现代成本管理的五大理论

1、现代本钱管理的五大理论上世纪70年代以来，一些先进的制造方式，如：敏捷制造、柔性制造、计算机集成制造系统等逐步涌现出来，使得传统的本钱管理方法不可以适应现代的消费制造形式。在这种形势下，涌现出了很多新的本钱管理理论和方法。一、作业本钱管理上世纪70年代初staubus教授首次提出了作业和作业会计的概念，但是当时未引起人们的足够重视。80年代以后，随着消费自动化程度的进步，人们认识到传统的本钱核算方法已经越来越不适应消费实际。per和kaplan等人在分析了传统本钱会计的弊端后，提出了作业本钱计算方法。这种方法可以将企业发生的各种费用通过本钱动因更为准确地分摊到产品本钱中，从而为企业决策者提供更

2、为准确的产品本钱信息。作业本钱计算是作业本钱管理的基矗作业本钱管理使用作业本钱的信息，其目的不仅要使所销售的产品和效劳合理化，更重要的是明确改变作业与过程以进步消费力。它将本钱管理的重心深化到供给链作业层次，尽可能消除“非增值作业，改良“增值作业，优化“作业链和“价值链，从本钱优化的角度改造作业和重组作业流程；并且对供给链中的各项作业进展本钱效益分析，确定关键作业点，对关键作业点进展重点控制。应该说作业本钱管理的出现使人们眼前一亮，它打破了传统的人们对于本钱的种种认识，并为管理者拓展了企业降低本钱的途径。二、战略本钱管理20世纪80年代初由英国学者sinds提出了战略本钱管理的概念，他认为战略

3、本钱管理是“用于构建与监视企业战略的有关企业及其竞争对手的管理睬计数据的提供与分析。ilsn将战略本钱管理定义为：“是明确强调战略问题和所关注重点的一种管理睬计方法。它通过运用财务信息来开展卓越的战略，以获得持久的竞争优势，从而更加拓展了管理睬计的范围。战略本钱管理是将企业的本钱管理与该企业的战略相结合，从战略的高度对企业及其关联企业的各项本钱行为，本钱构造施行全面理解、分析、控制，从而为企业战略管理提供决策信息，进步企业竞争优势。区别于传统的本钱管理形式，战略本钱管理的特点主要表达在：本钱内容不断拓展，企业更多关注的是所处环境及其环境因素对企业的影响，包括企业优优势、竞争对手的威胁等，并根据

4、自身所处的竞争地位及时调整竞争战略；本钱范围不断延伸，从企业内部价值链延伸到企业外部价值链；本钱管理手段不断丰富，已超越了传统的格式化的本钱报告、本钱分析形式，注重定性因素对企业的影响，并利用财务的和非财务的各种本钱信息效劳于企业管理，促使企业战略目的的实现。三、产品生命周期本钱理论上世纪60年代初期，美国国防部为了控制国防经费，努力使物资的采购本钱及在购置后整个使用期间的使用本钱和废弃处置本钱尽可能得低，从而产生了产品生命周期本钱的概念。产品生命周期本钱指在企业内部及其相关联方发生的全部本钱，详细指产品筹划、开发、设计、制造、营销与物流等过程中的产品消费方发生的本钱，消费者购入产品后发生的使

5、用本钱、维护本钱，以及产品的废弃处置本钱。70年代起产品生命周期本钱作为一种管理睬计理论，开场由军事工业向民用工业倾斜。企业为了获得竞争优势，力求使用户的使用、废弃处置本钱尽可能低，因此越来越重视全生命周期本钱。这一概念表达了企业作为社会中的经济细胞所承当的社会责任，符合可持续开展的观念。产品生命周期理论的产生促使企业从产品开发和设计的源头上控制产品的本钱，逐步形成了本钱设计的方法体系。四、本钱规划20世纪60年代中期，日本的丰田公司为了控制产品的本钱，在新产品的开发阶段，就开场对本钱进展估计，逐步形成了包括协作企业在内的一体化本钱规划活动。这种方法是一种用于在产品设计阶段降低本钱的方法，它要

6、求企业在新产品开发阶段，为满足整个公司的利益，规划满足顾客质量要求的产品，在一定的中长期目的利润及市场环境下，决定产品的目的本钱。之后的年份里，这种方法受到了人们的重视，得到了不断的丰富和开展，被广泛应用在了企业理论中。五、全面本钱管理20世纪80年代，strenga全面地阐述了全面本钱管理的理论思想和构成全面本钱管理的管理过程分析、ab、连续改善等主要方法，认为要在一个企业中实现全面本钱管理，首先要从管理过程分析的角度，全面审视企业现有的经营过程，并从中寻找存在的问题；其次要持续改善，全面地持续不断地进展改良。这些本钱管理的理论和方法是在新的经济环境中产生的，它们打破了传统本钱管理理论和方法的局限性，可以比拟准确地反映产品的本钱，为决策者作决策提供科学根据。但是，我们还应该看到这些理论和方法也不是尽善尽美的，它们各自还存在着许多巫待解决的问题，需要不断的完善；另外，各方法之间也缺乏一定的系统性，需要后来人投入更大的精力将各种方法进展整合。参考文献:1kennethsinds.strat