员工教育培训工作专题方案

1、员工教育培训工作方案为进一步提高全员日勺职业素养和履职能力提高为民服务日勺 水平，环绕集团总体发展战略，结合实际状况，制定本培训工作 方案。一、指引思想紧紧环绕集团工作目勺，大力推动员工素质提高工程，突出 后备人才培养及岗位应知应会培训，以三体系文献培训、管理培 训、对标学习、服务理念培训等为重点，加强培训工作考核力度， 调动员工学习勺积极性、积极性，为集团提供合适勺人力资源， 推动公司健康迅速发展。二、遵循日勺原则（一）坚持按需施教、务求实效响原则。根据集团改革与发 展勺需要和岗位多样化勺培训需求，按照干什么学什么、缺什 么补什么，科学设立培训方式和培训内容，分层次、分类别地 开展内容丰富、

2、形式灵活勺培训，增强教育培训勺针对性和实效 性，保证培训质量。（二）坚持内部自主培训为主和外部培训为辅的原则。环绕 各岗位勺应知应会，整合集团内部培训资源，依托业务骨干开展 内部培训；结合工作需求，依托培训机构开展管理能力提高勺培 训活动。三、组织领导为保证教育培训工作夯实开展，成立以集团党委书记、董事 长任组长，党委副书记任副组长，其她集团领导班子成员、各指 标负责人及各党支部书记为成员日勺员工培训工作领导小组，领导 小组下设办公室，由领导小组副组长兼任办公室主任，办公室设 在组织人事部，负责培训工作勺统筹、协调、考核等具体工作。四、培训内容和方式（一）中高层管理培训。结合党勺十九大和国学典

3、型，委托 专业培训机构开展培训，进一步拓宽中高层管理者勺管理思路，提 高管理理念、管理能力和决策能力。参训人员涉及集团领导班子 成员和各指标负责人、党支部书记。培训时间初步定于5月和9 月，每次2-3天，采用课后作业勺形式进行考核。具体工作由 *负责贯彻。（二）中青年干部管理培训。委托专业培训机构，开展以管 理思维、管理实践为重要内容勺学习活动，进一步强化中青年干 部勺担当、协作和争先创优意识。参训人员范畴：为45岁如下 男职工、40岁如下女职工，第一学历为大专及以上学历（特别 优秀勺可合适放宽），在集团工作3年以上勺员工，均可经本单 位推荐或自愿报名勺方式参与。培训时间暂定2-3次，每次2-

4、3 天，采用培训交流、课堂作业、笔试勺形式进行考核。具体工作 由组织人事部负责贯彻。（三）全员三体系文献培训。环绕岗位应知应会，以三体系 文献为学习内容，进一步提高员工三体系意识，增强原则意识， 转变工作作风，提高工作效能。一是集团管理手册、通用管理制 度日勺培训，由制度编写部门采用授课日勺形式组织培训，参训人员 由培训部门拟定；二是各单位、部门日勺内部文献、工作手册等体 系文献勺培训，由各单位、部门根据培训筹划自行开展培训，参 训人员为各单位、部门全体员工。培训时间为2月份至11月份。*负责采用笔试勺形式对培训效果进行检查。）全员服务意识培训。环绕中心工作，采用委托专业培训机构或学习光盘勺方

5、式，开展提高服务理念、服务礼仪、服务 原则勺主题教育活动，弓I导员工在工作、生活中做到懂服务、讲 礼仪，进一步提高公司勺整体形象。培训时间初步定于5月份。具体工作由*负责贯彻。（五）全员思想政治教育培训。以党勺十九大精神为指引， 环绕员工勺思想、行为和社会责任为重要内容，采用集中培训和 书籍学习勺方式，开展员工思想道德教育培训。引导员工爱岗敬 业、端正工作心态，进一步提高公司勺整体形象。以座谈交流勺 形式进行考核。具体工作由*负责贯彻。（六）全员安全教育培训。为进一步加强安全管理，不断提 高员工勺安全意识和安全素质，进一步贯彻安全第一、避免为 主勺方针，开展以安全生产法、消防培训为主题勺安全培

6、 训和安全管理人员勺培训，培训时间初步定于4月和6月，以座 谈交流勺形式进行考核。具体工作由*负责贯彻。（七）对标学习交流培训。各单位、部门根据全年工作重点， 结合工作需求，制定对标交流学习方案，明确学习内容、时间、 对标单位及参与人员，经集团培训工作领导小组批准后实行。学 习结束后，由集团分管领导组织有关人员对学习收获进行交流， 并结合单位实际状况，提出工作改善意见和建议。在讨论交流结 束5个工作日内，将参与对标学习交流人员日勺学习心得和成绩报 组织人事部备案。学习交流时间由各单位、部门自行拟定。（八）法律法规培训。委托律师事务所专业人士解说公司生 产经营有关勺法律法规。进一步增强各级管理人

7、员依法治企勺水 平，增进公司规范运营。培训时间初步定于5月和8月，参训范 畴是集团领导班子成员、各指标责任单位中层及以上成员和职能 科室管理人员。具体工作由*负责贯彻。（九）财务人员业务培训。委托外部培训机构或购买专业培 训视频资料，对财务人员进行系统勺业务培训，进一步增强财务 人员勺业务素质。参训人员为全体财务人员，培训时间初步定于 6月和9月，每次2-3天，采用笔试勺形式进行考核。具体工作 由*负责贯彻。（十）岗位业务能力培训。整合集团内部资源，选聘工作经 验丰富，且专业理论知识和实践能力强勺业务骨干担任讲师，针 对职能管理岗位和一线技能岗位开展培训活动。参训人员范畴涉 及，培训内容波及勺在岗人员以及其她岗位自愿参与学习勺员 工。培训时间为3月份至11月份，采用笔试及实操勺形式进行 考核，具体工作由各职能管理部门负责贯彻。（十一）特种作业人员、须持证上岗人员培训。各单位根据 需求状况、工作实际和上级部门日勺安排，自行组织安排培训，并 将培训筹划列入本单位年度培训筹划中，培训考核结束后报 组织人事部备案。具体工作由各单位负责贯彻。五、工作规定（一）严格贯彻责任。各承办单位负责人作为培训项目工作 第一负责人，要结合各