下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、20XX年监理工程师考试知识点剖析(2)信息具有下列特点:1真实性;2系统性;3时效性;4不完全性;5层次性。信息时代及信息时代的特点(一)信息时代:科学技术的发展,使人类进入了一个崭新的时代,这个时代即信息时代。信息时代是有别于其他传统时代的一个新时代。信息时代体现在:科学技术高度发展,社会信息总量急剧增长,人们工作、生活越来越依赖信息。(二)信息时代的特点:石器的使用人类进入了原始社会;铁器的使用人类进入了农业社会;蒸汽机的使用人类进入了工业社会。与传统时代截然不同的是:信息时代的劳动工具不再是以创造、革新代替体力劳动工具为主,而是以创造、使用代替人类脑力劳动的工具为主,就今天而言是计算机
2、(也有人称为电脑)。也即:一方面,传统的劳动工具实现了智能化;另一方面,人们的劳动工具也主要是使用计算机,显然发生了劳动工具的量变到质变的飞跃,这也是信息时代相对传统时代发生了质变的本质区别。劳动工具的质变,大多数劳动者主要从事脑力劳动,是信息时代的第一个特点。信息时代的主体是信息。传统时代是追求生产产品的最大化,而信息时代与传统时代不同,是以信息作为组织生产的出发点,信息反映需求,信息指导生产、反映生产过程的变化、调节生产节奏、控制生产过程,信息改变了传统的生产方式。此外,在人们生活中,所有需求也以信息形式提供,企业按照信息生产产品,满足需求。所以,信息是信息时代的主体,这是信息时代的第二个
3、特点。信息时代的第三个特点是人类对信息的需求、信息的生产、信息的利用迅猛增长,信息已和能源、原材料并列为自然界的第三大资源。信息时代的第四个特点是个性化、多样化。传统时代千篇一律的产品将由具有个性化、多样化的产品代替。EPC模式(一)EPC模式的概念:EPC为英文EngineeringProcurementConstruction的缩写,我国有些学者将其翻译为设计一采购一建造。Engineering一词的含义极其丰富,在EPC模式中,它不仅包括具体的设计工作(Design),而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作。因此,很难用一个简单的中文词来准确表
4、达这里的Eneineering的含义。由此可见,与D+B模式相比,EPC模式将承包(或服务)范围进一步向建设工程的前期延伸,业主只要大致说明一下投资意图和要求,其余工作均由EPC承包单位来完成。而EPC模式则特别强调适用于工厂、发电厂、石油开发和基础设施(1nfrastructure)等建设工程。Procurement译为采购是恰当的。EPC模式在名称上突出了Procurement,表明在这种模式中,材料和工程设备的采购完全由EPC承包单位负责。(二)EPC模式的特征:1承包商承担大部分风险:一般认为,在传统模式条件下,业主与承包商的风险分担大致是对等的。而在EPC模式条件下,承包商承担设计风
5、险,不可预见且无法合理防范的自然力的作用的风险。2业主或业主代表管理工程实施:在EPC模式条件下,业主不聘请“工程师”我国的 HYPERLINK /jianli/ o 监理工程师 t _blank 监理工程师)来管理工程,而是自己或委派业主代表来管理工程。由于承包商已承担了工程建设的大部分风险,所以,与其他模式条件下工程师管理工程的情况相比,EPC模式条件下业主或业主代表管理工程显得较为宽松,不太具体和深入。虽然也有施工期间检验的规定,但重点是在竣工检验,必要时还可能作竣工后检验(排除了承包商不在场作竣工后检验的可能性)。如果业主自己管理工程,其参与程度不可能太深。但是,如果委派业主代表则不同,在有的实际工程中,业主委派某个建设项目管理公司作为其代表,从而对建设工程的实施从设计、采购到施工进行全面的严格管理。3总价 HYPERLINK /web/zhuanyeziliao/hetongfanben/
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年新疆新能实业有限责任公司人员招聘考试参考试题及答案详解
- 2026年东莞市水务集团有限公司人员招聘参考题库及答案详解
- 2026年深圳巴士集团股份有限公司人员招聘笔试参考试题及答案详解
- 2026年延安市烟草专卖局人员招聘考试题库及答案详解
- 2026年山东联通人员招聘考试备考题库及答案详解
- 2026年亳州市烟草专卖局人员招聘笔试参考题库及答案详解
- 2026年中国机械工业集团有限公司人员招聘考试参考试题及答案详解
- 2026年其他游览景区管理行业投资前景报告及未来五至十年战略布局与增长路径
- 2026年香料作物种植行业产业链安全评估报告及未来五至十年品牌溢价与忠诚度管理
- 2026年国家能源集团西藏公司人员招聘参考题库及答案详解
- 2026年散热风扇行业分析报告及创新报告
- TCASMES XXX-2023盾构渣土处理及再利用技术规程
- 2026年绵阳外国语学校小升初考试试题
- 2025-2026学年统编版八年级道德与法治下册全册知识点
- 氩弧焊作业安全交底
- 桥梁养护科学决策工作制度
- 骨科术后加速康复营养支持方案
- 分级诊疗与肿瘤全程管理策略
- 中文创意写作教程 课件 第一章 小说写作
- 2025年wset二题库及答案
- 雨课堂在线学堂《创新思维与战略管理》作业单元考核答案
评论
0/150
提交评论