经理兼任。C主任：由厂长兼任。委员：由副厂长各部门负责人兼任。（二）规范化管理委

7、员会下设工作小组，具体完成规范管理文件的拟定、修改和监督执行，该小组以执委会人员为主，吸收职能部门经理和有关业务骨干参加人员构成如下：组长由执委主任兼任。组员由执委各室骨干、各职能部门经理和有关业务骨干构成。第五条规范化管理文件的实施循环图（见图1741）所有的规范管理文件讨论通过并付诸实施后并非一成不变，它必须根据实施效果以及公司的业务发展进行PDCA的循环。会计部门业务能力分析表项目评分内容指导帐册管理是否万全54321现金管理是否万全54321现金的收支是否谨慎54321支票的核对是否万全54321预付款的核对？54321各种计算是否确实54321收款处理是否确实54321付款处理是否谨

8、慎54321与银行的交涉如何54321资金的准备如何54321是否热心于资产的扩充54321是否热心于费用的节省54321计算是否无误54321税务处理是否万全5432154321评份统计分数愈多愈优秀会议管理规定第一条公司、各部门根据本企业经营管理的需要确定相应的会议，会议定期、定时、定人召开。第二条会议必须要有纪要，重要会议必须会签确认。第三条会议纪要应编号、及时、规范，按分级管理要求分发、存档、上报（条件许可可通过电子邮件传递）。第四条与会者到会必须有准备，发言坦诚、有序、严肃、精炼。第五条与会者必须对会议内容贯彻执行，做到有布置、有落实、有检查。第六条会议不得无故缺席、迟到。迟到每次5

9、0元，无故缺席每次100元。绩效考核面谈表部门职位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作取好、取差的是谁？全公司呢？对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名日期备注说明：绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。软件工程师考评表时间：年月日被考评人：考评人：1、重要任务/满分：90分及格分:45分（1）工作量（50%）：A（）B（）C（）D（）E（）（2）技术

10、难度（10%）：A（）B（）C（）D（）E（）（3）新技术使用情况（10%）:A（）B（）C（）D（）E（）（4）管理责任（10%）：A（）B（）C（）D（）E（）（5）技术责任（10%）：A（）B（）C（）D（）E（）（6）其他临时工作（10%）：A（）B（）C（）D（）E（）分数：2、岗位工作/满分：45分及格分：22.5分1、编码水平A（）B（）C（）D（）E（）2、文档编写水平A（）B（）C（）D（）E（）3、建议及接受建议A（）B（）C（）D（）E（）4、工作总结及开发计划A（）B（）C（）D（）E（）5、备份源程序A（）B（）C（）D（）E（）6、技术保密A（）B（）C（）D（）E

11、（）分数：3、工作态度/满分：45分及格分：22.5分互评分数：考评人评语：合计总分：考评人签字：绩效考评制度绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。二、考评的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3、公平

12、性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。三、考评的内容和分值1、考核的内容分以下三部分：（1）、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布置者进行考评；（2）、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；（3）、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。2、分值计算原则上，总分满分180分，重要任务满分90分，岗位工作、工作态度分别为45分。对于没有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以200%为总分。四、考评的一般程序1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分；3、直接上级一般为该员工的考评负责人；4、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。五、保密1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；2、考评结果及考评文件