推行大成本管理机制实现企业效益最大化

1、推行大本钱管理机制实现企业效益最大化本钱是决定企业竞争力的主要因素，这在适用低价中标、单纯依 靠价格竞争的建筑市场上表现得更为淋漓尽致、更为残酷无情。本钱 低那么报价低，报价低那么胜算高，降低本钱可以提高盈利水平，可以增 强产品的竞争力，也可以扩大市场占有率。因此，本钱管理是决定建 筑企业生死存亡的大事，如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每 一种资源用到最需要的地方，发挥最大的效益，将是施工企业在今后 亟需解决的难题，必须作为整个企业的大事来抓。一、树立大本钱管理理念，全员工、全方位、全过程管理好本钱 全要素.全要素管理本钱。从本钱构成上讲，企业经营的各个要素都是 企业经营必不可少的条件，有

2、形资产（如资金、设备、材料、工具等） 是本钱，无形资产（如品牌、资质、技术、人才等）也是本钱，工程 直接费用（如人工费、材料费等）是本钱，企业各级管理发生的间接 费用也是本钱。全要素管理本钱，就是要把企业生产经营的各个要素 都纳入本钱管理的范畴。除了我们一直狠抓的工程本钱或者工程本钱 之外，全员都要树立资金本钱、人才本钱、技术本钱、品牌本钱、时 间本钱、管理本钱等概念，不管干什么工作，都要尽力降低资金本钱。.全方位管理本钱。从本钱耗用的空间角度讲，企业的各个角落, 只要有人、有物存在，都在发生着资源的损耗，即使这个人不在岗、 即使物品闲置着，只要这个人在册、只要物品占据着空间，就要增加 企业的

3、费用。所以，工程部、分公司、集团公司各部门等各级机构都 有各自的本钱管理的对象、范围和责任，没有轻重、主次之分。以河 北建工集团为例，工程直接本钱主要发生在工程部，但分公司、集团 公司发生的管理费用也构成工程的间接本钱。越是产业结构单一的建 筑企业，其管理费用占工程本钱的比重越高。分公司管理本钱的重点 不仅在于开发工程的投入低、报价高，可以直接提高工程的盈利水平, 更表现在分公司管理工程的数量和水平上，管的工程多，在各个工程 上摊销间接费用的比例就低；管理工程的水平高，工程部就会以较少 的人财物和工期投入，确保工程平安、质量、工期目标或者承诺，从 更高层面上降低工程本钱，提高分公司利润。.全过

4、程管理本钱。从本钱发生的时间角度讲，企业从筹办开始 发生的一切费用都属于本钱范畴。企业经营就是以最小的投入谋求最 大的产出，即追求利润最大化的过程，实现这个目标的过程就是本钱 控制的过程。所以说，本钱管理贯穿企业生存的始终。具体到建筑项 目总承包来说，各级领导都要牢固树立四次经营的理念：第一次经营 是施工前的投标经营，即市场对接，经营的成功与否取决于投标筹划; 第二次经营是施工的过程管理和控制，经营的核心是设计变更、工期 变化等产生的索赔、签证；第三次经营是竣工后的追踪经营，重点在 清欠和兑现效益，与工程结算紧密相关；第四次经营是以现场保市场,干好现有工程，与大业主长期合作。.全员工管理本钱。

5、从本钱管理的主体角度讲，全体员工既是成 本费用的耗用者，也是管理费用的支出者，当然也是本钱控制的管理 者、监督者。全体员工在岗一天，所干工作就要对得起自己的工资, 每做一件工作就要尽量减少物的消耗、钱的支出、时间的占用，每花 一笔钱就要争取最大的收益。要自觉抵抗铺张浪费等行为，努力降低 管理本钱支出，把有限的资金用在投资性、收益性的支出上。二、建立大本钱管理体制，把职工利益与企业降本增效捆绑在一 起要想让全体员工在全方位、全过程管理好本钱的全体要素，必须 建立自律和他律相结合、变要我管为我要管的机制。.继续完善全员入市方法和内部核算方法，让职工既要时刻把工 程开发信息介绍到集团、力争中标，而且

6、要让部门、分公司和职工积 极主动地识别、控制工程开发的风险，不搞饥不择食，不能在投标的 第一个经营环节就留下潜亏风险。.继续完善和推广工程模拟股份制。模拟股份制是通过职工缴纳 风险抵押金和签订责任状把工程降本、创优、平安、工期等目标责任与个人收入紧紧联系在一起。.继续完善分公司风险抵押、利润分成制。资金结算中心的运行 给了分公司一本明白账,干多干少与挣多挣少紧密地联系在一起，这 有利于激励先进更先进，后进赶先进。.继续完善部门全面预算管理。各部门要根据上年支出情况和今 年的工作计划提出今年的费用预算，财务部要根据预算支出计划，加 强资金的调拨和周转，提高资金的周转率。.坚持本钱分析制度。工程部

7、要每月召开本钱分析会，分公司每 月要报告利润上缴情况，各部门预算执行情况要定期通报。三、酝酿制定企业定额，为工程大本钱管理提供科学依据目前，市场投标多为工程量清单报价，尽管其中的工程量计算规 那么和报价包括的内容仍然沿用了地方定额或行业定额的规定，但是在 材料消耗、用工消耗、机械种类、机械配置和使用方案、管理费用的 构成等各项指标上，基本上是按本企业的具体情况制定的，让施工企 业能最大限度发挥自己的价格和技术优势。制定企业定额要做好以下 4个方面的工作:一是企业定额各单项的平均造价要比社会平均价低, 表达企业定额的先进性、合理性；二是要表达本企业在某方面的技术 优势以及本企业的局部管理或全面管

8、理方面的优势；三是企业定额的 所有单价都要实行动态管理，定期调查市场，定期总结本企业各方面 业绩与资料，不断完善，及时调整，与建设市场紧密联系，不断提高 竞争力；四是要紧紧联系施工方案、施工工艺并与市场全面接轨。四、强化大本钱管理制度的培训、指导和检查监督力度，实现成 本管理五大转变企业的各项管理制度不能只停留在汇编里、内网上，而是要入脑 入心。要加大制度落实的教育培训力度、监督检查力度和奖惩力度, 坚决落实内部责任追究制度，让遵章者成典范、得奖励，让有令不行 者担责任、补损失。通过坚决落实大本钱管理的各项制度，可促进和实现本钱管理的 5个转变：一是本钱管理的内容由单一的工程本钱向全面的企业经营 本钱的转变；二是本钱管理