浅谈从增长战略角度看中小企业财务管理

1、浅谈从增长战略角度看中小企业财务管理【论文关键词】财务管理持续开展增长预算【论文摘要】自上世纪七十年代以来的迅猛开展之后，我国大部分中小企业在愈演愈烈的竞争和危机中面临着更多的新问题、新压力。优势减弱、增长乏力成为众多中小企业开展的瓶颈，于是更多的经营者更加注重加强和协调财务管理，在对资金的优化管理中为企业增长提供助力，以求能更快更好的可持续开展。一、中小企业财务管理中导致增长乏力的突出问题就目前而言，我国中小企业财务管理并不完善，存在着多方面的问题。资金的收支管理成为实现企业持续赢利的绊脚石，其主要问题存在于以下几个方面：一财务控制薄弱，资金过多地停滞在周转过程中，对增长工程的投资那么不集中

2、、不充足。财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行。这表如今四个方面：一是过度负债；二是应收账款周转缓慢，资金回收困难；三是存货控制薄弱，造成资金呆滞、周转失灵；四是重钱不重物，资产流失、浪费严重，财务管理职责不明，资产浪费严重。二对企业工程投资缺乏科学论证，缺乏明确方向和协同策略。第一，不顾客观条件和自身才能，片面追求部分产业，使投资不协调，无法发挥促进企业增长的作用。第二，对工程的投资规模、资金构造、建立周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对工程建立和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测。各项投资的综合效应不符合持续开展的要求。三预算控制、资金管理等财务制度不到位，方向不全面；同

3、时显现出预算方案与施行过程咬合缺乏，链接缺位的问题。目前很多中小企业预算体制不健全，不仅缺少对材料、工时、动力等消耗的定额管理和健全的分析核算制度，而且大多数仅仅局限于本钱控制，根本上不能促进企业的长足开展。即使投入有针对收入增长的资金，其预算施行过程也紊乱无序，没有与之对应的增长成果。其原因有很多，客观原因在于工作流程不标准，缺乏必要的财务监视机制；主观原因在于企业管理者对于预算等协调资金管理的财务控制手段不重视和不作为。二、打破增长瓶颈、完善财务管理的原那么和方法以企业持续的收入增长为目的，优化财务管理是解决以上突出问题、打破开展瓶颈的当务之急。从技术改进、商业形式等多方面为根底的增长策略

4、，从根本上看都需要合理的财务管理的支持。针对以上提出的主要问题，企业在财务管理的改进过程中应注重以下几点：一从管理理念上打破保守观念，为增长提供资金支持赢利性的、稳定的收入增长理念与单纯侧重于削减本钱、进步消费率的理念有很大差异。后者是强迫性的、靠内部驱动的；而企业要更加积极主动地实现持续增长，那么需要创造力，需要有从外到内考察、研究企业开展的才能。针对目前很多中小企业拘泥于传统保守的管理形式，过多地强调减少本钱的现象，最好的处理方法是将其与创收有机的结合，在投资和经营活动中合理地提供资金支持。这就要求所有的管理高层在关注本钱管理、现金管理和资产管理的同时，以更加广阔的视角来扮演指导的角色，在

5、增加收入上发挥作用。二以持续开展和良性增长为目的，加强控制观念、实现综合性财务管理所谓企业可持续开展实际上是指企业所从事的经营事业或者说创造财富的事业的可持续开展，是企业的经营事业的总体社会经济价值即赢利才能、创造财富的才能，或者说配置资源的才能的不断增长。而良性增长那么是可持续开展的详细表现形式，即着力为创造公司新的竞争力和竞争优势，从而优化公司的赢利因素，同时也进步员工技能，增强他们对企业的信心。根底管理特别是财务管理，是构筑企业良性开展的地基。每一个部门都要在合理使用资金、节约资金支出等方面承受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的进步。中小企业可持续开展要求财务管

6、理主要运用价值形式对经营活动施行管理。通过价值形式，并借助多面控制和财务预算等相关手段，把企业的一切物质条件、经营过程结果都合理地加以规划和控制，到达进步企业效益、不断增加财富的目的。因此，财务管作为在作为企业管理的一个独立方面的同时，应该实现其管理工作的综合性和统筹作用。三反映状况重新定位，积极寻求增长渠道在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都应该迅速地在企业财务指标中得到反映。合理的财务管理可以迅速反映企业消费经营状况，并且及时重新进展市场定位，调整与之匹配的企业经营形式和资金投入，积极寻求增长渠道。例如，假设企业消费的产品适销对路，质量优良可靠，那么可带

7、动消费开展，实现产销两旺，资金周转加快，盈利才能增强，这一切都可以通过各种财务指标迅速地反映出来。财务部门应通过自己的工作，向企业指导及时通报有关财务指标的变化情况，以便把各部门的工作都纳入到进步经济效益的轨道，努力实现财务管理的增长目的。面对新的竞争对手，企业更应敏锐地通过各种财务指标反映出销售等方面的变动，进展市场定位的更新和扩展，根据客户需求的市场细分，调整现有的资金配置。三、以企业增长预算为起点，搭建全局管理架构增长预算是通过控制资金分配过程等一系列内容实现收入增长的财务管理控制方式，也是适当分配资源、实现短期与长期目的平衡的有效工具。与增长相关的最普通预算工程是研发，而且，正如预算表

8、上大部分工程一样，研发被认为是本钱工程。但是增长要求本钱不仅仅是发生在研发部门，增长的资源应分布在预算表中的各个方面。而事实上，很多企业投入的资金本钱与收入增长并不能互相联络，大部分重要投资的作用并没有表达，或者说有些情况下没有发挥有利于企业增长的作用。编制增长预算要求经理们共同讨论各自部门的首要任务、企业内部用于收入增长的资源，并且平衡任务和资源分配以获得更高的收入增长。这是一种与以往不同的方式，也是决定公司如何为实现增长提供资金支持的一种有效方式，可防止用于增长的开支支离破碎、没有优先的问题。编制增长预算的步骤如下：第一，开列可用于收入增长的资源清单，分配到部门，并按短期、中期、长期进展分

9、类。举例来说，假设作为企业管理者，我们方案抢占竞争对手的市场份额，实现当年和长期的收入增长。那么，在增长预算中，可能要增加一定的资金进展产品开发和额外的广告投入。要实现中期收入增长，那么可以寻找有实力的合作伙伴，达成新产品独家销售协议，以帮助获得更多的市场份额；长期增长那么侧重于产品开发、包装或者产品特征设计，在增长预算中配置相应必要的资金，通过新产品的研制挖掘可持续的长期来源。第二，将实现收入增长作为首要任务，并列入独立的工程。第三，以季度为根底，详细说明与每个工程相关的开支情况。假设用于相关增长工程的长期投资本钱已明确划拨数额，那么，增长预算必须标明本钱中心的开销，以及发生在诸如研究开发、产品试验、批准手续、营销、广告和销售等职能部门的费用。第四，确定增长工程关键部分的负责人，以及他们的责任、任期等，确保增长预算的施行情况和绩效跟踪，根据市场细分数据进展及时的重心调节和归纳整合。如此看来，在各级管理者达成促进良性增长的共识根底上，增长预算用以抑制各个部门的增长方案不能有效地整合而无法企业整体实现收入增长这一弱点，以此来明确企业的可持续开展的方向和中长期规划。通过编制并有效地施行实