浅谈信息化形势下施工企业财务管控刍议

1、浅谈信息化形势下施工企业财务管控刍议论文关键词信息化施工企业财务管控财务管理论文摘要建筑施工产业是我国的支柱产业之一，施工企业扩长速度很快，已成为拉动国民经济快速增长的重要力量。当前信息化形势下，随着我国施工企业市场化进程的加快和行业的不断开展壮大，建筑市场供求严重失衡。加强施工企业的财务管控可以及时发现企业开展中的问题，针对消费经营中的薄弱环节堵塞破绽、降低经营本钱与费用，进一步提升企业运营程度和管控才能，增强企业的综合竞争力。本文系统分析施工企业普遍存在的财务管控问题，从财务管控的观念、预算控制、资金使用效率、会计行为、应收账管理等方面提出了加强我国施工企业财务管控的举措，以期为我国施工企

2、业强化财务管控提供借鉴。建筑施工业是我国的支柱产业之一，近年来在国家宏观调控的形势下，施工企业的扩长速度很快，成为拉动国民经济快速增长的重要力量。当前形势下我国施工企业市场化进程的加快和行业的不断开展壮大，市场供求关系失衡，恶性竞争加剧，行业利润空间越来越校加强施工企业的财务管控可及时发现企业开展中的问题，针对消费经营中的薄弱环节堵塞破绽、降低经营本钱与费用，提升企业运营程度和管控才能，增强企业的综合竞争力，实现企业安康可持续开展。一、我国施工企业财务管控问题分析当前形势下，随着我国市场经济的逐步建立和完善，我国施工企业的财务管控的重要性日益凸显。传统的财务管控手段和方法面临新的挑战和变革，主

3、要问题如下：1、财务战略管理缺位，我国施工企业管理中缺乏对财务战略管理重要性充分认识，尚未建立起财务战略管理体系；2、财务风险管控意识淡薄，我国施工企业始终在高风险区运行。例如资产负债率较高，利润率菲薄，为获取工程工程而大量垫资、工程款拖欠严重等；3、财务管控制度尚需建立健全，局部施工企业缺乏必要的内部控制制度、预算管理制度、财务收支审批制度等制度不健全，或者执行小力；4、经济效益程度低下，我国施工企业属于低收益产业，冗员过多又难以精简，加之市场不标准竞争等原因，导致经济效益继续不高，远低于其他行业程度；5、资金运作才能不强，我国施工企业流动资金比拟紧缺，没有摆脱粗放管理的状态。企业自身缺乏资

4、本积累才能，且愈演愈烈的拖欠、垫资、压价、让利、回扣之风，加剧了企业资金缺乏的困难；6、财务管控技术有待进步。与其他行业相比施工企业总体技术和管理程度仍然不高，这也是制约行业开展和进步的瓶颈问题。二、加强我国施工企业财务管控的举措在新形势下随着国家宏观调控的转变，正在对建筑业施行构造性调整。加强财务管控才能，进步财务管控程度，在施工企业开展过程中起着关键性的作用。当前形势下，进一步加强我国施工企业财务管控力度，提升财务管控程度，具有重要的现实意义和深远的战略意义。1、更新财务管控的观念和意识，进步财务管控程度施工企业财务人员要充分认识财务管控体系在企业开展中的重要意义，要不断更新、拓展财务管控

5、的先进理念，整合多种手段实在加强的财务保安防线，建立健全财务管控体系，实现财务管控的科学化与法制化，还应挖掘自身优势和潜能，运用现代化信息手段，实现业务流程再造和业务形式改良。2、推行全面预算管理，加快财务管控由被动向主动转变加强全面预算管理，发挥预算部门和预算责任单位的职能作用，对预算期内的全部投入和产出所反映的收入、本钱、费用、盈利和财务状况，逐级编制全面预算，分级施行控制并严格考核，从而最优地实现企业的经营目的。根据企业的特点和市场信息，建立健全财务预算制度，有方案、有步骤地施行财务决策，使财务管控的事后反映变为事前预算、事中控制和事后考评，变结果控制为过程控制，使财务管控从被动和机械算

6、账转变为超前控制和科学理财。3、进步资金使用效率，加强资金纽带核心作用资金管理就是掌握资金运动的过程，通过分析进展合理判断，从而进展科学的预测和决策。加强资金管理，及时回收资金，合理分配资金，进步资金使用效率，提升施工企业盈利才能。要坚持以收定支原那么，实行收支两条线管理，以现金流量预算作为企业理财和资金收付的根据；进一步进步资金使用效率，实行利润最大化。以效益为核心、以资金为纽带，通过提升企业的财务管控程度，为企业参与市场竞争奠定坚实基矗4、标准企业财务行为，进步施工企业财务人员业务程度注重培养组织中人员的信息观念，理解企业信息化建立和管理改革、财务内部控制创新之间的关系，使“人本主义日益成

7、为财务内部控制构造的有机组成局部。加强财务从业人员的定期培训，强化会计人员的职业道德教育，进步会计人员综合素质、工作才能和职业道德程度，进步其掌握和运用相关新知识、新技能、适应新时期会计工作的才能。5、提供准确的财务信息，引导企业运营活动的安康开展财务分析要“从财务的观点来看经营，从经营的观点来看财务，对重点业务和重点财务变动情况进展跟踪，定期或不定期地提出各种财务分析报告。财务分析不仅是企业评价财务状况、衡量经营业绩的重要根据，而且还应该担当起挖掘潜力、改良工作的重任。6、加强财务精细化管理，优化财务管控流程精细化财务管控的核心首先是要加强本钱的控制，每一个关键点都应以标准本钱控制费用的开支

8、，计算出实际本钱与标准本钱差异，分析原因。本钱控制由责任部门及个人负责施行，做到全员参与，共同努力，以到达本钱管理的要求；以科学的管理手段和制度为平台，通过制定严格细致、实在可行的工作标准和督察机制，细化岗位责任和健全内部管理制度，实行从人治向法治过渡。7、建立健全的财务组织构造与权责分派体系企业应对原有的财务组织机构进展适当的调整，以适应信息系统的要求。重新调整财务内部控制中的内在关系。从根本上对财务组织的人员和职能之间的关系的重新界定。8、建立新型的风险控制体系，加强财务内部控制创新借助信息技术，利用信息资源，及时的将资本市尝产品市尝供求情况、顾客信息、政策法规的信息进展搜集和整理，通过计算机的多模型模拟，进展敏感分析，及时调控经营风险，完善投资决策，是一个越来越被重视的领域。三、完毕语当前形势下我国政府正在对建筑施工企业施行构造性调整，加强施工企业财务管控具有重要的现实愈义和深远的战略意义。在充满风险、竞争加剧且利润菲薄的市场条件下，施工企业要建立财务风险预警体系、资金管理调度体系、盘活现有存量资产、内部本钱控制体系