2022年项目部安全检查制度及计划

1、第PAGE17页共NUMPAGES17页2022年项目部安全检查制度及计划安全生产检查制度及计划一、目的为监督安全规章制度的贯彻执行情况，及时发现与整改生产过程及安全管理工作中存在的不安全隐患，减少和防止事故的发生，保证安全生产，特制定本制度。二、检查依据安全检查依据建设部jgj59-_建筑施工安全检查标准和国家其他相关的法律法规、业主和公司制定的安全生产规章制度及操作规程。三、职责项目经理对对该项目的安全检查和事故隐患整改工作负全面的领导责任。各分项负责人对所辖范围的安全检查和事故隐患整改工作负主要领导责任。每个职工对本岗位的安全检查和事故隐患整改负责。四、工作程序1、安全检查内容各级各类人

2、员安全意识及其履行安全职责的情况。各级专兼职安技队伍的配备，专兼职安全管理人员工作情况。党和国家安全生产的方针政策、公司的安全规章制度和安全操作规程的执行情况及公司领导指示的执行情况。劳动防护用品的配置及使用情况。危险化学品的采购、贮存、领取、使用、报废等管理。事故预防措施和不安全隐患的处理整改情况作业环境(包括安全通道、通风、照明、物品放置、尘毒物危害、设备设施布局等)是否符合职业健康安全、文明生产要求。重要危险源管理和事故应急救援准备状况等。2、安全检查的形式分为项目级安全自查、分项级安全自查、日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查、综合安全检查等。项目级安全检查由项目领导带

3、队，各分项部门参加，检查出的安全隐患由安检人员负责汇总，分别提交有关部门、分项部分进行整改，并对整改情况进行跟踪考核。对违章行为由部门行文通报，同时严格按照相关管理制度考核。分项级安全自查由分项领导组织本班工人在各自工作范围内，按时按点进行巡回检查，并严格履行交接班制度，并将检查结果上报项目部。项目部负责对分项的检查情况进行监督考核，项目部定期对分项安全检查的内容进行抽查。日常性检查每天由项目部的现场安全监督员、分项安全员巡回检查。随时辨别生产过程中一切物的不安全状态、人的不安全行为及环境的不安全因素，并提醒操作者加以控制和调整，达到减少和防止伤亡事故及职业危害的发生。检查人应做好检查记录。检

4、查记录每月收集整理，加盖部门公章后存档。专项(业)安全检查专项(业)安全检查是指对容易发生严重事故的场所、设备、操作工序进行在其专业范围内的检查。专项(业)安全检查由各分项部门负责组织，相关部门参加，各分项部门负责做好本分项的检查和整改记录、台帐，同时报一份项目部留存。项目部应对各分项部门进行的专业安全检查进行监督、检查和考核。季节性安全检查季节性安全检查由各分项部门组织进行。各分项部门负责做好检查和整改记录及台帐，同时报一份项目部留存。对存在的隐患由各分项部门下达隐患整改通知并督促整改。项目部应对各分项部门进行的安全检查进行监督、检查和考核。季节性检查时间性较强，应在季节到来前就着手准备，及

5、早动手，消除隐患。节假日安全检查重要节假日(如：元旦、春节、五一、十一等)前应进行安全检查，节假日前的安全大检查由主管安全的公司领导带队，项目部牵头，相关职能部门参加，综合检查节日加班和节日前各项生产、检修活动中的安全措施、防火措施及不安全因素，使节日后的各项生产活动有计划、有秩序地进行。检查出的安全隐患由项目部负责汇总，分别提交有关部门、分项部门整改，并对整改情况进行跟踪。对违章行为由项目部行文通报，同时严格按照相关管理制度考核。综合安全检查开展安全活动时，对各单位布置、进展情况的检查，对安全管理新制定的规定、制度的执行情况的检查等。3、隐患整改对每次检查查出的隐患，若能立即整改的应责令相关

6、部门及个人立即整改，不得拖延，并由负责人在检查记录中处理结果一栏上签字。对不能立即整改的安全隐患应下发不安全隐患整改通知书，限期整改。隐患整改通知由项目部下发，由分项负责人签收并在规定时间内负责处理完毕，并将整改信息反馈到项目部，项目部相关人员应进行验证检查并签字。对无故不按期完成整改，除按规定进行考核外，发生事故应追究负责整改部门领导的责任。对检查出的隐患项目部应进行登记建帐，隐患台帐内容应包括：编号、隐患存在地点、隐患内容、整改措施、整改部门、整改负责人、限期整改时间、完成整改时间、验证结果、验证人等。对检查出的隐患各单位应落实整改措施，按照“三定”(即：定措施、定负责人、定完成日期)、“

7、二不推”(个人能解决的不推给分项，分项不推给项目部)的原则进行解决。如限于物质或技术条件暂不能解决的，必须采取并落实风险消减措施，然后定出计划，按期解决。分厂无力解决的，及时向公司主管部门写书面报告，申请安排解决。凡查出的重大隐患，在未彻底整改前，项目部、各分项应采取有效的风险消减措施并由公司有关部门监督执行。2022年项目部安全检查制度及计划（二）第一章总则为了及时发现施工中的不安全因素，从而采取对策，不断改善生产条件和作业环境，减少伤亡事故的发生，同时，为促进相互交流，主动掌握施工生产安全实际情况，制定本制度。第二章安全检查形式和方法安全检查的形式主要有定期检查、专业性检查、日常巡查、季节

8、性检查、节假日检查、不定期检查等。定期安全检查。项目部每月至少组织一次安全生产大检查，检查小组以项目经理为组长，安全总监、生产经理为副组长，工程部部长、安全员、电工、各施工员为组成成员。由安全员负责记录安全检查内容，并下发安全隐患检查通知单。专业性安全检查。专业性安全检查由有安全总监为组长、专业技术人员、安全技术人员和有实际操作、维修能力的技术工人参加。对某项专业(如：深基坑、脚手架、支模架、临时用电、起重设备、运输设备、消防、防尘防毒等)的安全问题或在施工中存在的普遍性安全问题及预防惯性事故(如高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、起重伤害等)进行单项检查。日常安全巡查。由安全员负责日常巡回安

9、全检查，并做好安全巡查日志，对于检查中出现的安全隐患及时提出整改，由施工员督促劳务队落实整改，安全员负责复查。季节性检查。季节性安全检查是针对气候特点(如。冬季、夏季、雨季、风季等)可能给施工带来危害而组织的安全检查。由安全总监负责组织带领安全及各部门负责人组织进行。a、春季安全大检查：防外力破坏、防雷、防雨、消防动火管理等检查；b、夏季安全大检查：以防暑降温、防雷、防风、防汛为重点；c、秋季安全大检查：对安全生产管理、劳动安全与作业环境、设备及季节性事故预防、防火防爆等几方面的重点检查；d、冬季安全大检查：以防火、防冻、防寒、为重点。节假日检查。节假日(特别是重大节日，如：春节、元旦、劳动节

10、、国庆节)前、后防止职工纪律松懈、思想麻痹等进行的检查。检查小组由安全总监为组长，各部门负责人、安全员、电工为成员，施工员积极配合检查。节日加班，加强对加班人员的安全教育，同时认真检查安全防范措施的落实。不定期检查。根据项目实际情况，可以由项目经理或者安全总监启动，主要查安全隐患排查情况，安全措施的落实情况，以及执行各项安全生产规章制度和操作规程的情况等。第三章安全隐患的处理安全检查中查出的隐患由安全员向相应的劳务队下发隐患整改通知单，对安全隐患定人、定措施、定期限完成整改。施工员负责督促劳务队按照“三定”(即定人、定期限、定措施)要求，立即进行整改。整改完成后通知安全部门进行复查，经复查整改

11、合格后，进行销案。对检查发现的重大安全隐患有可能立即导致人员伤亡或财产损失时，安全检查人员有权责令立即全部或局部停工，由项目经理组织制定并落实事故隐患治理方案，待整改验收合格后方可恢复施工。各部门人员对安全检查应给予充分重视，积极参与检查和迎接检查。检查前应做好准备工作，检查完及时进行落实整改。第四章奖励与处罚对于安全检查中发现的隐患和问题，劳务队没能按照隐患整改通知单中的要求完成整改的，应根据有关规定进行处罚。罚款单由安全员下发，一式三份，受罚劳务队一份，商务合约部一份，安全部门一份(复印件)。2022年项目部安全检查制度及计划（三）一、项目部定期安全检查1、顶目部必须坚持每周两次安全生产、

12、文明施工自我检查，依照“建筑施工安全日检查”内容，逐条对照检查，查出问题由项目经理负责落实专人整改，如未整改合格不能开展施工，对不符合安全要求的机械不能使用，并上报公司安全设备部处理。2、项目部每一个月由项目经理组织工地安全员、队组进行一次安全生产、文明施工全面检查。按照建筑施工检查标准(jgj5999)的要求，进行评分检查，并做好检查记录和复检记录。二、项目部经常性检查。1、项目部除每周两闪的自检和每月一次的大检查外，施工员、安全员负责每日的巡回检查，特别注意台风、暴雨季节要加强施工现场的塔吊、井架、施工用电的安全检查，消除安全隐患。2、队组长和操作人员必须每日班前对自己的作业场所、安全防护

13、、个人的劳动防护用品、施工机具等进行检查。班中要注意有无异常状况，如果发现隐患要及时采取措施，避免发生意外。班后进行复检和维护，并做好检查记录，杜绝违章作业行为。三、项目部专业性安全检查1、项目部对本工地施工用电、塔吊、井架、脚手架、安全网、机械设备等的安装、拆除，必须组织专业人员进行安全检查和验收工作，各种机械设备必须经验收合格后才能使用。2、在施工现场，每天电工应做好施工用电、机械设备的运转检查记录。编制人：审批人：年月日2022年项目部安全检查制度及计划（四）在施工过程中，人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件，都会影响施工者的安全健康或阻碍工程的正常顺利进行。为了及时发现施工

14、过程中的不安全因素，采取有效的防范措施，消除事故隐患，安全检查必须有组织、有计划、有目的地进行。本制度规定了安全检查的内容、形式、方法和要求，包括对职业危害防治工作的检查。消除这些不安全因素，有目的地进行安全检查及隐患排查治理，并及时予以纠正和处理。一、安全检查的内容：1.查隐患。对施工作业现场、施工过程中的各个环节、部位和系统的检查。2.查思想。查安全施工宣传教育管理规定的落实情况。3.查纪律。重点检查作业纪律、劳动纪律，是否严格贯彻执行公司安全施工、职业危害防治规章制度。4.查制度。包括建立、健全安全施工、职业危害防治规章制度、安全管理基础资料、安全机构及人员落实情况。5.查领导。包括各级

15、领导安全、职业危害防治责任制的落实，以及安全施工法律、法规的贯彻执行情况，安全施工、职业危害防治方面的人力、财力、安全技术措施费用的计划投入情况。二、日常检查_项目经理、施工组负责人在日常施工管理中，要坚持“管施工必须管安全”的原则，经常性地检查安全工作情况，督促安全技术措施的落实。_项目经理实行“日检”制。即每天检查一次施工现场的安全情况，随时掌握安全施工动态，及时发现不安全因素，采取积极有效的安全措施与对策，对安全隐患随查随时整改情况。3.施工组长实行“三检”制。即施工前、施工中、施工后分别检查一次。安全检查的内容：施工前安全会是否坚持。防护用品是否按要求正确佩戴和佩戴齐全。交接施工双方是

16、否在工作地点共同进行。不能共同进行的，必须口头交接清楚，并将交接事项记入交接施工记录内，互相签字。检查中发现的问题，一般应在施工当时解决，如施工当时确有困难不能解决的，必须详细交待给下一施工组，由下一施工组解决。未解决前，应及时报告工程项目经理，采取临时防范措施，并将结果详细记入交接施工记录内。所用的机电设备是否检查，设施是否正常。所用的工具是否做了检查。所用的设备是否正常运行，有无缺陷和隐患。工作现场是否有安全事故隐患。施工前是否有饮酒者。有无违章违纪现象。4.操作工人对运行的机械和有关安全设施，安全装置必须时刻检查，防止失灵，失灵时应及时处理，不能处理时应及时报告工程项目经理，必要时停止使

17、用。5.专(兼)职安全员，每日应对施工现场进行一次既有重点又普遍的巡回安全检查。三、季节性与定期性检查1.积极参与集团公司每年组织春季、秋冬季安全大检查两次以外，公司每季组织一次定期性检查；施工组每施工一次的定期检查制度。_公司每季组织安全检查由安全管理部组织，对检查要有记录，有总结、有整改，有复检验收，对存在的问题有通报和处理结果。_公司每季安全检查的内容安全管理。安全施工责任制、目标管理、施工组织设计、专项安全施工措施方案的制定、分部分项工程安全技术交底、安全检查记录、安全教育、施工前安全活动、特种作业持证上岗、安全标志。文明施工。现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、现场防火

18、、门卫治安管理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务。脚手架工程。安全施工方案及保证措施、立杆基础、脚手架体与建筑结构拉结、杆件间距与剪刀撑、脚手板与防护栏杆、安全技术交底与验收、小横杆设置、杆件搭接、架体内封闭、安全通道设施、卸料平台。基坑支护工程。安全施工方案及保证措施、临边防护、坑壁支护、排水措施、坑边荷载、上下通道、土方开挖、基坑支护变形监测、作业环境。模板工程。安全施工方案及保证措施、支撑系统、模板验收、模板存放、运输道路、作业环境。“三宝”、“四口”、“五临边”的防护。(安全帽、安全网、安全带)、(楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口)、(阳台周边、楼层楼板周边、屋面周边、上下跑

19、道及斜道的两侧边，卸料平台的侧边)。施工用电。安全施工方案及保证措施、外电防护、接地与接零保护系统、配电箱、开关箱、现场照明、配电线路、电器装置、变配电装置、用电自检资料。物料提升机。物料提升架体的原始材料、限位保险装置、架体的稳定性能(揽风绳与建筑结构连接)、钢丝绳、楼层卸料平台防护、吊蓝、施工方案、传动系统、联络信号、卷扬机操作棚、避雷、安装验收。塔吊。安装拆卸方案、特种设备检测报告、力矩限制器、限位器、保险装置、塔吊指挥、电器安全、交接施工和定期自检记录。施工机具。各类施工机具的安全性能、操作规程及动作标准、安全防护装置等。4.根据季节特点，需进行下列检查：春季以防塌陷、防火等为重点的安

20、全检查。夏季以防暑降温防洪、防雷电等为重点的安全检查。冬季以防冻、防火、防爆、防交通事故为重点的安全检查。5.施工现场停工两日以上，在开工前需组织有关人员进行检查，确认安全后再行施工。因其他原因临时停工后恢复施工、逢法定假日开始施工前，也要进行安全检查。四、专业检查与临时检查1.除日常、季节与定期检查外，还应由技术、机械、能源、安全、消防保卫等部门组织专业性检查。检查的重点：压力容器、锅炉、起重机械等特种设备。易燃易爆场所、危险化学品施工、储存等仓库。变电室、现场主配电柜等要害部位。其他专业的安全检查。2.各工程公司经理根据本单位事故发生、发展规律，可分别决定进行临时性安全检查。如节假日、重大

21、活动等临时性安全检查。3.事故隐患整改：查出隐患应严格执行“三定四不推”原则，即凡个人能解决的不推给施工组，施工组能解决的不推给项目部，项目部能解决的不推给工程公司，工程公司能解决的不推给公司；查出的隐患将列入本公司安全施工措施计划，定措施、定人员、定期限逐项落实整改；对暂时无力整改的重大隐患项目，要制定整改时限并纳维修、技改计划解决，未整改前要制定预防事故发生的防范措施，并上报铜城建设公司和集团公司安环部等相关部门。4.因对安全检查出来的问题整改不力造成事故的，按有关规定追究责任，严肃处理。五、附则1.本制度如与上级有关规定相抵触时，按上级规定执行。2.本制度由_建筑公司负责解释。3.本制度

22、自印发之日起施行。2022年项目部安全检查制度及计划（五）为了规范重要施工临时设施投入使用前和重大工序转接时的安全检查签证工作，为工程项目施工创造安全文明施工条件，依据有关安全健康环境及文明施工的规程、规定、标准等，特制定本制度。本制度适用于工程项目监理对重要施工设施在投入使用前进行的安全性能检查签证和重大工序转接前进行的安全文明施工条件检查签证活动。1安全检查签证工作内容1.1办公生活临建设施、供电设施、大中型起重吊装机械、特殊脚手架、主要道路、施工消防设施、危险品供应站、仓库等即将投入使用的重要设施的安全性能。1.2基础、铁塔、架线分部工程开工、验收以及整体带电投运、整套启动前的安全文明施

23、工条件。2安全检查签证工作重点2.1对施工单位自检过程进行监督管理。2.2对专业资质单位验收过程及验收手续进行检查。2.3以签证形式书面履行确认手续。3安全检查签证工作程序3.1监理部在编制监理规划时必须明确安全检查签证的要求。3.2在编制安全监理实施细则时，必须编制安全检查签证内容，明确安全检查签证的项目和时间，安全检查签证程序，安全检查签证使用的记录等。3.3对即将投入使用的重要设施，由承包单位填写报审表，并附具安装单位自检过程记录、专业资质单位验收过程记录及验收手续等，安全监理师(或专业监理师)组织对报审文件的真实性审核，对重要设施安全性能的符合性进行现场抽检。符合安全使用条件的予以签署

24、意见，同意使用，不符合要求的下达监理通知，暂停使用，并督促承包单位采取措施限期整改，重新报审。3.4各分部工程动工前承包单位填写报审表，由安全监理师(或专业监理师)组织交付单位和接受单位，对作业面安全文明施工条件履行确认手续。符合转序条件的，签署意见，同意进入下道工序，不符合要求的在报审表作详细记录，并要承包单位立即整改。3.5检查签证活动应及时在监理日记中反映，并留有影像资料。检查签证记录及报审资料分类妥善保管。2022年项目部安全检查制度及计划（六）_年随着三聚氰胺、高塔复合肥、空分和4#变换项目的建成投产，老装置的升级换代，人员流动量、管理范围的增加，给公司安全生产、环境保护、职业卫生、

25、节能减排工作带来新的压力。为了进一步推动集团公司“十二.五”期间生产经营、技术改造、项目建设和企业文化建设全面发展，逐年实现环境职业健康安全责任目标，特制定_年环境职业健康安全工作规划如下：(一)指导思想坚持以_为指导，以促进安全生产、改善环境质量为目标，以保障员工身心健康为根本，以本质安全、循环经济为理念，通过规范化、程序化、表格化、简洁化的管理，达到向精细化管理要效益的目的;坚持安全发展理念，强化宣传教育，建立长效机制和管理体系，认真落实安全生产责任制，提高事故预防与应对能力。(二)工作目标在“培育企业核心价值观，打造企业百年基业”理念的推动下，以安全环保技术创新、管理创新为重点，以危险工

26、艺技术改造升级为依托，使公司安全、环保、消防、节能减排和职业危害治理全面达到国家和行业标准，实现从经验管理、制度管理到风险预控管理和安全文化管理的转变，用心打造独具华强化工特色的环境职业健康安全管理模式。与_年相比，事故总量和工伤人数下降_%，安全生产事故_人数为零，无重大安全生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、无重大火灾和人身伤亡事故，“三废”排放达到国家标准。(三)具体措施1、签订_年环境职业健康安全生产责任书，继续推进“六大原则”和“六大模块”安全管理理念，夯实“三基”(基础、基层、基本素质)管理工作，推动公司所属单位责任制的落实。2、完善公司安全、环保、消防、职业卫生、节能

27、减排、清洁生产等制度体系建设，促进长效机制的建立和巩固3、打造高绩效的团队，创建学习型组织，认真落实日清日结管理模式，将工作责任化、细化、量化、持续化。4、以公司安全文化为依托，努力营造“全员参与，责任联防，安全互保，遵章光荣、违章可耻，亲情管理”的安全氛围。继续实施群团干部、工人技师、安全技师、安全卫士、特监员参与安全协管的模式。5、继续加强对公司所属单位及分公司的安全、环保、消防、节能减排和职业卫生工作的指导和监督，健全和落实安全隐患排查治理工作机制，完善重大危险源监控与重大事故隐患排查治理制度，加大隐患治理力度，提高事故防范能力。6、创新管理，一是全力推进班组安全标准化建设，确保班组目标、原则、组织机构及安全职责、具体内容、标准、考评机制建设，不断夯实基