产品管理考核以及考核方法等管理表格 ()

1、产品管理考核以及考核方法名称营销类考核以及产品管理考核以及考核方法编码版本页次以及修改状态.市场部考核分值表考核对象：市场部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1产品定位企划情况(2产品生命周期研究情况(3产品定位与包装策划情况(4产品组合策略研究情况(5新产品开发企划情况(6新产品上市跟踪调查情况定量指标(1当月新产品销售利润率(2当月新产品销售占销售总额比重合计参考评分方法(1定性指标。“产品定位企划情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。“产品生命周期研究情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。“产品定价与包装策划情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。“产品组合策略研究情况”：优

2、秀分，良好分，一般分，差分。“新产品开发企划情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。“新产品上市跟踪调查情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。(2定量指标。“当月新产品销售利润率：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给分；每超过历史最佳水平则在分基础上加分，分为上限；每低于历史最佳水平则扣分，扣完为止。“当月新产品销售占销售总额比重”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给分；每超过历史最佳水平则在分基础上加分，分为上限；每低于历史最佳水平则扣分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称营销类考核以及产品管理考核以及考核方法编码版本页次以及修改状态2销售部

3、考核分值表考核对象：销售部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1收集产品企划相关信息及反馈情况(2参与产品企划中的销售预测的情况(3新产品上市后信息收集反馈情况占1定量指标(1当月新产品销售利润率(2当月新产品销售占销售总额比重合计参考评分方法(1定性指标。“收集产品企划相关信息及反馈情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。“参与产品企划中的销售预测的情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。“新产品上市后信息收集反馈情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。(2定量指标。“当月新产品销售利润率：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给分；每超过历史最佳水平则在分基础上加分，分为上限；每低于

4、历史最佳水平则扣分，扣完为止。“当月新产品销售占销售总额比重”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给分；每超过历史最佳水平则在分基础上加分，分为上限；每低于历史最佳水平则扣分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称营销类考核以及产品管理考核以及考核方法编码版本页次以及修改状态.客户部考核分值表考核对象：客户部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1收集产品企划相关信息及反馈情况(2参与产品企划中的销售预测的情况(3新产品上市后信息收集反馈情况定量指标(1当月新产品销售利润率(2当月新产品销售占销售总额比重合计参考评分方法(1定性指标。“收集产

5、品企划相关信息及反馈情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。“参与产品企划中的销售预测的情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。“新产品上市后信息收集反馈情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。(2定量指标。“当月新产品销售利润率：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给分；每超过历史最佳水平则在分基础上加分，分为上限；每低于历史最佳水平则扣分，扣完为止。“当月新产品销售占销售总额比重”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给分；每超过历史最佳水平则在分基础上加分，分为上限；每低于历史最佳水平则扣分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称营销类考核以及产品管理

6、考核以及考核方法编码版本页次以及修改状态4各办事处考核分值表考核对象：各办事处考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1收集产品企划相关信息及反馈情况(2参与产品企划中的销售预测的情况(3新产品上市后信息收集反馈情况定量指标(1当月办事处新产品销售利润率(2当月办事处新产品销售占销售总额比重合计参考评分方法(1定性指标。“收集产品企划相关信息及反馈情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。“参与产品企划中的销售预测的情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。“新产品上市后信息收集反馈情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。(2定量指标。当月办事处新产品销售利润率：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给分；每超过历史最佳水平则在分基础上加分，分为上限；每低于历史最佳水平则扣分，扣完为止。当月办事处新产品销售占销售