建筑施工现场材料管理问题分析衡

1、建筑施工现场材料管理问题分析衡【摘要】材料管理对加快工程工程速度，降低工程本钱起着重要意义。本文对建筑现场材料管理问题进展深化分析，指出当前建筑企业施工现场材料管理中存在的问题，提出相应改良措施。【关键词】施工现场；材料管理【abstrat】aterialanageentrightnessspeedengineeringitespeed,lerengineeringstsineephasizetanteaning.thistexttbuildingthesptaterialanageenttheprblearrynthrughanalysis,pintuturrentbuildingbusin

2、essenterprisenstrutinthesptaterialanageentediuexistenefprble,putfrardrrespndingiprveenteasure.【keyrds】nstrutinthespt;aterialanageent1.引言施工现场管理是运用科学管理思想、管理方法和手段，对施工现场各种消费要素，如人(操作者、管理者)、机(设备)、料(原材料)、法(工艺检测)、环境等进展方案、组织、控制、协调、鼓励，保证按预定目的实现优质、高效、低耗、平安、文明的消费。建筑施工现场材料管理，是对建筑材料的方案、供给、使用等管理工作的总称。1其主要内容包括选择材料资

3、源，调查材料产地，分析物资流向，进展材料需求预测，编制材料方案，检查材料方案执行情况，保证材料供给和节约使用等。2建筑材料构成建筑产品实体，是建筑消费的劳动对象。据统计，材料费用一般占建筑工程本钱的60%70%。3在中国，建筑用钢材、木材、水泥量，占全国钢材、木材、水泥的消费和建立总量比重很大。合理组织建筑材料，保证建筑材料从消费企业按品种、数量、质量、期限进入建筑工地，减少流转环节，防止积压浪费，对缩短建立工期，加快建立速度，降低工程本钱有重要意义。2.当前建筑企业施工现场材料管理中存在的问题在施工现场管理理论中，有些建筑企业管理不严，现场管理混乱，规章制度不执行，施工无方案，操作无标准；工

4、人纪律松弛，消费效率低；各种材料、工具、设备无专人管理，乱丢乱放，浪费惊人，现场环境脏、乱、差，导致部分施工工程施工进度、质量控制、平安防护、现场布置不能按方案施行。主要表现为：1企业重视不够，材料管理人员未经专业培训，素质和程度不高，不能适应企业内部管理的需要。2材料采购过程暗箱操作，预算惊人，却有假冒伪劣产品。3材料储存保管过程无人管理，材料堆放零乱，无明显标志卡片、标记等，无视防火、防潮、防盗等平安标准，不仅浪费严重，而且影响工期。3.应对的措施笔者认为，加大监管力度，消除管理盲区，进步施工企业整体素质是解决上述问题的有效措施。作为施工单位，在施工前，对材料不仅要调查研究，尽量寻找货和价

5、的最正确结合点，还要根据实际编制好需求方案。在施工中做好旬、月方案，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，防止不必要的浪费。3.1材料供给管理。材料供给管理就是配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。?建立工程质量管理条例?对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。4工程工程部要对每天进场的主要物资填写?建立工程材料采购验收检验使用综合台帐?，需要监理单位签字，交易数量必须覆盖实际使用量。效劳等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业

6、的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。供给商索要“防伪备案证明。材料检验单位必须具备相应检测条件和才能，经省级以上质监部门或者其受权部门考核合格后，方可承当检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质监部门认可或受权的检测单位进展材质检验。53.2材料采购。面对种类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标志清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以防止材料订购不符，影响工程进度。采购人员须做好以下工作：本钱。在材料质量、性能都能满足需求，而材料价格根本3.3材料堆放管理。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽

7、检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。那么会降低使用寿命。如钢材、水泥等材料，应防止潮湿、雨淋。钢材(及制作成品)堆放在潮湿的地方会很快被氧化锈蚀，影响使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋后不能使用。比方钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种，又有圆钢和带钢之别；水泥有标号上下不同，又有带r与不带r、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差异的，绝不能错用、混用。3.4材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进展追踪，防止材料丧失。特别是要对型材下料这一环节严格控制。

8、对于材料库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放。易燃品、防潮品均需采取相应的保护措施。另外，不管是工程经理部、分公司还是工程部，仓库物资发放都要实行先进先出的原那么，工程部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额/定额领料制度，在施工前必须由工程施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票屡次发放。对易破损物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。4.结语建筑企业要在剧烈的市场竞争中求生存、求开展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品。这要靠施工现场管理来保证。施工现场管理是市场经营的延伸或后盾。用户在招标时，不仅审查施工企业资质条件，还要考察现场施工条件和管理程度。对工程工程而言，每个人每个岗位都要重视效益，节约采购费用，贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，只有这样才能在保证工作质量的前提下实现企业利润最大化。参考文献1王火利，章润娣.工程建立工程管理.中国水利电力出版社