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文档简介

1、高效团队建设【课程结构】学习修炼糖开家国群策群力快策达成共识4-当子kmFErr澎瞅通向卓越制突有奴化蟀问题分析解决沟通合作顽畅监督何正房差领导力量源泉计划落实执行目标明确方向【课程特色】.注重实战-系统化的课程结构和内容，实战的.行动学习-.互动参与-.输出方案-提供系统完善的解决方案和好用实【课程对象】【课程时长】2天-3天，12小时-18小时；根据企业【课程大纲】认识团队一场景再现：j职场挑战:一、团队的内涵1什么是团2组建团队3加入团队二、团队建设的要点1团队存在的三2团队建设的五实战演练：学以致用输出成果：组建团队-场景再现:职场挑战:一、团队人员配置角色认知4团队角色分工时的五案二

2、、团队文化塑造建立信任1什么是团队文化2团队文化的核心要素3团队信任的二个基本3塑造团队信任的四个案NBA三、团队制度制定执行保障1制定团队制度的目的2制定团队制度应遵循3执行团队制度的注意4团队制度执行的监控5团队制度管理的四个案四、团队发展阶段重在建设1认识团队发展的五个2认清团队发展各阶段3明白团队发展各阶段4学会根据团队所处阶案实战演练：学以致用输输出成果：-管理团队三场景再现:职场挑战:一、清晰目标，明确方向1目标对于团队的意2团队目标制定的障3制定团队目标的三4团队目标制定的方5认识团队中的最重6有效实施团队目标Y实战演练：学以致用-PDCA二、制定计划，落实执行1现象：目标太高，

3、2分析：方法不科学3方法：拟订方案，（1）计划与目标的关（2）制订计划的要点（3）制订计划的方法（4）制订计划的误区个实战演练：学以致用三、正确领导，恰当管理1“带头大哥”很关键2赢得团队成员的信3有效领导的程序4领导者方式和领导5管理和领导的区别VS6管理者在团队建设四、做好监控，纠正偏差1监控在团队管理中2监控的三个要件和3有效监控的四个习54监控对团队的负5进行有效监控的实战演练：学以致用场景再现:职场挑战:五、有效沟通，合作顺畅1沟通的内涵与层次2沟通的方式与沟3常见的团队沟通4有效沟通的原则5运用同理心，解6乔哈里的沟通之六、识别问题，分析解决1问题的定义、结构2八大步骤和五个设3发挥团队智慧，有七、应对冲突，有效化解1首先认识团队的争2管理团队冲突的步3团队冲突解决的策4合作式解决冲突的八、有效激励，迈向卓越1激励的含义和本质2有效激励的三个特3除了金钱，还能给4团队中常用激励方实战演练：学以致用输出成果：W场景再现:3职场挑战:本一、引导团队，创新思维1什么是引导2引导者做什么3团队引导的典型工4团队引导者的核心实战演练：学以致用输输出成果：二、高效决策，达成共识1授权-团队决策中2转化团队决策的W实战演练：学以致用输出成果：团队共创-三、营造氛围，群策群力1群策群力的基本概2群策群力问题分析3群策群力研讨工具（1）活力挂图（2）决策矩阵（3）城镇会议

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