一条绳索的势道术_第1页
一条绳索的势道术_第2页
一条绳索的势道术_第3页
一条绳索的势道术_第4页
一条绳索的势道术_第5页
已阅读5页,还剩19页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、一条绳索的势道术一条绳索的势 道 术鲁普耐特市场运营一条绳索的势道术绳网具市场基本特征:行业关键成功因子谋势 运势 蓄势明道优术SUV绞盘绳市场推广一条绳索的势道术一 绳网具市场基本特征:品类众多、总量庞大、进入门槛较低、市场集中度较低非民用市场客户行业分散、地域分散,高效能触及渠道欠缺;民用市场除*外,新品类(如晾衣绳、逃生绳等)尚处于市场导入期,产品知晓度低、消费意识待培育。行业整体创新能力薄弱,新技术、新材料、新领域的研发应用能力不强。行业整体影响力与庞大的销售体量不相匹配,体现在协会、标准、政策等方面的缺失。机遇-新领域()是一片蓝海(潜力大,竞争度低)一条绳索的势道术行业关键成功因子

2、新品研发高效能渠道体量-马太效应品牌力产业链利益相关者及协会、科研等第三方综合势能一条绳索的势道术达成品类最全体量最大行业第一领导品牌的愿景目标的系统思考: 明道优术取势一条绳索的势道术一条绳索的势道术谋势向前是蓝海,全面领先战略运势大 全 高 快 大,体量,规模;全,品类;高,高端产品;快,速度;蓄势第三方势能蓄积 协会院所广泛合作、产业链上下游深度合作、标准起草、三方认证、人才培养、社会公益、行业生态一条绳索的势道术明道1企业人格层面2管理层面明道3市场推广层面找到属于自己的声音统领营销的灵魂绳道文化的再提炼品牌定位核心传播理念基本调性USP诉求一条绳索的势道术明道意识形态层面品牌内涵的注

3、入(不做肤浅品牌)统一传播管理(调性、声音、视觉的连贯一致,正向叠加)一条绳索的势道术优术核心理念统领下的系统市场运营与推广1组织架构(产品经理导向下的市场推广)市场部销售部调研策划产品经理活动主管新媒体运营网络推广电子商务一条绳索的势道术优术核心理念统领下的系统市场运营与推广2渠道(重心下沉,以办事处为中心的区域运作推广促销)销售部办事处民用非民用代理商非民用经销商用户用户用户电商用户一条绳索的势道术优术核心理念统领下的系统市场运营与推广3公关(公关第一广告第二) 寻找事件,通过事件公关占据市场竞争的制高点 发掘事件、制造事件,强化行业领跑者地位。 积极的社会公益,潜在客户好感度的培养。 一

4、条绳索的势道术优术核心理念统领下的系统市场运营与推广4广告BIG IDEA +大硬终端 (网络广告的价值被低估)中国绳网带网形象性广告、关键词类、新闻引流类、自媒体类抗争性、竞争对等式、密集突破式投放全触点全媒体传播一条绳索的势道术优术核心理念统领下的系统市场运营与推广5促销跨界联合 事件一条绳索的势道术优术核心理念统领下的系统市场运营与推广6新品推广一条绳索的势道术优术核心理念统领下的系统市场运营与推广7产品经理制的项目管理一条绳索的势道术优术核心理念统领下的系统市场运营与推广8区域市场开发运作管控衡量分类定义市场战略高地、根据地目标明确攻守、进退、渠道建立办事处为重心区域为主体系统的科学的

5、市场运作一条绳索的势道术优术核心理念统领下的系统市场运营与推广9网络推广、新媒体运营、电商搜索竞价、SEO优化、视频营销、自媒体、论坛、QQ群、全生态营销推广一条绳索的势道术优术核心理念统领下的系统市场运营与推广10垂直电商商城建立自有的垂直电商商城,多渠道流量引入,逐步培育一条绳索的势道术SUV绞盘绳市场推广一、环境小众市场;产品生命周期阶段-导入期;渗透率低;认知度低;竞争不激烈;初购大多为绞盘配套销售;圈内意见领袖是最具影响力的导购者;一条绳索的势道术SUV绞盘绳市场推广二、定价略低于国外品牌三、目标客户越野爱好者、绞盘配套供应商四、销售渠道改装厂、绞盘设备销售商、户外用品店、电商渠道(

6、阿里巴巴、慧聪网)五、导入期推广1国内最大绳网的品牌背书一条绳索的势道术SUV绞盘绳市场推广五、导入期推广2.在强度、重量、安全性、维护性、抗热性等关键性能指标提供三方权威报告3.意见领袖推荐。越野E族改装论坛、新浪汽车改装论坛等版主推介4.提供试用品,引发论坛、博客、贴吧、自媒体、QQ群等社群传播。5.系列科普软文跟进。6.不惜代价打通高端绞盘生产商提供产品配套。7.实体渠道、电商渠道铺货上架,第一轮促销跟进 策略小结:新媒体、圈子内意见领袖口碑等低成本传播工具完成新兴小众市场强体验性新品市场导入任务一条绳索的势道术SUV绞盘绳市场推广六、成长期市场推广渗透率上升,认知度上升,总量加大,竞争加剧,成长期总体目标继续加大广告和公关力度,狙击堵截打压竞争对手巩固市场地位,保持产品、渠道、知名度等的全面领先成长期跨界联合活动计划一条绳索的势道术回归价值本源,以产品背后的用户为核心

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论