战略设计文化先行

1、战略设计?文化先行战略设计文化先行论文联盟为认真贯彻落实党的十七大精神，自觉成为海西建立的先锋者、社会风气的净化者、道德文明的传播者、企业价值的理论者和物质财富的创造者，厦门烟草工业有限责任公司以下简称厦烟始终按照科学开展观的要求，坚持以社会主义核心价值体系和中国烟草行业国家利益至上、消费者利益至上价值观为引领，大力加强企业文化建立，全力打造厦烟制造品牌，为不断增强企业核心竞争力，创造社会价值，促进海西开展奠定坚实基矗一、概述在全面加快海西建立的新形势下，厦烟作为海西建立的一分子，把全力推进卷烟上程度，创造税利、回馈社会，作为当前企业在建立海西、效劳海西的定位之举。作为全国99家卷烟企业之一，

2、厦烟的根本任务是：扎实落实国家局卷烟上程度的根本方针和战略任务、提升中国烟草国际竞争力，全力支撑福建中烟上程度，用厦烟上程度为国家局卷烟上程度、福建中烟上程度提供强大的制造力、支撑力与奉献力。一方面抓好企业硬实力的投入，管好企业的硬资源，打造全功能卷烟消费线，引进国际先进卷烟技术，增加各种资源投入；另一方面那么着力通过企业文化建立，促进卷烟上程度，增强企业核心竞争力。以站得高一点、看得远一点、谋得深一点为宗旨，正确把握厦烟文化管理的价值意义，以新思维、大手笔、超常规为指导，全力保障厦烟文化管理工作，以改革的方法、创新的思路、统筹的方法为根据，创始厦烟自觉文化管理新形式。经过近三年持之以恒的努力

3、，用文化激发人的自觉性，优化流程、促进效率、改善环境、提升素质、树立品牌，在行业率先探究出一条用文化促进卷烟上程度的文化管理之路，并初步形成了厦烟独有的文化管理形式。二、主要成绩经过多年的耕耘，厦烟企业文化管理结出了硕果。企业相貌发生了深化变化，人员素质显著提升，企业品质进一步增强，核心竞争力得到明显提升，品牌影响力越来越强。主要表如今：一是广阔干部员工的综合素质明显提升。通过企业文化工程的带动，厦烟广阔干部、员工的思维形式、工作理念、意识、态度、日常习惯、办事才能等均得到了明显改善；二是企业开展战略、管理效率得到进一步提升。通过企业文化评价分析，有效促进了企业开展战略的合理调整，在行业内率先

4、提出了打造厦烟制造的品牌战略，在行业内引起了强烈反响，得到国家局指导的高度评价；企业管理制度、流程、人力资源、现场管理等各项管理工作的文化根底得到改善，企业管理的详细措施也随之得到调整、优化，管理效率得到进一步提升；三是企业文化管理机制逐步建立。厦烟的企业文化建立不仅形成了覆盖企业、部门、班组和岗位逐级分解和层层支撑的文化体系，同时也分形成了各级的的文化分析报告、管理规划、文化手册和传播方案程等成果，而且还进一步建立了厦烟企业文化管理机制，通过3年的工程带动，培养了一大批企业文化专业人才队伍；四是企业整体竞争力得到显著提升，内部凝聚力显著增强，对外影响力进一步扩大。厦烟自开展企业文化管理工程以

5、来，管理品质进一步优化，人员素质不断进步，组织气氛明显改善，企业形象不断提升，整体竞争得到增强。三、主要经历厦烟企业文化建立成绩的获得，原于公司指导班子高度重视和对企业文化开展规律的把握，通过引进科学的企业文化管理技术和教练式的工程管理方法，确保了企业文化建立朝着标准有序、扎实有效的方向开展。一打破思维，充分认识企业文化的驱动力厦烟指导班子高度重视企业文化软实力的投入，并将企业文化建立上升到战略的高度，从战略层面上认识文化的力量，不断强化企业文化在企业消费经营管理中的地位和作用，认为企业是职工观念、情感、意志和愿望的聚集，企业的竞争最终是文化的竞争。管好厦烟文化是厦烟迈向成功的第一步，更是企业

6、保持卓尔不群的重要基矗为此，班子成员以超前的思维，大胆打破，在企业文化建立工程上加大投入，通过3年多的时间，使厦烟文化真正立起来、活起来，用文化造就人，进而由出色的人造就卓越的企业。通过企业文化建立和企业文化管理，让厦烟使命真正变为企业开展的源动力，用愿景引领企业成长，用价值观引导员工努力方向，有效改善了员工的成就感和归宿感，营造了良好的组织气氛，调动了员工的积极性和创新性，增强了组织的凝聚力，以文化的力量推动企业的进一步开展。二文化导入，正确把握企业文化建立途径2022年以来，随着品牌整合和公司制改革论文联盟的深化，厦烟的职能也发生了深化的变化，由原来的研、产、供、销全能型企业改制为单纯的消

7、费制造企业。职能发生了变化，但是局部干部职工的思想认识尚未及时适应新形势变化的要求。如何通过有效方法，让干部职工的认识适应于甚至领先于职能的变化，从而实现新的战略要求，成为指导班子昼夜考虑的顶层问题。经指导班子认真研究，决定以工程形式聘请国内享有盛誉的企业文化专家、中国企业文化量化创始人刘孝全教师进展深化合作，通过手把手的指导，在继承厦烟优秀文化底蕴的根底上，进一步优化、提升厦烟企业文化软资源的质量。通过教练式与工程化相结合的形式，在深化把握企业文化管理根本规律的根底上，贴近战略管理、卓越绩效管理、六西格玛、TP工程、6S现场管理等工程，先后开展了文化分析、管理规划、体系建立、文化传播等工程的

8、培训。通过采用科学、先进的企业文化管理方法、管理工具，破解了文化无法落地的难题。经过三年的共同努力，厦烟企业文化根据刘孝全教师定制的建、说、用、改四个阶段，分批、分重点的推进各项文化管理工程。逐步形成了?厦烟企业文化开展规划?，分析、提炼、总结出了以用品质为品牌增品味的企业使命、成为卷烟制造专家的企业愿景和人企合一、人岗合人、知行合一为价值观的?厦烟企业文化体系?，以及层层分解和互相支撑的?部门文化体系?、?班组文化体系?和?岗位文化体系?，开发了?厦烟企业文化传播方案?和?厦烟企业文化管理机制?，真正将国家局国家利益至上、消费者利益至上行业共同价值观进班子、进制度、进岗位、进流程等四进要求落

9、到实处。厦烟的部门文化、班组文化和岗位文化等子体系，一方面层层支撑了厦烟企业文化、福建中烟文化和行业文化；另一方面，严密贴近部门、班组和岗位工作实际。此举既得到了国家局指导的肯定和赞赏，又得到了基层员工的参与和认同，使文化理念在企业管理理论中得到理论、运用和激活，产生了文化共振、形成了合力。三文化管理，正确把握企业文化价值产出在烟草行业整体上程度的大趋势下，厦烟如何落实国家局卷烟上程度的战略要求？作为福建中烟体系里重要的消费组织，作为一家拥有60年多年荣耀历史的国有企业，在海西大开展的新时期如何焕发更加强劲的生命力？自2022年国家局下发?中国烟草企业文化建立纲要?以来，公司指导班子就明确提出

10、了要用文化提升企业开展品质的远大目的。一要站在历史的高度，实在总结、提炼厦烟60多年来所积累的优秀文化基因，并且通过传承、培育厦烟真正的核心竞争力；二要通过文化管理的方法实在提升厦烟干部员工的综合素质，激发干部员工自觉性，逐步形成自觉状态，增强企业凝聚力、影响力；三要将文化管理与企业管理结合起来，实在引导企业从传统管理走向卓越管理，从而进入文化管理境界；四要积极探究、开发厦烟企业文化科学管理的机制，在行业内率先理论企业文化管理形式，成为行业标杆，引领行业内企业文化从建立阶段管理阶段迈进。企业文化最终要激发干部员工的自觉性，如何做到这一点是企业文化工作的大难题。在厦烟指导的大力支持和刘孝全教师的

11、亲自指导下，厦烟建立了企业文化管理责任自主化、企业文化管理工作工程化、企业文化辅导专业化的工作形式，将企业文化管理的责任实在落实到全体干部员工身上，为激发干部员工的自觉性提供了实在可行的论文联盟道路。自2022年以来，厦烟共成立了14个岗位文化管理工程，19个班组文化管理工程、20个部门文化管理工程。通过严格申报、审批、施行、验收等工程管理流程，进一步确保了企业文化管理责任实实在在地落实到每个岗位、每个班组、每个部门和每个指导者身上。工程采取以内部人员为主、外部专家为辅的教练式形式，让干部职工站在文化管理理论的舞台，成为文化管理的主角，变被动为主动，从而逐步激活了干部职工的文化自觉性。经过长达

12、三年持之以恒的努力，厦烟探究出了一条以企业文化促进卓越开展的文化管理之路。在全国烟草行业率先形成了较为成熟的企业文化管理形式，有效解决了企业文化与企业开展两张皮的难题，全面促进企业综合开展，显著增强了企业的核心竞争力。四文化运用，正确引导战略规划的调整企业战略的设计，必须先有文化的定位。厦烟在企业文化建立过程中，通过文化调查和文化分析，首先找出了企业自身具备的企业文化特质、企业文化认知的深度和认同的广度；最后进展文化定位，通过对客户分析、竞争分析和战略分析分析入手，确定企业使命、企业愿景和价值观。通过企业文化评价分析，及时提出了打造厦烟制造品牌的战略思路，有力促进了厦烟战略规划的调整，从创立一

13、流卷烟消费企业到打造厦烟制造品牌的提出，重新唤醒了广阔职工在企业品牌整合中失落的情感，坚决了信心、激发了活力，起到了良好的效果，为企业战略的设计和布局奠定了坚实基矗指导班子新思维、大手笔，在厦烟制造品牌战略思路的根底上，通过对形势、任务和市场环境的判断，提出了支撑厦烟制造品牌的353战略布局和357工作思路，通过开展文化管理创新工程，着力培养与新战略相适应的新观念，使职工全面理解、理解企业的战略目的和详细措施，由此为企业的开展注入了新的活力。通过企业使命、愿景和价值观等文化理念的调整，进一步形成了推动战略施行的强大精神动力；通过部门文化使命职能化的调整，为战略施行提供了有力保证；通过企业文化的内外传播和履行社会责任的承诺，企业社会形象得到了进一步的提升，