2022年医务科工作计划范文

1、第PAGE5页共NUMPAGES5页2022年医务科工作计划范文_年医务科在院部领导下，在各科室的配合、支持下，较好地完成了医疗管理、服务工作。在新的一年，医务科在总结、巩固过去的成绩上，进一步加强医疗质量、医疗安全的监督、管理和服务。现将_年本科工作计划安排如下。一、进一步加强医疗质量和医疗安全的监督、管理：继续认真落实医疗工作的_个核心制度：首诊负责三级医师查房会诊制度手术分级术前讨论查对制度病历书写规范与管理交接班制度手术安全核查分级护理11疑难病例讨论12死亡病例讨论13危重病人抢救。2、医务科重点监控检查内容：三级医师查房；疑难病例及术前讨论；手术安全检查及非计划再手术；合理用血、合

2、理使用抗菌药物；病历书写规范与管理；急诊科收治与转诊病人；医疗活动的知情告知；医疗纠纷和事故的预防。3、医务科重点监控科室及岗位：急诊科工作转正申请职场考勤请假工资表收入证明工作计划2手术室监护室麻醉科供应室(与院感科共同)4、加强急诊科内涵建设及管理：逐步建立预检分诊、首诊负责制；急诊科人员要相对同室(约_%)，轮转人员时间不少于_个月/轮；力争有二线(主治医师)医生值班；力争急诊流程(如入院、手术、转诊等)不超过_分钟，急会诊时间_分钟到场。“120”急救车收到信息后_分钟内出车。5、进一步加强住院医疗管理：入院病人0-_小时内必须要下达医嘱；危重病人入院_小时内必须有科主任或副主任医师以

3、上人员诊查病人。一般病人入院_小时内应有主治医师以上人员查房；住院_天诊断不清者，应组织全科讨论；实行医师手术资格准入制，强化手术分级管理，重大手术需上报院领导审核批准后方能进行；择期手术术前住院时间大于_天，须说明延迟手术的理由；住院超过_天应有相应的管理措施；实施部分病种临床路径和单病种质控管理，病案中建立路径和单病3种质控表单，作好实施管理病案的登记、统计、监督、检查和分析，进一步提升医疗质量。实施非计划再手术的监管：做到非计划再手术有登记、有审批、有汇总、有分析，努力降低非计划再手术率，减少医疗纠纷，杜绝医疗事故，保证医疗安全。6、进一步加强围手术期管理：术前重视，强化医患沟通；规范完

4、成术前知情同意书，有患者及相关人员的签名；认真按时完成术前检查及病历书写；主刀医师应亲自检查病人，参加术前讨论；术式、麻醉方式、输血等选择适宜；认真落实手术安全核查及术前风险评估；抗菌药物使用合理，每_月抽查一次；加强术后安置镇痛泵的安全管理。7、实施临床路径和单病种质量控制管理：为进一步提高医疗质量和医疗安全，选择部分病种实施临床路径和单病种质控管理，病历中建立表单，作好登记、监督、检查、统计、汇总、分析。8、实施非计划再手术监管：科室非计划再手术做到有申请、有审批、有汇总、有分析、努力提高手术质量、保证手术安全、降低非计划再手术率，减少医疗纠纷、杜绝医疗事故。二、规范病历书写，加强病案管理

5、：经常性深入病区抽查运行病历书写质量，发现问题及缺陷及时整改。2022年医务科工作计划范文（二）_年是我院的“医疗技术规范”年，医务科的工作将围绕着这一主题，以规范技术操作流程、强化病历质量，落实核心制度为工作重心，开展工作，现将医务科的工作计划要点汇报如下：一、医疗质量管理1、强化各项技术规范及流程。各科室要依照医院技术规范年的各项规定，结合本科室的实际工作，制定符合本科室的，医疗活动的技术规范及流程，并严格按照规范和流程进行工作，医务科将依据各科室制订的流程出台相应的考核标准，定期进行综合检查，发现违反规定的，要严格按照规定给予处理，对引起医疗差错、医疗纠纷的要给与从重处罚，坚决杜绝违反规

6、范的行为发生。2、强化医疗质量通报与点评。每月召开一次医疗质量安全通报点评会议。会议的主要内容：详细通报医疗质量检查组督导检查情况；对病历检查过程中的重点病历进行点评点评；同各科室沟通制定整改措施；并对全院性的医疗质量检查程序进行检讨和修订，以达到和临床工作相互促进。3、进一步加强医疗质量检查。医务科牵头_对全院各科室进行医疗质量检查(行政查房)，重点进行核心制度检查，检查内容：科室医疗质量安全会议记录；运行病历质量；科室学习计划、学习记录；疑难危重病例讨论、交接班本等。4、开展疑难危重及特殊病历讨论。定期_参加科室疑难危重病历和特殊病历(特别是丙级病历、存在差错的病历、有纠纷的病历)讨论，必

7、要时_全院相关科室共同进行讨论，要求各科室每月要有疑难危重病历讨论，每季度医务科将_一次疑难危重特殊病历讨论。5、强化病案质量管理与考核制。制定住院病历主管医生、科室质控人员、医院病案检查小组三级质量监控管理流程及方案，并严格按照流程进行病历检查，达到提高病案质量的目的；改组医院病案质量检查小组，每月第二周周五进行病历质量检查；检查结果在医疗质量通报会上点评。6、建立科室质量管理小组。要求各科室成立科室医疗质量管理小组，成员_上报医务科；医疗质量管理小组每周必须活动一次，重点监测科室临床工作中存在的问题，包括各种规范流程的合理性及执行情况，疾病的诊断与治疗方案的合理性、手术操作、临床合理用药、

8、药物不良反应、新技术新项目在科室的开展情况、及科室的会诊、病历书写质量、院内感染等；利用每天晨会时间，_学习一项核心制度，学习办法医生每人讲解一项，要求临床人员_%掌握。7、进一步强化临床路径管理，要求科室必须认真执行临床路径；科室成立临床路径管理试点工作实施小组，由科室主任任组长，医疗、护理等相关人员任成员；_临床医疗人员进行临床路径方案培训，了解临床路径工作意义，积极配合路径工作开展；定期_对本科室临床路径实施效果的评估与分析，并及时修订相关病种临床路径；医务科制定临床路径登记表，要求各临床科室认真填写，每月上交临床路径登记表，并详细分析；定期了解医、药、护、患与医疗管理部门反馈意见；尊重患者知情同意权，做好医患沟通；按临床路径要求提供医疗、护理服务；提供咨询服务，对患者进行诊疗相关宣教；患者入院时进行相关宣教，并进行临床路径管理相关介绍。二、学术科研管理8、积极开展院内学术讲座。本年度以“规范操作流程、强化专业知识”为重点内容，每月_次多媒体形式的院级业务学习，医务科布置内容，由副主任医师以上职称人员承担讲课任务；定期、不定期_学习考核核心制度、相关法律知识、_急预案等；拟上半年召开聊城市妇幼保健协会