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文档简介
质量管理(QC)工具5W1H法Why 目的What 对象Where地点When时间Who人员How方法管理循环PDCA老:检查表 ;散布;特性要因图;直方图;控制 图;层别法;柏拉图;新:关联图;KJ法;系统图;矩阵图;矩阵数 据分析法;过程决策程序图;箭头图。QC七大工具各要素与特性值间不存在原因关系,而是结构构成团系。鱼头在右,特性值通常以“为什么”来写。整理问题型 原因型对策型鱼头在左,特性值通常以“如何提高/改善”来写。鱼骨图的三种类型、作用头脑风暴法(Brain StormingBS):一种通过集思广益、发挥团体智慧,从各种不同角度找出问题所有原因或构成要素的会议方法;四大原则:严禁批评、自由奔放、多多益善、搭便车鱼骨图形成前提讨论过程中不可以出现的用语人:主要为作业员、从事工种的人 机:主要指设备、机器及相关辅助器械 料:指的是物料法:作业制造的方法环:作业环境、物料储存环境等展开讨论的几个方向为什么患者的 满意度偏低?管理材料人环境问题主骨中骨讨论的方向孙骨60曾孙骨小骨护士个人患者针头过大人员过新缺乏训练预见不足室温过低光线不足人多吵杂二、优质护理服务工作三、业务培训工作四、学术科研工作六、其他工作质量指标达标情况危重患者护理质量促进护理安全管理分片管理品质圈活动总结一、质量管理工作五、实习进修工作要“灵活”应用管
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