应用project进行企业项目策划知识管理课程

1、 当今世界，跨地区和部门的合作项目越来越多，治理过程复杂，项目进度和质量操纵要求越来越高，如何更好地完成项目，实施项目治理是专门有必要的。大型项目中，因忽视项目治理而造成项目失败的例子屡见不鲜。企业是否具备先进得项目治理能力，是否能够有效操纵项目的工期和质量、及提升团队的有效协作和绩效治理受到企业及客户的重视。治理软件的应用为企业提供了一个项目执行和监控的有效工具，关心企业提升治理效力，提高企业竞争力。Microsoft Project 2007是国际上盛行的项目治理软件，在IT、新产品研发、房地产、工程建设项目、机械制造等项目运行治理中发挥着巨大的作用，它将先进的项目治理思想与信息技术完美结

2、合，关心企业规范项目治理的流程和改善项目执行效果。通过应用project能够关心企业提高项目经理治理效率，明确团队及成职员作职责，有效地治理企业各类项目，高效进行团队协作和监控项目目标的完成，优化工作流程，反映项目绩效，关心企业有效的进行各类运营、研发及技改项目的过程治理，实施项目打算的优化、合理的项目资源治理，分享项目经验。课程概要：结合PMI项目治理的知识，企业的项目特点和典型案例，讲解Microsoft Project 2003或2007 和 Project Server 软件的使用。通过工具和项目治理知识的结合，以项目治理的方式进行企业内部项目操纵和治理，课程涉及项目打算编制与进度治理

3、、项目资源分配与人力资源治理、成本治理、项目动态跟踪、分角色协作、项目的沟通和协调治理，项目状态报告、项目文档治理、项目风险治理等功能，实现团队及企业项目治理。1、资深的project项目治理讲师授课，丰富的项目咨询及八年治理实战经验，超过百场的企业内训和公开课资历，保证了学员的学习效果。2、本课程为项目治理的实战应用课程，课程难易适中，注重知识与项目实践的结合。3、配置液晶电脑、系统讲解和实战操作、项目互动练习穿插进行，注重项目治理应用实践。4、系统讲解企业应用project 规划和建立多项目治理和项目组协作等应用情景。学习价值在企业中学习和应用好project项目治理系统，能够关心企业研发

4、部门专门多好地贯彻项目的执行关于项目经理和项目成员学会使用WBS 、甘特图、网络图、关键路径、盈余分析等项目治理技术的应用；使用project软件进行一个项目的全过程治理（包括打算编制、资源分配、进度跟踪、成本治理、项目分析等）创建项目模板、项目日历和资源库，学会优化项目打算，预测工期及合理调配人力资源；掌握项目的跟踪分析；学会使用软件进行多项目治理；掌握自定义功能，并为项目经理、治理层及项目团队成员提供不同的项目视图和报表；关于企业治理部门为每一项目建立完整的项目沟通和执行打算，形成明确的项目进度、成本核算、资源安排进行高效的项目时刻治理，明确项目的进度、重要监控里程碑、重要交付成果的治理；

5、支持项目经理明确项目整体打算和具体工作分配，指导团队实施项目工作和操纵运行和质量保障；优化企业项目治理流程，持续提高项目团队成员的项目治理的专业规范水平与效率；协同团队配合，对项目进程、文档及问题、风险进行治理，让项目的经验在项目企业中得到分享。治理大型项目、外协项目、企业内部项目及多个项目的配合治理有效地评估企业资源的状况，为项目提供最佳的资源组合并提供绩效评估企业项目治理规范建立和标准化，分角色治理、权限治理和及矩阵式治理团队的绩效评估。课程相关信息适用行业：汽车、通信、电子电器、仪器仪表、制药、机械、软件、工程、房地产等行业的企业项目治理适用人群：项目团队、项目经理、项目工程师、研发部门

6、、人力资源经理、企业治理层等课程时长： 2-天标准课 / 3天标准课(增加企业多项目治理和EPM企业项目治理平台内容) 课程难易适用，适合初级和中级学员培训目标：在课程结束后，学员们将会： 通过老师的现场讲解，学习和熟练应用Project软件实现项目治理 结合项目实践案例，提升学员在实际项目中的项目治理方法应用和操作技巧 通过学习和实战演练掌握运用project进行项目打算的编制和监控的方法 通过project合理化运用项目资源、提升治理的实际效率 运用project实现项目工作目标分解、实现项目进度和成本的有效治理 提升企业项目治理水平，掌握目前流行的项目治理知识讲师简介：敖老师美国PMP认

7、证项目治理师，微软公司项目治理资深讲师，项目治理高级讲师。北方工业大学、深圳大学、HP治理学院特约授课讲师、曾在某上市企业担任高级项目治理经理，参与多个大型项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目治理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，精通Microsoft project软件，多年项目治理实践经验，已为300余家跨国企业、工程及制造、科技服务企业讲授project 课程，并作为咨询顾问关心多家外企、科研、制造企业、大型工程设计及建设治理企业建立和实施微软EPM项目治理系统，具有大量企业应用实践。 课程大纲：（前2天） 课程内容一、项目与项目治理核心知识项目治理进展趋势项目及项目治理的

8、差不多概念项目成功的要素项目生命周期与项目治理的五个过程项目治理的九大知识领域 二、Microsoftware project项目治理规划project涉及的项目治理技术Project的分类及企业运用选择基于企业的EPM project项目治理平台PROJECT项目打算和操纵治理的标准流程三、PROJECT项目治理环境差不多编辑操作差不多视图及操作表项目导航的使用项目初始化环境企业项目模版的使用四、项目的启动项目目标、可交付成果及文档定义项目草案及里程碑的描述项目属性设置设定项目初期时刻目标五、项目的目标和进度打算1、确立项目时刻规范时刻定制：为设定标准项目日历、任务日历、日历模板正排和倒排打

9、算的使用项目的协作定制2、明确项目的工作和范围治理确定项目的工作范围WBS工作分解结构实战演练：工程及研发项目的工作分解制作WBS代码，子项目、工作包的实现任务的处理：从Excel导入任务、周期性任务为任务设定期限和限制条件WBS项目分解实战演练3、任务治理（任务工作量和工期估算）任务定义的标准：工作清晰、职责明确、80小时法则估算任务及工作历时、工作量评估任务类型：固定工期、固定单位和固定工时应用投入比导向评估资源需求和工期经典的时刻估算技术：打算评审技术PERT的应用各活动及分项完成条件任务的讲明、备注、相关文档的连接4、时刻治理打算（项目进度打算）通过里程碑监控项目的重要事件和中间成果认

10、识进度编排中的四种逻辑关系FSSSFFSF项目治理经典技术工具：甘特图和网络图应用设定任务之间的逻辑关系，并行和串行、依靠条件编制完整的进度打算的重点步骤优化项目工期的技术：关键路径法利用时差调整任务和资源配置赶工和快速跟进在project中的实现运用完整项目进度打算和进度操纵单-里程碑事件打算利用可用时差来协调人员合理安排EXCEL 和project项目治理的数据互联 进度打算的打印输出技巧实例练习：编制项目的进度打算、月打算工作治理六、资源治理规划（项目的工作分配） 1、资源规划与评估资源的分类和建立：人工、设备、材料资源的定义： 工作效率、费率和单位建立基于企业和团队的资源库项目团队的组

11、成和资源筛选资源可用性和人工费用成本核算2、资源分配依照任务配置合适的资源：人员、材料消耗及设备资源分配策略-项目人员的周/日工作安排表资源使用状况、资源使用监控资源使用效率分析与人工时统计资源分配冲突分析及解决方法项目各时期工作量统计与分析练习：实现项目责任矩阵和项目资源需求直方图练习：项目打算的资源分配打算七、项目成本治理项目成本划分：资源成本、治理费用、固定成本资源成本估算、项目整体预算Project成本应用表：资源成本总表与任务成本治理总表成本公式自定义现金流量、任务费用明细和分时期的费用汇总项目预算分配与项目成本分类统计，S曲线的绘制与分析项目执行：实际成本与剩余成本八、项目的跟踪与

12、操纵1、执行项目设置项目基准，确立打算执行标准任务执行：完成百分比、实际工期、实际开始/完成时刻中途延期的任务填报按项目原定日程更新跟踪视图与执行跟踪表的使用重排项目打算：项目的暂停与变动实战技巧：应用状态日期跟进工作进度项目监控成本跟踪项目操纵机制、项目执行状况分析 应用跟踪干特图和进度线分析项目运行偏差评估项目人员绩效和进度趋势 定义项目进度与成本监控表预警提示灯的制作：定位执行不力的任务进度打算操纵：项目实际进度表 项目各时期耗时统计表项目绩效分析的重要工具：应用挣值治理技术变更治理比较基准的更新与保存被迫中止和因故延期的任务处理创建项目的暂搁和中断后接着执行的任务记录变更内容和处理变更

13、的模式变更打算与原定基准的对比练习：1、项目执行数据与跟踪监控练习 2、利用定义的警戒灯判定项目延期或正常 3、处理因故延迟的任务，变更治理九、通过视图和报表治理项目常用视图：甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图 筛选器和分组技术的应用 ：按要求展示工作任务制作项目报表技巧：交叉分析应用项目总览、项目任务分派、现金流量表、成本分配表项目进度监控表、工作量统计表、盈余分析应用项目分析：可视报表与数据透视表十、多项目治理项目文件合并、主/子项目治理多项目工作环境保存项目关联设置，来自项目小组的关联与沟通项目间共享资源、多项目信息汇总、分析，状态报表三天课程：（前两天内容同上面部分

14、）第三天：企业项目治理高级篇 project server EPM 高效企业项目治理平台培训（第三天课程）：重点从企业项目治理层视角来实现企业项目治理标准化，治理多项目，企业资源在多项目团队的治理和工作评估，基于团队的项目信息分享和工作配合，基于项目的文档、风险、问题、成果治理等课程模块内容要点企业项目规划与治理基于Project Server 2007创建企业项目设置项目差不多信息设置工作时刻、企业日历、保存项目、设置项目属性、保存模板设置基于项目、任务和资源的图表视图签入/签出项目删除和备份、还原企业项目企业自定义域的灵活运用本地项目和企业项目、草稿项目企业资源中心基于Project Se

15、rver 2007创建企业资源库打开企业资源中心创建工时资源/材料资源、成本资源建立资源组、资源的分组显示配置资源的组织分解结构RBS导入本地资源库签出和删除企业资源确立资源的角色（高层领导、PM职能经理、项目经理、项目成员、客户）资源治理定义资源的部门、工作分配经理定义资源的技能和角色企业资源分配治理按部门治理人员及工作状况资源分配/资源分配更改/多个资源分配查看资源可用性查看任务资源分配情况解决资源过度分配问题用实际资源匹配类不、技能条件相符的预估常规资源企业项目跟踪治理（Server版）基于Project Server 2007项目跟踪治理项目的草稿与公布项目基准打算公布设置状态日期检查

16、项目进度查找和分析进度差异跟踪和分析项目成本项目变更项目完成进度跟踪、每日工作量跟进多项目治理企业多项目治理按部门治理项目、按区域治理项目按项目的类不和级不进行治理邮件通知与提醒功能沟通治理多项目的协作和沟通使用Outlook查看和报告任务委派任务/拒绝任务/添加新任务/任务更新每周项目状态报告任务自动审核机制配置项目协作环境配置多部门工作网站风险治理风险评估、风险危害可能、风险应对打算提交、查看和编辑风险将项目的风险、问题、文档与任务相关联问题治理提交问题查看和编辑问题文档治理添加项目文档、文档库的分类和权限治理查看和编辑文档项目文档版本治理文档的审批项目分析建立数据多维分析图分析企业多个和

17、单个项目的成本评估企业单个和多个项目的工作量评估分析企业项目成员的工作量成果治理定义项目中的可交付成果将交付结果与项目任务紧密结合Project Server治理Project2007&Server后台治理功能治理用户和组治理视图的类不创建用户，更改用户，暂停用户、与活动目录同步创建用户组、删除组、配置组员和权限Project Web Access中的权限设置治理安全性配置治理Windows Sharepoint Services 3.0讲明：第三天课程要紧针对需要在企业中建立完整的项目治理环境和平台的企业客户。实现企业和团队层面的多项目治理和项目资源调配，公开课内容包括应用和差不多配置部分、灰色部分只针对EPM治理员级不高级配置培训，如需学习，需另增加一天的课程时刻。部分企业培训客户：通信研发：天綦科技、波导股份、UT斯达康