母猪分娩管理

1、母猪生产的管理母猪的价值生产管理的目的母猪生产管理的关键猪场生产最重的环节 从母猪产前到仔猪断奶是最繁重的预测猪的产仔时间 1、母猪不安时间延长 2、乳房变硬、肿胀 3、可从乳头挤压出乳汁 4、呼吸频率从20次增加到70次/分 5、摇尾 6、阴道排出血性液体母猪生产的管理母猪生产的管理母猪生产的管理掌握产仔的表现、正常产仔过程、并成为母猪生产过程的积极参与者才会使母猪达到最佳生产性能如果产仔过程明显偏离正常，可能出现了问题，应 该干预何时干预？ 1、不应该立即助产，否则易引起感染 2、如果产程不顺，易引起死胎增多、活仔数减少 3、应先通过观察腹部的膨满和产仔数，确定生产 是否经结束母猪生产的管

2、理如果有问题，则有以下三个指标 1、腹内有胎儿时但努啧停止已超过45 分钟 2、母猪努啧，但45分钟内没有仔猪产 出 3、所有仔猪均已干燥，而饲养员确认 还没有产完母猪生产的管理一旦确定要助产，应该 用温水和消毒肥皂洗净母猪阴户及其周围 洗净手臂 戴上新长橡胶手套 涂上无菌润滑剂 母猪生产的管理准备注意：动作轻柔 母猪向那侧卧，就用那只手如果产道内没有仔猪，就应考虑使用催产素，增加子宫收缩力/20-30 USP（1-1.5 ml），颈部注射或阴户注射30分钟没有进展，应注射第二针如果还没有进展，驱赶母猪在产房内走动 使产道和仔猪变位，生产可顺利进行母猪生产的管理生产后的观察 1、观察母猪和仔猪

3、的行为，及时发现病猪和异常 猪，尽快治疗 2、母猪侧卧-表明比较舒适 3、母猪腹卧-可能有乳房炎 4、在饲喂时间母猪警觉并迅速站立，否则，应该 驱赶起来 5、行动迟缓猪，可能不吃，但驱赶起后可能饮水 ，促使其采食母猪生产的管理母猪的处理应该轻柔、耐心，也不能有过高的声音猪是有记忆力的，如果太粗暴，第二次会产生消极 的反应母猪生产的管理轻柔地对待母猪，可改善母猪的生产性能（Hemsworth 等， 1991）最大限度提高采食量，应考虑以下问题： 1、妊娠间断不应使母猪过肥，否则泌乳阶段主动 采食少（3号体形-妊娠期） 2、记录母猪每天的采食量，可发现母猪的问题 3、分娩完后立即饲喂母猪，如果有食

4、欲（添加1.2 kg）-越早达到最高采食量，泌乳期平均采食 量越高（2-3次/天） 4、控制好室内温度：15-18oC 母猪生产的管理最大限度提高采食量，应考虑以下问题： 5、最理想保证充足的供水（900-1000 mL / 分）母猪生产的管理母乳有助于仔猪对抗疾病母猪生产的管理母猪生产的管理 1 2 3 4 5 过瘦型 瘦型 标准型 偏肥型 过肥型 仔猪管理（若管理不善，前期的工作将被抵消） 1、出生头几天是最重要的（断奶前50%的死亡发 生于产后几天） 12小时内吃到足够的初乳 2、防止寒冷，如果温度不够，仔猪则尽量减少其 表面积，或从卧姿、挤堆等观察 仔猪水平的温度比饲养员眼睛水平的温度低2- 3oC新生仔猪临界温度29-35oC母猪生产的管理 红外线灯加热的空气向上，将漏风地板下的冷空 气抽出，使猪腹部变凉 湿地面也使仔猪寒冷 仔猪的位置（灯下、分散等） 3、寄养 目的：降低体重的不均匀，与母猪的能力相适应 方法：保证与其母亲相处4-6小时以上，吃到足 够的初乳 母猪生产的管理 在24-48