企业管理最怕短期的职业经理人！老板可以考虑立五条规矩……

1、企业管理最怕短期的职业经理人！老板可以考虑立五条规矩一.老实做人老实做人说起来简单，可真要做到可就实在不容意了。企业管理 者，权力越大越要做到老实，只有你诚心待人，人家才会诚心待 你。你对一个员工不真诚，就会引发大局部员工对你不老实。现 代企业经营不再仅仅是钱和权的买卖关系。老百姓有的是活干， 有大把的赚钱机会。人们的自我意识在不断地提高，你的钱他们 可以不赚或少赚，但你必须尊重他们的人格。有些老板觉得现在 的工人性格越来越傲，脾气越来越燥；做事越来越少，而对薪水 的要求却越来越高。更有甚者，企业的用人就像走马灯一样一个 月几换。可很多时候并不是他们被老板炒了，而是他们炒了老 板。这种现象如果

2、经常出现的话，这就只能说明你不会做人，你 没有做到仁仕之人。老板和手下和员工都要会交朋友，交朋友就要老实，真心实意换 来的是友好，是跟随，是卖力，接下来才会有收获。如果一个老 板，一个高级管理人员经常对员工耍心眼，甚至设套给员工钻， 想方设法地占员工的廉价。那你还能与他们相处多久吗，他们没 有一个是傻瓜。现在已经不是解决温饱问题的年代了，是公平合 作的年代，就像西方一样，你给钱我干活，我干活你给钱。这是 公平的，天经地义的事儿。钱多一点少一点有时候不是很重要， 重要的是合作必须真诚，愉悦。老板和员工没有什么人格上的差 别，有的只是机会和能力的不同。聪明的管理者千万不要觉得自 己比别人聪明。否那

3、么，你将是真正的傻瓜。.诚心交友做企业首先是做人，因为做企业必须和各相关行业的人打交道。 对企业内部与自己的人打交道，对外和关系户打交道。一个企业 要想做到顺丰顺水的，你就必须有良好的人缘，没有人缘你就很 难做事。所谓做事先做人，自古以来商人信奉此道，今天的企业 经营同样必须遵从这个古训。一个合格的管理者首先必须学会和 手下，和员工交朋友，以同等的人格关系与他们相处。自古英雄 多结义，今天虽不需要结义但至少需要以诚相待。只要大家都把 这个企业当成了自己的企业来做，你还怕做不好吗，什么效率 啦，损耗啦，本钱啦，节约啦质量啦，一切一切都不在话下，因 为他们都在真心实意地为你也为自己努力、拼搏。民间

4、最常说的 你敬我一尺，我回你一丈，就是这个道理。当官的要以民为本， 企业也要以人为本。你真心诚意地为他们着想，他们同样会尽心 尽力地为公司卖力，一旦公司与员工有敌意之情绪， 那么你的企业就别再想赚钱了。此乃人之常情。.诚恳做事企业经理人是企业管理人，上对老板下对员工，不管你是对老板 还是对员工，做事都必须有一个原那么，那就是诚恳。诚恳做事可 能一般情况下都会被认为是员工该有的做事态度，其实管理人员 的做事态度更应如此，上对老板负责，下对员工上心，职内该做 的事情一丝不苟，尽善尽美。积极的态度影响着做事的效率，平 和的心理决定了做事的效果，认真的习惯决定了事情的结果。一 个管理人员，尤其是高级主

5、管，最关键的是直接面对老板的总经 理阶层的管理者，一旦出现只考虑如何对老板上报成绩，而故意 隐瞒问题和缺乏，习惯于突击制造成绩，而不是从根本上去解决 问题，那你管理的企业绝对是坎坎坷坷，始终不能如心所愿。虽 然从业经理人需要有“纸能包得住火，心能心能容得下宇宙”的 心态和决心。但具体的事情还是要人去一件一件做出来的，所以 说管理人员的真正素质和心态是企业成败的关键中的关键。从总 经理到各职能部门的主管们的行为习惯和为人心态，都决定了你 的部门绩效如何。总之，老实本分，勤勤恳恳，积极面对。是企 业中管理人员必备的做事态度。.诚信做生意诚信做生意，说起来容易可做起来就没那么简单了。企业都是在 做生

6、意，既然是做生意就要考虑做什么样的生意，是一锤子买卖 还是永久地做下去，这可是一个企业行为的前提，如果你只是为 了一锤子，你可以尝试坑、蒙、拐、骗，但中国虽大，可行业的 圈子却很小。任何行业都有它的游戏规那么，在今天这个信息时代，你今天做了见 不得人的事情，明天行业内就有可能尽人皆知，如果你要想长远 开展，就必须积累你的口碑。诚信二字如果你做不到并养成了你 的行为习惯，你就会对所有人都没诚信。对客户经常没诚信，人 家可以不再理你，把你永远的拒之门外。对供应商不讲诚信，人 家同样可以对你敬而远之久而久之，一旦供应商圈内对你都是退 避三舍的话，不知道你还能如何挽回供应链之危。一个不讲诚信 的人，对

7、任何人都不会诚信对待，包括对你的员工。有的企业除 了对上游客户迫于生意压力还可以基本做到一点，而对下游的供 应商就想方设法地违背原那么，不讲诚信，耍手段，甚至欺骗，耍 赖。总之，能赖一分是一分，这种心理其实是最危险的。首先你 应该明白，上游的客户，你一时不讲诚信，他们可以不再理你， 但对你的行业内的声誉并不会造成太大的影响，因为大多企业对 下游供应商都不会有黑名单，具体的办事人员一换，你还会有机 会。而对于下游的供应商来说，他们都会有一个黑名单，因为一 个上游的客户代表的是一个企业的整体，是老板，一旦进入黑名 单就意味着被划入他们的大门之外，而且很久很久都不可能再为 你翻开，同时在他们的整个行

8、业圈内信誉共享，你也就因此而臭 名远扬，个个对你唯恐避之不及。试想，一个企业在没有一个有 力的供应链支持下，你到底还能走多远。对供应商不能讲诚信的人和企业，对公司的员工你同样不可能讲 诚信，因为你的行为准那么会促使你把诚信当成可有可无的东西而 丢掉。在这样的企业管理者心目中，一个工人能省下一块钱，几 百人一年下来就是不少的钱。一个员工能扣下10元钱，一年下来 就是一大笔钱。如果一个企业看到很多钱都进了员工的口袋里 了，心里就觉得难受。因此就把许诺，条例等等统统都放到了脑 后，开始蛮不讲理，甚至耍赖皮。员工可能斗不过你，但他们可 以惹不起躲得起，反正也没多少钱，干脆就一走了之。可是一个 员工影响

9、的将是一大片，在用工日趋紧张的今天，你的企业还要 不要人干。何况还有劳动监察部门呢。.勿忘下结论勿忘下结论，你能做的到吗，可能很难。这是针对领导者来说 的，权力越大的人越容易急于表态，更有甚者，还没等大家把话 说完呢，就把态表了。如果你真的随时表态的问题而不会出现失 误，那就只有两种可能，要么你确实什么都懂，哪方面都是专 家。再有就是你表态的问题都是陈芝麻烂谷子的日常事情。在技 术高速开展的今天，企业的很多决策都是需要进行科学合理论证 的，要多参考专家意见的。因为80%的企业高级主管人员基本上 都不是从技术做起的，都是单一的管理者。尤其是高级管理职业 经理人，年轻的，有一些学历的管理者，大都是

10、学校生涯一二十 年，而真正的企业生涯却少之又少。思想上懵懵懂懂，说话上一 套一套的，可经验上却少的可怜，可偏偏又自以为思想激进，敢 想敢干。所以就形成了严重的自负心态。在手中权力的范围内是 一切以自我为中心，全凭着感觉行事，结果就造成了太多太多的 事与愿违。有些老板和高级管理人员对好多事情还没有弄明白怎 么回事的的情况下，仅凭自己喜欢的人一句话就可以巴掌一拍， 就这么定了。外表看起来干净利落，可结果会一个问题接着一个问题 的出现。甚至是后悔了都没有改正的机会。合格的职业经理人和高级管理者，你没必要什么都要懂，但你必 须懂得如何用人，懂得放心地信赖他人。千万不要插手干预自己 不懂的事情，更不要凭着自己的浅显的外表感觉去否认专业人员 的决定。自己不懂没错，但如果不懂还偏要装懂，又非常地固执 己见，那可就