地产开发有限公司薪酬管理办法模版

1、制度名称 地产开发有限公司薪酬管理办法制度编号 制度版本 制定部门 人力资源部审批说明 制度类别 人力资源管理类生效日期 涉及的相关制度1.总则1.1.目的为了规范地产开发有限公司（以下简称“公司”）的薪酬管理工作，充分发挥薪酬的激励作用和正面导向性，建立科学、系统、公正的薪酬管理体系，特制定本管理办法。1.2.适用范围适用于公司本部和子公司（不含物业公司）在职员工薪酬管理工作，公司领导班子薪酬按照集团规定执行。1.3.术语1.3.1.职级：指根据岗位等级和权限范围确定的岗位层次，反映岗位的行政级别和权限大小。1.3.2.薪级：指根据不同职级确定的薪酬层次，反映不同岗位之间的相对价值差异。1.

2、3.3.薪档：指同一个薪级中的不同薪酬档次，反映不同能力的员工在同一薪级的薪酬差异。1.3.4.职位序列：指公司的职业发展通道，分为管理序列和专业序列。1.3.5.管理序列：主要指公司管理人员（子公司部门副职及以上）的发展序列。1.3.6.专业序列：主要指专业人员的发展序列，分为专业技术序列和专业职能序列。1.3.7.人工成本：指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和，公司人工成本主要由显性人工成本和隐性人工成本组成；显性人工成本主要指工资、奖金、津贴、补贴、五险一金及企业年金单位部分；隐性人工成本主要指工会福利、费用报销和其他隐性人工

3、成本。1.4.组织机构与职责1.4.1.薪酬绩效委员会薪酬绩效委员会成员以公司发文为准。1.4.1.1.制定公司整体薪酬政策；1.4.1.2.审批公司薪酬制度、年度人工成本预算、薪酬水平、公司中层管理人员薪酬标准；1.4.1.3.监督薪酬制度的执行情况；1.4.1.4.受理和处理薪酬争议。1.4.2.人力资源部/子公司综合部负责市场薪酬调查、薪酬制度起草及执行、年度人工成本预算编制、薪酬资料的存档和为员工提供薪酬咨询服务。1.4.3.部门负责人参与本部门员工试用期的工资及转正定级的工资确定；根据考核结果对本部门员工的工资给予建议等。5.原则1.5.1.价值导向原则：坚持“为岗位职责付薪、为绩效

4、表现付薪、为个人能力付薪”的支付理念，体现不同岗位的职责差异，鼓励员工关注绩效、提升能力。1.5.2.市场导向原则：公司薪酬水平参考本地市场和同类型企业薪酬水平确定；关键岗位薪酬水平具有一定市场竞争力，能够有效吸引、激励、保留关键人才。1.5.3.成本控制原则：以企业效益核定公司工资总额，有效控制公司人工成本，体现员工与企业共担风险、共享收益的分配理念。1.5.4.薪酬保密原则：员工不得向外界泄露公司薪酬政策及薪酬水平，员工之间不得互相打听薪酬。2.薪酬结构公司薪酬实行岗位绩效工资制和协议工资制两种。岗位绩效工资制适用于公司自有员工；协议工资制适用于公司特殊人才和其他用工形式的员工。2.1.岗

5、位绩效工资制2.1.1.构成总薪酬=岗位工资+绩效奖金+激励奖金+员工福利岗位绩效工资制薪酬结构共分为16个薪级，每个薪级内划分为11个薪档，各薪级的岗位工资和绩效奖金比例关系为：薪级岗位工资：绩效奖金13-16级40:6010-12级60:407-9级70:304-6级80:201-3级90:102.1.2.岗位工资岗位工资是基于岗位级别及岗位职责按月发放给员工的固定性收入，根据岗位价值评估结果及房地产市场薪酬水平决定。2.1.3.绩效奖金绩效奖金是基于岗位级别和岗位职责，依据绩效考核结果按年核发给员工的收入，具体按公司员工绩效管理办法执行，各薪级中绩效奖金是核算员工实发绩效奖金的基数。2.

6、1.4.激励奖金激励奖金是对团队超额完成工作的一种激励，具体包括节点奖、超额销售奖、超额利润奖、总经理特别奖。激励奖金提取和分配办法按照公司员工激励管理办法执行。2.1.5.员工福利员工福利是公司根据国家劳动法规、集团公司相关制度和公司其他制度给予员工的激励和抚慰，包括社会保险及住房公积金、企业年金、过节费、防寒防暑费、年休假、女工卫生费等。以集团公司薪酬管理规定第3.6的标准执行。2.1.6.津补贴公司津补贴包含职称津贴、职业资格津贴、技师津贴、项目津贴、驻外津贴等，具体标准以集团公司薪酬管理规定第3.2执行。2.2.协议工资制协议工资制的具体薪酬标准、福利标准、发放形式、考核方式等经双方协

7、商，在签订的专项协议中予以明确。3.薪酬管理3.1.工资总额管理3.1.1.公司年度工资总额原则上以集团公司核准的薪酬预算总额为准，不得在薪酬预算总额以外超提超发。3.1.2.公司对各子公司实行工资总额控制，依据子公司年度经营计划和人员编制情况，确定各子公司年度工资总额最大值，各子公司不得超额发放。3.2.薪酬发放3.2.1.岗位工资核算与发放3.2.1.1.人力资源部和子公司综合部依据员工出勤情况按月核算员工岗位工资，代扣代缴五险一金、企业年金和违规罚金；公司每月10日前发放上月工资，遇节假日顺延。3.2.1.2.员工与集团内部其他单位之间调动，按照集团公司薪酬管理规定第5.2执行。3.2.

8、1.3.公司本部和各子公司之间员工调动，由调入单位核发员工当月工资、奖金和福利，若原单位已经发放的福利，不再重复发放。3.2.2.绩效奖金核算与发放绩效奖金按照考核周期，在每个考核年度依据年度绩效考核结果进行核算和发放，按照员工绩效管理办法执行。3.2.3.激励奖金的核算与发放公司节点奖在该节点达成的当季核算，即时发放；超额销售奖、总经理特别奖年底提取，年终发放；超额利润奖在项目分期结算后一个月内发放，按照激励管理办法执行。3.2.4.工资发放备案各子公司应在工资审批结束后7个工作日之内将工资审批表复印件、电子版本及人工成本汇总表报人力资源部备案。3.3.入职与离岗员工薪酬管理3.3.1.新入

9、职薪酬确定3.3.1.1.新入职应届毕业生培养期内按照公司薪酬套薪规则确定薪酬等级，培养期结束后参与专业技能等级评定或管理晋升确定薪酬等级。3.3.1.2.新入职社会招聘人员，以双方谈判确定薪级薪档，试用期间下浮一级。3.3.2.脱产培训员工薪酬外派脱产培训员工在培训期间薪酬标准需在派出培训协议上进行约定，以约定条件发放。3.3.3.离职员工薪酬3.3.3.1.员工离职时，经审批后，其岗位工资计算至离职日，在公司当月工资发放日发放；年度考核结束前员工主动离职的，员工绩效奖金不予发放；3.3.3.2.劳动合同到期终止，员工工资核算完结，享受绩效奖金，年底一并发放；3.3.3.3.由于违纪等原因被

10、开除的员工，未发放的绩效奖金和员工福利不予享受。3.3.4 休假员工薪酬3.3.4.1.员工请事假期间不享受工资、奖金和午餐补助、防暑防寒费、交通补贴等，但享受职业资格津贴。3.3.4.2.员工非因工病假年度累计20天以下者，发放80%岗位工资；年度累计20天以上不足6个月者，发放50%岗位工资但不低于当地最低工资标准的80%；超过6个月者，按照当地最低工资标准80%发放。员工月工资扣除社会保险、公积金和企业年金后实发不低于500元/月。病休期间享受职称及职业资格津贴。3.3.4.3.经批准的年休假视同正常出勤。3.3.4.4.员工因单位原因待岗期间，第一个月全额发放岗位工资，从第二个月开始按

11、照当地最低工资的80%发放，但不低于个人负担的社会保险及住房公积金和企业年金之和。4.薪酬调整薪酬调整分为普调、岗位变动调薪和考核调薪。4.1.普调人力资源部依据公司经营状况、行业薪酬水平等提出薪酬普调方案，报请公司薪酬绩效委员会审批后执行。4.2.岗位变动调薪4.2.1.专业内平调。薪酬原则上不予调整。4.2.2.管理岗位晋升与降级。从任命文件下发次月起调薪，特殊情况需报请单独审批。新提拔的中层干部在试用期内原则在同级别套薪后下调2档套薪。4.2.3.专业技能等级晋升与降级。依据公司专业技能等级评定管理办法调整，从评定审批次月起调薪。4.2.4.轮岗。因公司专项人才培养计划中安排员工轮岗引起

12、的岗位变动，半年内薪酬不变；半年后经考核符合新岗位任职要求，可以调整薪酬，若原薪酬标准高于新岗位薪级薪酬范围，维持原薪酬标准；若原薪酬标准低于新岗位薪级薪酬范围，以新岗位薪级第1档套入。薪酬发生变化者，自审批之后次月调薪。其他因素引起的员工跨专业工作引起的岗位变动，半年内薪酬不变，半年后经考核符合新岗位任职要求，进行薪酬调整。4.3.考核调薪根据公司每年度的绩效考核结果进行调薪，考核结果与调薪方式对应关系为：4.3.1.年度绩效考核结果为“优秀”，次年1月起提高2个薪档；4.3.2.年度绩效考核结果为“良好”，次年1月起提高1个薪档；4.3.3.连续两年考核为“合格”，次年1月起提高1个薪档；4.3.4.第一年考核“合格”，第二年考核为“优秀”者，在享受年度考核“优秀”的基础上再上浮1个薪档；第二年考核为“良好”者，在年度考核“良好”基础上再上浮1个薪档；4.3.5.年度绩效考核结果为“基本合格”，次年1月起降低1个薪档；4.3.6.年度绩效考核结果为“待改进”，次年1月起降低2个薪档；4.3.7.年度考核结果在薪酬调整中只使用一次，不得滚动计算。4.4.特殊调薪对表现突出或有特殊贡献者，以及个人过失给公司造成重大损失者，不受定期调整时间限制，由人力资源部或综合部提出调薪建议，报薪酬绩效委员会讨论通过后于次月执行。5.附则5.1.本办法的解释权归属公司人力资源部。5.2.本办