浅析标准成本管理

1、浅析标准本钱管理【摘要】近年来随着ERP系统等先进管理软件的应用，越来越多的企业采用了标准本钱制度来进展本钱核算和控制本钱。本文首先介绍了标准本钱制度和标准本钱，接着分析了标准本钱管理程序。最后强调了标准本钱管理在企业开展中的作用，并指出了财务部门在标准本钱管理中的责任。从标准本钱管理角度分析了企业如何进展本钱控制。【关键词】标准本钱标准本钱制度本钱差异分析一、标准本钱和标准本钱制度标准本钱是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的本钱，而不是指实际发生的本钱。而是一种目的本钱，也叫“应该本钱，它不仅间接费用是预计的，而且直接材料和直接人工等也是按预计的数字来计算的，标准本钱的制订，通常从直接材

2、料本钱、直接人工本钱和制造费用三方面着手进展。但与定额法不同的是，直接材料本钱包括标准用量和标准单位本钱两方面；直接人工本钱包括标准用量和工资率两方面(计时工资时)；制造费用分为变动制造费用和固定制造费用两局部，都是按标准用量和标准分配率来计算。标准本钱制度是指围绕标准本钱的相关指标(如技术指标、作业指标、方案值等)而设计的，将本钱的前馈控制、反应控制及核算功能有机结合而形成的一种本钱控制系统。标准本钱制度的主要内容包括本钱标准的制定、标准本钱的控制，本钱差异提醒及分析、本钱差异的账务处理四局部内容。二、标准本钱管理的施行标准本钱管理应根据各消费流程的操作标准利用健全的消费、工程、技术测定(包

3、括时间及动作研究、统计分析、工程实验等方法)，对各本钱中心及产品制定适宜的数量化标准，再将该数最化标准金额化，作为本钱绩效衡量与标准产品本钱计算的基矗详细涉及以下几个方面：1、标准本钱标准的制定制定标准本钱时，应充分考虑列在有效作业状态下所需要的材料和人工数量，预期支付的材料和人工费用，以及在正常消费情况下所应分摊的间接费等因素。标准本钱的制定。应有销售、消费、方案、采购、物料、劳开工资、工艺、车间、会计等有关部门的人员参加，共同商定。标准本钱制定的不能高不可攀，防止消除员工的积极性，但也不能门槛太低，失去本钱管理的意义，应该是实在可行的，大局部人通过努力可以到达，同时企业要定期对标准本钱进展

4、评审和维护，以保持标准本钱的先进性和稳定性。本钱标准的首要问题是制定本钱中心，本钱中心是本钱搜集的最小责任单位，在理论中，本钱中心按其功能又可区分为消费性本钱中心、效劳性本钱中心、辅助性本钱中心和消费管理性本钱中心。本钱标准分为消耗标准和价格标准。(1)消耗标准分原料消耗标准、辅料消耗标准、直接燃料动力标准、直接人工标准和制造费用标准；其制定的根据为工艺技术规程、消费操作规程、方案值指标、历史消耗资料。详细方法为：第一，原料消耗标准是指明细产品在各本钱中心的单耗，它应由本钱中心的工程师、工程技术人员一道按技术规程制定。第二，辅料消耗标准的制定应考虑历史消耗资料及消费操作规程、方案值。第三，对于

5、直接燃料动力、直接人工、制造费用标准的制定。(2)价格标准分为物料价格标准、半成品价格标准、能源价格标准和人工价格标准，其可按本钱补偿的原那么制定。2、标准本钱的控制本钱管理的关键在于控制，而本钱控制就是动用现代本钱会计的各种方法，使各项本钱到达预期标准的一种措施，通过本钱控制使我们的实际本钱逐步到达标准本钱，这就实现了企业降本钱增效益的目的。本钱控制的好坏直接关系到企业的生存与开展。本钱中心必须认真研究工程标准设定的方法、状况、修订标准等，把本钱标准与方案值有机结合，按本钱标准、方案值控制各项消耗，年度本钱预算下达后，应根据作业区详细情况制定降低消耗的年方案，并以文件形式把指标分解下发到班组

6、、岗位，每月终r，财务部门把作业区的本钱标准配上消费方案得出下月的本钱方案作业区据此制定月度降低消耗的方案。在本钱的事中控制方面，必须开展有效的降低本钱活动，将降低本钱的指标层层分解到各作业区、班组及操作中，做到人人身上有指标、将主要本钱工程实行挂牌到岗。作业区还应找出消耗大或单价高或浪费严重的工程作为重点控制工程，抓住关键问题，确保降低本钱目的得以实现。对重点控制工程应指定专人负责，抓科技攻关、合理化建议、自主管理，按月跟踪工程进度及获得的效益。3、本钱差异提醒与分析本钱差异分类和计算如下：消耗差异=标准价格(实际消耗一标准消耗)价格差异=实际消耗(实际价格一标准价格)直接人工工资率差异=实

7、际工时(实际工资率一标准工资率)直接人工效率差异=标准工资率(实际工时一标准工时)变动制造费用消耗差异=实际工时(变动制造费用实际分配率一变动制造费用标准分配率)变动制造费用效率差异=变动制造费用标准分配率(实际工时一标准工时)固定制造费用消耗差异=固定制造费用标准分配率(消费能量一实际工时)固定制造费用效率差异=固定制造费用标准分配率(实际工时一实际产量标准工时)差异等于实际本钱减标准本钱，负差为有利差异，正差为不利差异。差异提醒出来后，应分析差异产生的原因，进而提出一些改良的措施。差异产生的原因包括两方面：一方面是因为标准不够准确造成的；另一方面是因为实际消费操作或管理产生的。对于不够准确

8、的要加以修订，对于消费操作管理产生的要详细进展分析。本钱差异的分析一定要责任中心的消费人员、技术人员、管理人员进展分析，而不能由财务人员闭门造车想象出差异原因，这样才能使标准本钱制度发挥更大的作用。4、本钱差异的账务处理标准本钱法下，为各种本钱差异要分别设差异账户单独归集，如：对材料本钱差异，应设置“材料价格差异和“材料用量差异账户；对固定制造费用差异，应设置“固定制造费用开支差异、“固定制造费用才能差异和“固定制造费用效率差异等账户，年度终了时予以处理，或者转为销售产品本钱，或者直接计入损益。我国和西方国家大都采用将本期发生的各种差异全部计入当期损益。标准本钱法下，产品的实际本钱是按标准本钱

9、列示的。实际本钱与标准本钱之间的差异只对改良管理有作用。因此，一般只计算产品的标准本钱，不计算产品的实际本钱，产成品、在产品在资产负债表上以标准本钱列示。这是标准本钱法与定额法的根本性区别。标准本钱法下，本钱必须分为变动本钱和固定本钱，以分清哪些责任由采购部门负责(如材料本钱差异)，哪些责任由车间负责(如材料数量差异)，哪些责任由消费部门负责(如固定费用产量差异)等。资料详细、系统，强调全面管理，有利于各职能部门、消费车间分清责任、互相配合。有利于经济责任制的建立。综上所述，掌握和利用围绕标准本钱的相关指标来设计的，将本钱的事前制定、事中控制及事后核算功能有机结合而形成的一种本钱控制系统。在企

10、业的管理中将发挥越来越重要的作用。三、标准本钱管理的作用施行标准本钱对于指导和控制企业的日常经济活动意义重大，主要有以下几方面作用：1、便于本钱核算只要划定本钱中心、确定本钱标准、制定本钱工程后，按一定的程序便可核算出标准本钱、实际本钱及本钱差异。采用标准本钱后，在制品按本钱的标准留，剩下的本钱即为转出本钱，这样解决了在制品留法不合理的难题。2、便于分清各本钱中心的责任由于标准本钱将本钱中心划定为一、二、三级，而三级本钱已划到车间、作业区这一级。三级本钱中心也能提醒出标准本钱差异这样消灭了吃大锅饭的现象。标准本钱的每个本钱工程都采用单独的价格标准和数量标准。因此可以确定每个本钱工程实际脱离标准

11、的差异的责任归属，从而分清各部门的责任3、便于本钱控制明确本钱中心的责任后，使本钱控制的责任下放到车间、作业区三级本钱中心，并将本钱标准、本钱指标层层分解到个人，加强考核，使奖金与本钱业绩挂钩。另一方面，在标准本钱理论中还实行月度本钱方案的措施，有利于计算月度本钱消耗量，然后采购员、领料员按此月度本钱控制方案采购、领料，以到达控制原材料本钱的目的。4、进步决策的准确性和有效性单位边际奉献=单位销售收入单位变动本钱，进展标准本钱管理，可以确认企业的单位边际奉献，有利于企业测算出盈亏平衡点，从而进步决策的准确性和有效性。传统的本钱管理，特别是全部本钱管理，在考虑产品收益时，不仅包括变动本钱，而且包

12、括固定本钱，这就干扰了决策者的决策。标准本钱管理的施行，为企业正确核算产品单位变动本钱提供了科学根据，从而有利于企业决策者作出正确的决策。四、财务部门在标准本钱管理中应承当的责任1、细化本钱核算，提供真实准确的本钱报表财务部门组织成立标准本钱核算网络，制定详细的核算工程，利用计算机网络技术，适时、高效、快捷地反映本钱信息，及时理解原材料的库存和使用情况，做好领料方案、搜集本钱资料、核对本钱数据、反应本钱信息。2、对本钱进展事前预测建立本钱指标分解体系：对于本钱预算中的各类费用有专人控制，建立月度本钱方案体系，实行年预算指导下的月度本钱方案管理，使预算置于强有力的过程控制之下。本钱管理，制定方案

13、是根底，依靠科技进步有效地施行本钱控制是关键。科学技术是第一消费力，科技进步是降低本钱的根本途径，而科技的潜力又是无穷的，不断将先进的技术应用在日常消费上是企业降低本钱消耗进步产品质量实现挖潜增效的有效途径，同时也加强了本钱预算的准确性。3、对现场本钱进展事中控制本钱预算的完成进度要跟踪，尤其是重点控制工程，要制定进度指标，进展事中控制，以便及时检查。协助各班组分解指标、落实责任人、制定考核方法，通过领料员控制物资领用，对当月各班、整个消耗情况进展分析。同时通过引进先进的管理软件，及时准确的理解各种本钱变动情况，对本钱变动大的情况可以适时分析，提出改良措施，进步标准本钱的管理效果。4、组织标准本钱的考核与改良每个月财务部门都对企业的本钱进展计算考核，在考核中要把本钱指标与销售收入实现情况相结合，把本钱和收入捆起来进展考核，进步本钱考核