标准工时与效率分析课件

1、28/08/20221标准工时与效率分析 28/08/20222发牌游戏准备一付扑克牌、一个马表，一手拿牌，一手按下图的式样顺序发牌，记录每人时间1231尺4 28/08/20223一、作业速度的介绍： 标工即标准时间，它的前提是作业速度，影响作业速度的主要因素有二个：一个是作业的技能；一个是作业的努力程度。 WF（动作分析法）法中所设定的WF100%速度的水准是：有普通经验的作业者，在标准的作业条件下，对于训练的作业，以良好的努力（不超过肉体上及精神上的无理要求），全神贯注地按照标准作业方法完成作业并达到品质的要求。每一个作业依WF法所测定的时间，就是WF时间；而能达到WF时间的作业速度，叫

2、做WF100%的速度。WF100%的速度到底有多快呢？发完一付牌刚好是？（24.8）秒，这个速度就是100%的WF速度了。所以说100%WF速度应该大家都能够达到的作业速度。28/08/20225RWF将人类的动作细分为八种，称其为标准要素，如下：1、移动 RReach（伸出），MMove（搬运）2、握取 GrGrasp3、放开 RLRelease4、前置 PPPreposition5、组立 AsyAssembly6、使用 Use7、分解 DsyDisassembly8、精神作用 MpMental Process 真正有附加价值的动作只有组立、使用、分解，故在简化动作时要减少其它动作的产生。以

3、取板手锁上螺丝的简单作业为例，标准要素分析如下： 动 作 WF标准要素 手伸出至板手 伸出 （R） 握 取 板 手 握取 （Gr） 改变板手方向 前置 （PP） 搬 到 螺 丝 移动 （M）28/08/20226板手和螺丝头部组立 组立 （Asy）旋入螺丝 使用 （Use）板手和螺丝分离 分解 （Dsy）搬运板手 移动 （M）放开板手 放开 （RI）检验螺丝 精神作用 （MP） WF法的优点：1、一贯、客观、公平2、有足够的精确度3、全公司有同样之行动标准4、能在事前设定作业标准时间5、能激起作业者对目标努力之意愿6、设定容易、简单7、能使全公司的方针，最好的作业方法及各职场之作业时间具体表现

4、出来28/08/20227三、标工的构成 WF时间并非就是标工，因为在普通的作业状况下，（无法避免）的迟延是不包含在WF时间内，对于无法包含在内的不正规要素，在现实上不能不予考虑，由作业者的立场来看，像这样的迟延不予以补救，有无法得到作业者的认同的，这就得用宽放率来处理。 故WF时间加上宽放时间才等于标工，公式如下：标准工数=WF时间+宽放时间 =WF时间（1+宽放率）社内将宽放分为三种： 宽放项目 规定比率 私事宽放 2% 疲劳宽放 5% 管理宽放 5% 私事宽放为下列项目：喝水、如厕、擦汗、休息 疲劳宽放为下列项目：歇口气 管理宽放为下列项目：清扫、会谈、作业指导、修理机械、补给零作、修理

5、、整理整顿等。 28/08/20228 标工的用途：1、公司可以以之来计生产力，制定各项标准，如：标准成本、标准要员、机械负荷等，从而使各项有一个明确的基准，只有在有明确的情况下，公司的管理才会相应地走向正规化。2、标工的使用和维护过程，便是督导现场改善的过程。标工以及在标工基础上的各种标准制定以后，各职场在既定目标的基准上，才能得以检验自已职场的得失，去找问题点，并针对问题进行改善。3、标工还有其它用途，如：现场管理者以标准工数为基础检讨生产线编成，使编成损失最少；公司管理者用标工来设定管理目标比较和评估各种工作方法、程序之优劣；会计部门用标工来设定标准成本；生管部门以标工为基础实施绩效管理

6、，并参考标工来制定要员计划和排定日程计划等等。总的来说：标工的意义在于他是标准中的标准，是一反公正的尺子， 有明确的标准，是公司走向正规化的标识。28/08/202210工时码表测量与产能计算工时测量技巧-2.机器连续作业：选择开始与结束动作为一个完整循环。同时测量5个或更多以上产品产出时间，从而算出平均每个产品工时。 生產線平衡分析表(生产使用中)型號:PT-195Date : 20-8-2009工序号工序名称设备/工装控制重点实际工时配置人员平均工时(P)平衡状态1揀火牛/穿PCA引線1427.0 2焊火牛次級引線16.528.3 3穿火牛輸入線17.228.6 4焊火牛輸入線13.526.8 5剪線頭/掃錫珠8.818.8 6装火牛8.518.5 7装PCA818.0 28/08/202212工时码表测量与产能计算产能计算- 标准产能=工作时间/标准工时28/08/202214效率分析效率定义4.生产效率（净效率）=（总使用工时-异常工时）/（标准工时x 产出产品数）。*反映员工（机器）作业与标准的对比。5.生产力（毛效率） =总使用工时/（标准工时x 产出产品数