地产开发有限公司员工培训管理操作指引模版

1、地产开发有限公司员工培训管理操作指引1.适用范围 公司本部及各子公司。2.约束对象 公司培训计划制定、培训合同签订、培训实施、培训效果评估、培训奖励。3.岗位分工 3.1.公司人力资源部是培训工作的归口管理部门。3.2.人力资源部主要职责：负责公司层面培训管理工作，拟定公司中长期教育培训规划和培训预算；负责落实上级单位培训计划，制定公司年度培训计划并组织实施；指导、协调、监督公司各职能部门、子公司制定并组织实施培训计划。3.3.各直属单位、本部各部室培训管理职责：公司各职能部门设专职或兼职从事培训管理的人员，各子公司综合部是子公司培训计划、实施等工作的执行者。3.4.各直属单位、本部各部室负责

2、结合本部门、本单位年度目标和员工培训需求，拟定本单位、本部门年度培训计划和培训预算，报公司人力资源部审核后纳入公司培训计划。3.5.各直属单位、本部各部室负责做好培训记录，将培训执行情况每季度上报集团公司人力资源部。4.管理内容 4.1. 培训计划制定4.1.1.人力资源部（综合部）根据人力资源规划，发布年度培训计划通知；4.1.2.相关部门按通知要求申报本部门的年度培训需求及计划；有专项培训计划需求的，可与人力资源部（综合部）共同制定专项培训方案；4.1.3.人力资源部（综合部）汇总各部门的培训计划，审核专项培训计划，最终编制出公司的年度培训计划；4.1.4.年度培训计划由分管领导，总经理审

3、批后对外发布。4.2.培训合同签订4.2.1.人力资源部根据培训计划需要或培训计划外培训的需要，选择合适的培训机构及师资，并与之拟定培训合同，合同经法务审核，分管领导及总经理审批后执行；4.3.培训实施4.3.1.人力资源部（综合部）根据培训计划中的外派培训项目与相关培训机构取得联系，并在课程实施前为参训员工办理报名手续，若有必要，可与培训机构签订相关书面协议。4.3.2.公司所有跨部门大型内训，均需提前至少一个月提出培训实施申请，并同时向人力资源部提供培训课件和考试题，按照培训审批程序审批通过后方可实施培训。人力资源部（综合部）协调做好培训场地、设施等各项准备工作。4.3.3.人力资源部（综

4、合部）发布培训通知，提出培训要求，组织相关人员参加培训；4.3.4.人力资源部（综合部）组织内外部讲师对员工进行授课；4.3.5.培训时参训员工应按时出席，并在培训签到表上签到，如确因公务在身不能参加者应最迟于开课前一日应取得培训组织单位同意。培训组织单位应在培训签到表上注明请假理由。培训全程参训员工需遵守公司培训制度相关课堂纪律要求。4.3.6.各单位每个月28日前将下一个月组织的跨部门大型内训报所在单位人力资源部（综合部），由人力资源部（综合部）依据各单位培训实施计划统筹安排。4.4.培训效果评估4.4.1.培训结束后，由人力资源部（综合部）根据开展培训效果评估工作，组织参训人员填写培训课

5、程评估问卷，并负责处理培训产生的各项费用。4.4.2.培训结束后适时编写培训总结报告并存档，为以后的培训工作奠定基础。4.4.3.每次培训后，人力资源部（综合部）须将培训资料收集归档，并通过内网或其他企业文化载体实现资源共享。4.4.4.公司培训原则上要编写课后考试题并确定考试合格线，培训结束后现场考试。对于考试不合格者，需安排补考。4.5.书籍费4.5.1.公司中层以上中层干部依据职级享受个人书籍费，具体标准及报销流程以公司财务制度为准。4.5.2.其他自有员工可享受一年100元上限标准的购书费用，由员工个人购买书籍，阅读后提交读书心得和书本推荐意见，连同书籍一并交由公司人力资源部（综合部）

6、，员工所购买书籍统一收藏于公司图书室或职工之家（青年之家），供其他员工借阅。人力资源部（综合部）是书籍管理的归口部门，做好书籍保管和借阅登记工作。5.附则5.1.本指引由人力资源部负责解释。 5.2.本指引自颁布之日起实施，在下一次修订前有效。 附件：1.培训申请表2.培训请假单3.培训评价表4.培训课程评价表5.继续学历教育申请表6.公司年度培训记录台帐7.公司年度培训计划及预算表8.公司年度在职职工继续学历教育情况汇总表附件1：培训申请表申请部门课程名称培训老师培训时间培训形式内训 外训培训地点培训费用 元参训人员申请理由审批申请部门申请部门主管领导人力资源部人力资源主管领导总经理附件2：

7、培训请假单姓 名职务部门请假课程请假事由请假员工签字审批部门经理意见主管领导意见备注注：请将该表作为培训考勤表不可分割的一部分交由人力资源部备案。附件3：培训评价表姓 名部门岗位课程名称培训时间 自我评价参加此次培训感到有哪些收益（请在相应选项内划“”）：获得使用的新知识 学到可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术 将帮助我改变自己的工作态度 帮助我印证了某些观念 给我一个很好的机会，客观的观察自身以及工作情况给我一个与其他同学有益的交流机会 其他： 签字： 年 月 日考试考核成绩考核单位综合评价本栏由主办方填写： 附件4：培训课程评价表培训日期： 培训课题： (请完成以下评估问题，告诉我们

8、您对本次培训的评价和建议。这将有助于我们全面评估培训工作的效果。您的评价和建议将极好地帮助我们安排将来的课程，从而更好地满足您的需求。读完每一项陈述后，请在您认为对应的方框中填入您的评分，非常好：5分，好：4分，较好：3分，一般：2分，差：1分)评估项目得分课程设计授课内容的重点是否突出游戏、练习、讨论的设计是否适当内容与主题的切合度讲师评价理论底蕴及系统思考能力案例列举及分析问题能力表达技巧和讲授能力现场控制和气氛调节授课方式培训讲师的整体评价培训方式和组织评价意见或建议本次培训的哪些知识可以应用到工作中课程还需要加强的地方您目前最需要或最希望 听的课程附件5：姓名性别民族年龄照 片婚姻职称政治面貌健康所在部门工作岗位参加工作时间入司时间全日制学历院校及专业毕业时间在职学历院校及专业毕业时间申报学历及专业学习工作经历奖励情况申请理由申请人签名： 年 月 日单位意见单位负责人（盖章） 年 月 日继续学历教育申请表附件6：公司 年度培训记录台帐单位：序号课程名称参训人员培训时间培训形式培训费用主办单位备注附件7：公司 年度培训计划及预算表单位：序号课程名称培训对象培训时间培训形