项目成本控制提高企业经济效益的有效途径

1、工程本钱控制进步企业经济效益的有效途径摘要本文认为加强工程工程本钱控制是当前企业进步经济效益的有效途径，并对应采取的措施进展了讨论。关键词工程本钱控制企业经济效益措施本钱控制是企业抵抗内外压力、求得生存的重要保障,是企业开展的基矗企业要想进步经济效益，就必须把本钱控制贯穿到整个经营管理的全过程中去。根据本人近几年来对我们贵州省路桥工程总公司的调查,针对当前企业如何借助工程本钱控制进步经济效益的问题，谈谈对几点看法。一、企业工程本钱控制的重要性彼得德鲁克说过“企业家就是做两件事,一是营销,二是削减本钱,其他都可以不做。处于一样市场环境中的不同企业之间的竞争,最终还是本钱的比赛。低本钱带给企业的不

2、仅仅是资金的节约、盈利空间的增大,还可以增强企业抵御市场风险的才能,使企业立于不败之地。有效的本钱控制是企业在剧烈的市场竞争中成功与否的重要因素,但本钱控制绝对不仅仅是单纯的压缩本钱,需要建立起科学合理的本钱分析与控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的本钱构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业本钱状况,从而真正实现有效的本钱控制。总之，企业每个管理者、每个员工都要有本钱控制意识,花公家的钱要像花自己的钱那样节省,就能对本钱进展较好地控制。二、加强企业工程本钱控制应采取的措施结合我们贵州桥梁工程总公司几年来的承当的工程工程来分析，我认为加强企业本钱控制，应

3、采取如下措施:加强事先控制的措施。一是要加强迫度建立。工程开场前，应结合企业的特点和实际情况,必须建立严格的本钱管理制度,并具有一定的操作性、可行性。工程本钱管理制度一旦建立,必须按规章制度进展操作,详细落实到每个人或部门任何指导或任何人首先要以身做责。但是制定制度时一定要详细详细,包括数量、质量、费用、责任大孝职责范围、奖罚方法、工期、措施等一系列问题制度建立越严密越详细越能保证工程进展过程中不出现破绽,防止建立过程中料想不到的意外情况发生而带来的后果,没有规矩不成方圆,对详细的操作人员来讲可以有章可循,规章制度的顺利执行,才能为企业的经济效益创造条件。二是对工程本钱费用的进展预测与方案。工

4、程开工前必须作科学的分析论证,预测出完好工程所需要的总本钱额,以此作为进展方案本钱控制与目的考核的根据。对每一个工程的开展,都应当有精心的预测,以免造成不应有的失误。工程部人员应做好工程开工前的准备工作,选定先进的施工方案,选好合理的材料供给商,制定好该工程的本钱方案,做到心中有数。在建立中严格审批,从而到达控制支出的目的。三是控制主要材料本钱支出。一方面，在数量上,首先把住材料进场关,防止备料过程中材料数量亏吨现象。其次还要防止在工程开展过程中材料数量的损失浪费现象和料场保管过程中的流失现象,假如控制好材料运行中这“三个环节完全可以保证材料数量防止亏吨现象。另一方面，在价格上,防止价格偏高现

5、象。首先要理解市场价格以及产地、质量、厂家实力信誉情况,做到货比多家,以最低的价格选购同样数量的材料,既保证质量又到达本钱价最低。加强事中控制(程控制)的措施。应做到：一是加强信息化管理,进步统计分析的管理程度。要积极创造条件、优化施工方案、改良施工工艺、严格落本质量责任、克制质量通病,用杜绝质量事故、不停工、不返工来有效节约本钱。平安是获取效益的保证。首先平安是工程管理中最重要的任务。工程平安管理必需要及时进展危害辨识,确定工程中平安管理重点部位,加大平安设施投入,落实管理责任和保证措施,同时工程平安主管经理和平安员要深化施工现场,确保万无一失。三是加强检查监视工作。要随时检查制定的规章制度

6、落实和执行情况,与每道工序工艺和技术标准操作情况,控制好管理人员手中的权利,各负其责,检查监视各个环节的落实情况,发现问题及时解决、及时处理,做到信息反响及时。加强事后控制的措施。进展事后分析是下一个循环事前控制科学预测的开场,是本钱控制工作的继续。在坚持每个工程都实行综合分析的根底上,及时检查、分析、修正、补充,以到达控制本钱和进步效益的目的。这些措施包括：一是进展本钱费用分析。本钱费用分析要以施工管理强弱、技术管理上下、材料费用节超、人工费用多少、机械使用费用大孝其他直接费支出情况、管理费用增减、预算收入余缺等为切入点。本钱费用分析内容、数据必须真实准确,常用因素分析法进展分析比照,找出偏

7、向原因,提出挖潜措施,改良本钱管理工作,以进步企业的经济效益。二是开展工程责任本钱执行情况考核。必须落实工程责任,做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。三、加强企业本钱控制要建立制度保证在企业工程控制过程中，必须进展严格的制度保证。要做到：一是员工应强化本钱观念,树立起“人人当家理财,处处精打细算的良好风气；二是严格按规章制度办事,令行制止,切实在实贯彻目的本钱责任制；三是要根据本钱费用的不同特点,制定不同的本钱控制方法。四是要抓住考核这一关键环节,严格质量考核,贯彻质量否决权原那么,在质量保证的前提下加大本钱管理。五是建立本钱分析制度和本钱汇报制度,使本钱分析日益走上科学化的轨道,并使好的本钱控制方法能在公司范围得到广泛使用。六是科学地处理好奖罚关系,制订灵敏分配方法,使本钱控制与员工个人利益严密相联,进步员工参与本钱控制积极性。总之，企业一切活动的中心就是最大限度获取效益,以促进企业的生存和开展。企业应通过上述措施，加强本钱