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文档简介

1、2012年年终总结与计划质量管理部2012年1月11日1、部门现状分析与工作总结2、部门存在问题汇总3、2012年工作计划1、部门现状分析与工作总结销售单位开户418家 验收药品共计 7674 批 销后退回药品验收 441个品规；药品拒收 66 个品规；平时工作中除做好药品的质量审核和监管工作外，积极配合省、市局有关检查，督促整改有效落实。从2月份至今，市药监局对我公司进行3次的飞行检查，两次的含特殊药品复方制剂的专项检查。省卫生厅对我公司经营计生药品情况进行的“两非”检查。2、部门存在问题汇总2、由于历史的原因及公司人员变动较大，没有对公司员工进行系统的GSP培训，导致公司员工GSP意识观念

2、淡薄。有部份员工没有考取必须的上岗证，存在违法经营的风险。4、仓库的硬件设施也存在缺陷，退货库与不合格品库与经营规模不相适应，验收养护室没有安装空调。3、2012年工作计划1.调整好部门员工心态，以一个全新姿态投入到2012年的工作中，锐意进取，积极作为。2.提高质量管理工作人员素质。一是严格对待药品检验人员的专业、学历要求，人员聘用要提高门槛。二是建立定期学习培训机制，由药品检验机构专业技术人员定期对企业药品质量检验人员进行培训和指导，通过公开招聘、派员外出学习、强化质量检验人员操作技能培训等方式，提高药品质量检验人员的素质。三是继续稳定质量检验人员队伍，使其严把药品质量验收关，防止不合格药品进入或流出我公司。3.加强监督管理。要严格按照药品管理法、药品经营质量管理规范的规定，加大对药品流通过程中的日常监督检查的力度，督促和监督严格按照GSP要求购进、验收、存储、销售、出库，把质量监管责任落到实处，确保药品质量。同志们，今年是公司非常不平凡的一年，也是公司实现腾飞的关键年。质量管理工作使命光荣，责任重大。让我们在公司正确领导和全体员工共同努力下，进一步振奋精神，团结一致，以更加良好的精神状态，更加扎实细致的工作作风，更加快捷

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