新劳动法下U8HR的十二大应用价值-营销培训

1、U8HR新劳动法营销培训用友软件股份 U8HR业务部人力资源专家 刘江鹰011080465 ljyufifa 0-1 新劳动法表达的政策导向0-2 信息技术的运用价值增大0-3 信息化-应对新挑战必由之路1-1 U8HR运用价值一：时间约束控制新劳动法中包含着诸多时间点，合同期限与试用期配对时间点，软件自动实现3月以下无适用期3月-1年，试用期不超越1个月1-3年，试用期不超越2个月3年以上，试用期不超越6个月试用期过期风险控制阐明试用期不符合录用条件需求在适用期内完成，否那么有风险，软件可以提高事务效率，防止风险合同续签时间点，医疗期时间点，证书有效期时间点未签合同双倍罚款医疗期内不能解约限

2、制员工证书与企业运营资历相关经过时间点的预警来实现1-2 U8HR运用价值二：流程规范控制新劳动法要求企业用工规范表达用工规范在于HR业务流程要规范规范化的流程是经过记录来提供证明打官司就是打证据U8HR的运用价值效率方面：全面方便的信息处置和打印操作风险方面：可以协助企业及时发生记录缺乏之处，提早识别防止能够遗忘的风险可信方面：对于经过信息系统固化的流程多人协同，信息化的刚性可提供规范化的信任1-3 U8HR运用价值三：促进沟通调和新劳动法表达对员工权益的注重政策出台需求征求意见解约需求有理由和根据U8HR运用价值方面提供完备的人员信息记录便于及时进展员工沟通。，有针对性的化解矛盾冲突，降低

3、内部信息在员工和经理之间的信息不对称情况1-4 U8HR运用价值四：用工风险防备新劳动法导致员工易于流动资源保证存在风险U8HR的人事信息管理协助从如今到未来的风险分析识别，如某员工的纠纷，可经过信息分析追溯该员工的同事、同窗等有无受其影响？及时沟通其他领域里有无同类事情？及时处置1-5 U8HR运用价值五：组织职责落实新劳动法要求企业明确地在劳动合同以及人事制度中规定任务责任、评价规范等等以便出现纠纷时有法可根据U8HR软件组织管理协助理顺岗位职责体系，及时发现存在遗留和缺乏之处，假设是放在柜子中的文档那么很难进展分析和查询来全面发现问题所在劳动合同模块，按劳动法要求的条款进展预制，防止企业

4、脱漏重要合同事项初签/变卦的劳动合同及时完成，统计分析协助发现能够的未落实的风险情况1-6 U8HR运用价值六：及时足额发薪新劳动法规定企业未及时足额发放工资，员工可解约企业未交纳社保，员工可解约U8HR软件提供效率方面快速方便的薪资计算与发放功能提供风险方面消除薪资计算错误及时识别能够的违法行为，防止脱漏1-7 U8HR运用价值七：用工时间控制新劳动法以及相关法规要求加班必需给加班费员工的任务时间约束规范工时制/综合工时制度员工有任务的义务U8HR可以协助企业加班费用支付方面的合法性员工任务时间合符要求，协助进展有关风险的预防合理进展劳动用工安排-及时调休-防止加班损失/窝工并存维护企业权益

5、，用工支付报酬，维护考勤制度的严肃性1-8 U8HR运用价值八：员工休假控制新劳动法以及相关法规要求强迫企业的员工年假权要求其他员工的休假权U8HR软件价值提供年假的计算、休假销假功能、假期购买的协助处置和控制预防能够的不合法行为其它各类员工假期的统计分析，预防不合法行为假期管理处置的高效率PORTAL上恳求等等1-9 U8HR运用价值九：及时报表报送新劳动法以及相关法规要求各级劳动监视部门要进展检查和监视定期数据报表的递交经过数据信息来监管劳动法在企业中的执行情况U8HR软件价值提供报表工具功能地域性的薪资福利报表可导入导出重用集团支持部门提供报表收费定制效力北京地域的社保系统开发厂商 社保

6、相关情况引见社保局软件与用友保险福利软件关系1-10 U8HR运用价值十一：规范评价规范新劳动法以及相关法规要求试用期不符合录用要求需求阐明理由解除劳动合同具有相应条件 不能胜任岗位要求严重违反.艰苦损失.U8HR软件价值人事信息全面反映员工在企业的任务轨迹，为人事任免提供条件绩效考评模块固化流程规范，提供评价判别规范来支持；支持各种纬度的考评结果为人事任免提供根据，代表公正、公开、公平假设没有评价规范，绩效考评软件无法运用计件工资集体和个人、考勤管理等提供各类数据也表达着考评过程，为人事任免的合同变卦和解除提供根据1-11 U8HR运用价值十一：用工分类管理新劳动法确定三类人员均在企业管理范

7、畴全日制员工，严厉控制，必需签书面劳动合同非全日制员工，控制弱，不用签署书面劳动合同派遣员工，与企业之间不是劳动关系各类人员管理方式不同，包括劳动合同、薪资、考勤、福利混淆就会带来问题U8HR软件价值协助企业加强管理，人事信息管理可以方便区分各类人员考勤管理覆盖三类员工，合同管理虽然全日制员工记录在系统中一目了然假设出现混淆也便于检查，防备能够的风险1-12 U8HR运用价值十二：支持用工决策新劳动法要求导致请神容易送神难，招聘和任用等方面难度大用工风险需求防备，用工本钱需求控制U8HR软件价值用工风险控制和用工本钱控制涉及到管理决策这需求全面及时的人事统计结果支持，U8HR的各个系统提供的功

8、能可以协助满足在用工本钱上，涉及岗位人员如何配置问题，这与任务负荷和任务质量相关联 - 从考勤、考评结果可见在用工风险上 - 从人员变动率、到岗周期、用工需求估算和用工供应估算可以得到 2-1 销售/售前营销工具的运用客户需求调研了解方案信息方案演讲呈现了解胜利案例专项处理方案了解产品功能产品演示引见需求调研提纲WORD需求调研方案WORD规范处理方案WORD制造业处理方案WORD新劳动法下HR处理方案PPTU8HR123处理方案PPT制造业U8HR演示帐套效力业U8HR演示帐套U8HR胜利运用在燕东微电U8HR胜利运用在北京康信U8HR胜利运用在苏州加铝U8HR胜利运用在扬州五爱U8HR产品

9、功能引见资料 客户调研后处理方案WORD内部营销培训 新劳动法营销培训PPTU871HR产品营销培训PPT2-1 实施工程参考工具的运用效力业实施参考工具效力业-HR工程实施方案参考效力业-HR工程实施主方案参考效力业实施参考工具制造业-HR工程实施方案参考制造业-HR工程实施主方案参考制造业-客户需求搜集参考报表的实施参考工具集团支持部-社保福利报表参考集团支持部-报表培训课件参考集团支持部- 远程报表设计中心2-2 市场/批量打单工具的运用约请函市场活动演讲PPT 人力资源管理与ERP 活动约请函WORD新劳动法下信息化创新约请函WORD新劳动法下U8HR处理方案约请函WORD人力资源管理与ERP PPT 新劳动法对HR十大影响PPT新劳动法下信息化创新PPT新劳动法下U8