北京大宝化妆品有限公司应用ERP调查报告

1、北京大宝化妆品有限公司应用ERP报告.企业简介北京大宝化妆品有限公司 （以下简称大宝）是国家专业生产化妆品的大型国有骨干企 业。大宝集团现有职工 1210名，集团公司拥有 1个新产品开发研究所、 7个生产车间、18 条生产流水线，1个美容保健品公司、1个美容学校、1个广告公司、1个商业批发公司。是 一个集科研、生产、贸易于一体的现代化企业。“大宝”牌化妆品不仅畅销中国市场，而且还出口到美国、俄罗斯、日本、欧洲I、中东、 北非等27个国家和地区。其中出口到日本的所有产品均已获得日本厚生省的正式批准；出口到美国的产品已在 FDA（美国食品和药品管理局）正式注册。北京大宝在瑞士、瑞典、希腊、 突尼斯

2、、塞浦路斯都建立了专营 “大宝”产品的专卖店。大宝”产品出口量以每年 40%勺速度 不断增长。.变革动因随着人民生活水平的日益提高，国内化妆品市场呈现快速发展的势头。市场的竞争也日趋白热化。目前全国生产化妆品的知名厂商有几十个，都在使出浑身解数， 努力保持和提高自己的市场份额；国外洋化妆品的厂商则凭借雄厚的资金实力、品牌优势以及先进的技术和经营管理经验，收购中国企业，实行产品的本地化，拼命扩充自己在中国市场上地盘。中国加入WTO后，这种局面将愈演愈烈。如何提升企业核心竞争能力成为大宝集团要解决的首要课题。而原有的管理信息系统已经成为公司发展的桎梏。从1987年开始实行计算机单机管理，到1989

3、年，大宝集团的信息化工作已基本普及到质量、人事、财务、生产等环节，初步实现了计算机辅助企业管理。但 由于受当时技术条件和管理水平的局限，造成各管理系统相对独立、开发环境和应用平台差异大、信息代码没有统一标准、应用水平参差不齐，各子系统形成一个个信息孤岛，难以实现企业内部的信息共享，限制了企业的发展。集团业务的高速增长也使迫使大宝加快管理系统改造的步伐。在企业内部，由于业务发展迅猛，企业出现产、供、销脱节现象，特别是流动资金占用越来越大，这里的原因主要是由于库存、在制品储备高、生产周期长、不能及时交货，尤其是对异地销售分公司的产品库 存及资金不能有效控制。在企业外部，由于市场变化快，企业所需的部

4、分原材料也出现了供 应不足或不稳定的情况。为保持和扩大大宝在国内化妆品和保健品市场的领先地位，公司果断决定通过实施 ERP 3.选型波折大宝在ERP软件的选型上，经历了不少的波折。大宝最初对ERP的定位是国外ERP产品， 认为国外产品成熟，功能强大，管理流程规范，大宝选择了一家国外知名的 ERP厂商的产品， 并选择了国内厂商作为 ERP软件的实施方。经过将近一年时间的项目实施，洋ERP产品的水土不服”的弊端日益显露出来。国外企业的管理模式与中国企业管理现状的差距，软件客 户化的不到位使项目实施工作进退两难。最后大宝决定放弃使用该软件。国外ERP产品不适用，但大宝的企业管理信息化的进程不能停止。

5、我们把目光转向了国内ERP厂商。在第二次的ER斑型时，大宝认真总结教训，由分管集团信息化建设的副总经理和集团信息中心主任为首， 成立了专门的软件选型小组。对国内ERP厂商的产品、技术力量、服务水平、实施成功案例进行了多方面的调研。经过对国内外数家 ERP软件提供商的考察和比较， 我们最终选择了和佳 ERR和佳ERP是国家863/CIMS主题专家组和中国软件行业协会力推 的国产优秀软件产品。”和佳ERP，产品相对成熟，功能完善，涉及企业全方位管理要求 （人、 财、物、产、供、销、预测、决策、领导查询等）；产品技术上采用C/S与B/S结合方式，既有先进性又保证了系统的安全性和稳定性；产品支持多种R

6、DBM和工作流管理模式。更重要的是和佳公司可根据用户需要做二次开发，能适应企业未来发展需要。.总体目标大宝ER际施按照突破重点、逐步展开、 先易后难、分步实施原则，把系统建设划分 为三个阶段。第一阶段：以强化企业的市场竞争力为重点，实现以集团财务、销售、 物资供应为核心的ERP系统的基本框架，并通过远程网络系统对大宝在全国各地的销售网络进行有效管理。 通过对公司内部物流、资金流、信息流统一综合控制，进一步强化企业内部的管理，合理配置企业内部资源，降低经营成本。第二阶段：以降低生产成本为重点， 在公司内部的主要生产专业厂全面实施 ERP的生产 管理系统和成本控制系统。通过对生产过程严密控制，降低

7、物料消耗和制造成本，挖掘生产 潜力，提高生产效率，使整个企业的管理水平跃上一个新台阶。第三阶段：以全面提高企业管理素质为目标，实现CRM（客户关系管理）、 SCM（供应链管理）与ERP系统的集成，形成企业面向网络环境的管理信息化应用平台。.实施方法大宝ERP，项目从2001年5月开始实施。在近一年多的时间内，大宝先后实施了系统 控制、采购管理、库存管理、销售业务管理、固定资产管理、财务核算管理、应收帐款管理、 应付帐款管理和领导决策查询等子系统。2002年5月，项目第一期工程通过验收。成立ERP项目实施机构为确保ERP项目顺利实施，大宝公司成立了以企业主要领导、管理咨询专家和技术专家为首的三级

8、项目实施组织体系，即ERP领导小组、ERP项目组和ERP各子系统实施组。ERP领导小组由公司总经理、生产副总经理、企业主要管理专家和技术专家组成。负责 对ERP系统的各项开发、实施目标、组织项目投资等工作作出决策；根据实施进度，组织有 关部门做好实施的各种准备工作；对公司内部业务流程重组方案作决策，并组织落实；对系统开发过程进行监督、控制。ERP项目组由系统主管领导、有关部门负责人、和佳公司项目实施部负责人组成，负责 研究系统总体结构，制定项目实施总体规划和分步实施计划；制定系统开发的程序和工作标准，并协调各开发组贯彻执行；研究制定系统共同数据库的建设方案和系统集成方案，并贯彻执行；协调各部门

9、工作进程，解决开发过程中可能出现的问题。ERP项目各子系统实施组由和佳公司管理咨询部、 项目实施部结合大宝公司计算机管理中心 及有关部门的业务骨干组成，按开发工作的分工，分别进行各子系统的实施及二次开发工作。ERP项目实施思路实施过程中大宝公司紧紧围绕 “强化企业的市场竞争力”的ERP项目的第一期目标，立足 于企业实际，坚持管理工作的创新，用ER改进的管理思想和方法规范企业的业务流程，建立以市场为导向、以客户为中心，实现物流、资金流和信息流一体化管理的企业运行新机制。坚持管理创新，深化企业改革；。只有坚持管理创新，对与 ERP代表的先进管理思想和方法 相抵触的管理思想和体制进行大胆的破除和改革

10、，才能保证项目实施成功。 大宝公司在项目 精品 文档实施的过程中，结合企业的深化改革， 狠抓管理思想和制度的创新。在各级管理人员中进行了 ERP管理思想和方法的培训教育。通过培训教育，使大家找出企业现有的管理工作与ERP管理方法的差距。公司领导班子全力支持项目实施，对不适应ERP!理流程的组织机构和管理制度进行大刀阔斧的改革。从组织和制度上保证了项目的实施成功。全面推行管理业务流程重组，提高企业核心竞争力；从ERP的观点来看，企业就是一个资源转换的增值器。企业的运行过程就是应用一定的资源，在生产和经营活动中， 产出新的资源，并不断地增值。只有那些能产生增值的生产经营环节才是有效的，否则就是无效

11、作业。大宝公司从四个方面入手进行了业务流程重组：一是以满足市场需求为核心，对企业各管理部门和业务流程进行 改组和组合，消除无效作业，提高企业运行效率； 二是以缩短产品交货周期和降低成本为目 标，进行生产制造、 采购全过程的业务流程重组；三是以提高客户服务质量为目的，建立完善的销售信息网络和服务体系；四是坚持？quot；核算为基础，以管理为核心 ”的指导思想，深化财务管理，由过去单纯注重记帐、算帐、报帐转变为强化检查、考核、监控，建立经营效益管理机制和风险控制机制。.效益分析大宝ER屋期工程实施一年来， 公司经营能力和管理水平显著提高。虽然ERP的效能在短期内不能够全面表现出来，但大多数子系统的

12、应用，如采购、财务、销售、库存等功能模 块在降低管理费用，提高劳动生产效率、 提高资金利用效率和利润率等方面取得了一定的成 效。产品产量稳中有升。2001年实现销售收入 7.8亿元人民币，实现利税3.5亿元人民币，向国家上缴税金1.5 亿元，完成年计划的102%,比上年增长0.42%。工业总产值（不变价）完成年计划的106%比上年增长了 4.84%。设备完好率达到 98%主机开机率达到 95%生产运行平稳、高效。 7.经验体会坚持企业管理创新，狠抓业务流程重组ERP实施成功的关键是用 ERP先进的管理思想和方法去规范企业的管理行为。实施 ERP 的难点在于企业管理的本身，而不是软件技术。今天中

13、国企业最缺乏的正是成熟的工业化进程中所积累的规范化管理，如果不立足管理创新，ERP就不可能成功。由于管理体制和管理基础的原因，我们的企业管理中有许多不规范的行为，这些必须从企业的整体利益出发，按照ERP的要求对企业的业务流程进行整合和重组。在实施过程中，对相关的管理功能进行综合分析、梳理、组合，彻底改革业务流程中的无效的、不创造价值的流程。立足企业实际，稳步推进企业信息化进程企业推行ERP是一项长远的带有战略意义的系统工程，这项工作不是一蹴而就的。企业应该从自身发展的需求出发，制定一个长远的总体规划。ERP项目是一个高投入、实施周期长、投资回收期长的巨大的工程。如果项目全面铺开，齐头并进，投资

14、太大、风险太大，而且实施力量也不够，容易出问题。所以要充分分析企业自身的优势和差距，找准实施ERP的切入点，从企业最关键的几个管理子系统入手，争取在短时期取得效果，增强企业管理上下对ERP的信心。同时不断积累经验，培养和锻炼项目的实施队伍。然后逐步展开，分不同 阶段完成整个ERP系统。2010年读书节活动方案一、活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！二、活动目标：、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。、通过活动，使学生养成博览群书的好 *习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。三、活动实施的计划1 、 做好读书登记簿(1)每个学生结合个人、实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。(2)每个班级