坚定信心保持健康发展

1、坚定信心，保持健康发展生物在、市、市国资委的正确下，坚持“做、专业化生物技术大目标，聚焦“上销量、强管理、保利润”的基本任务，最充分地调动各方面积极性，克难奋进、开拓创新，取得了营业收入较快增长、状况明显改善的良好业绩。今年 1-8 月，实现销售收入 22.96 亿元，同比增长25%；利润总额同比止跌并增长，完成市国资委考核目标的78%；本级入库税金 3885 万元，完成考核目标的 66%；净资产收益率 3.68%，完成考核目标的 66%。经，今年可望全面完成市国资委下达的考核目标。现将有关情况汇报如下：一、坚定信心，迎难而上，聚焦关键上规模2012 年以来，在宜昌生物产业园、夷陵区鸦鹊岭、广

2、西柳州、云南德宏、内蒙赤峰、国外埃及等地建设的项目相继集中投产。新增干酵母产能 3.5 万吨，酵母抽提物产能2 万吨。酵母类产品总产能已超过 16 万吨，增长 38%。年新增固定资产折旧和工程建设利息 2 亿元。这些项目从建成投产到盈亏平衡、实现、全面达产，市场开拓和产能消化，需要一定时间。这些性投资项目的建设和运行，给带来一些困难和利润下降压力，这些是暂时性的、阶段性的，不伤及发展能力、未改变良好趋势、不动摇发展基础，酵母工业仍属于朝阳产业，酵母抽提物、生物技术、生物饲料等新业务领域，具有良好的成长性和增长空间。生物产业园投资的新产业，经过几年的艰难培育，必将成为新的增长点。有信心、有能力应

3、对。首要措施是聚焦上规模这一关键。上规模，发挥规模效益，缩短项目建成投产到盈亏平衡、实现的时间，尽早走出期。一是继续坚持“以市场为中心”，全业务、全产品推进。性投资项目投产，带来产能富余；多个新业务、新产品完成开发，进入商业化阶段，是当前经营的两大特点。一方面，抓住机会，发挥产能优势，拓展酵母、酵母抽提物两大主要业务市场规模，进一步市场份额，1-8月，活性酵母和酵母抽提物的销售额分别增长 24%和 33%。另一方面，非主导业务和新业务增强紧迫感，细分领域和产品，岗位、组织推进全产品销售，实现全面增长。1-8 月，宏裕塑业对以外客户销售，同比增长 106%；食品原料业务同比增长 33%；喜旺乳品

4、同比增长 21%。二是抓好大用户开发和。大用户对的贡献比例正在不断提高。依托在、沈阳、广州、开罗等地建设的区域总部，全面推进大用户的开发、服务工作，董事长也深入到、沈阳等重要市场，拜访经销商、大用户，坚定了经销商、大用户对不断发展、战胜的信心，有力稳定了经销商、大用户队伍。三是着力培养优质用户和经销商，提高客户的契合度。继续追求“顾客价值”的，产品开发、应用推广、价格策略的制定始终围绕“顾客价值”，不断探索、优化“经销商专营”的帮扶机制，提高经销商的忠诚度；不断提高产品质量，提供优质服务，品牌美誉度，赢得用户和消费者的青睐；建立顾客契合度的评价方法，准确识别顾客关系，有针对性地采取措施，了顾客

5、的契合度。二、追求卓越，再造优势，毫不松懈强管理以荣获江质量奖”为契机，对中管理进行卓越绩效标准培训，提高自觉卓越绩效标准的能力，夯实“百年”的坚强基础，在内形成崇尚“学标准、盯卓越、思改进”的新风，以实际行动践行“追求满意、永不满足”的企业精神。一是坚定不移地打造制造优势。不断强化各工厂对质量、成本、产量、一次、订单准时交付率等关键指标的主体责任。进一步抓好质量管理体系的导入和运行，实施质量隐忧管理，识别质量控制点和完善控制方法，提高产品质量控制标准，加强原材料采购、进厂、使用各环节的质量控制，坚持质量事故“四不放过”原则，加快推进新技术、新装备的应用，实现产品制造优势再造，进一步安琪产品美

6、誉度和用户信心。二是坚定不移地进行技术创新。立内，着眼全球，广泛开展技术交流与合作，不断提高产品国际竞争力。加强内各研究机构之间的协调与整合，提高研发效率。以“顶尖或一流”为目标，对产品功效、质量、成本、包装和应用技术等多个要素进行创新，产品国际竞争优势。三是坚定不移地推进管理服务。坚持“以优质的服务实现管理目标”理念为指导，总部各积极为投资企业、为业务服务，各级管理着力为一线、为基层解决具体问题和，发挥专业、专门作用，在内形成主动服务于利润中心的运行机制。三、强化导向，消除浪费，千方百计保利润，是企业持续发展、国有资产保值增值的保证。强化以利润，切实消除浪费，保证经营活动的能力，是保持实力、

7、赢得未来的基础。一是全面强化以利润的考核体系。各子公司、事业部的决策和行动，直接影响，影响价值，在经营活动中处于最重要的地位，是的利润中心。在对子公司、事业部的年度经济责任制考核中，根据业务领域的不同特征、不同阶段，调整利润考核权重，在全强化以利润为中心的考核体系，大力营造关心利润、关注的氛围。二是抓好各利润中心的组织和功能建设。加强各利润中心的管理团队建设，提高思维、业务经营、技术进步、组织管理的能力。通过优化结构、岗位设置、填平补齐等方式，实现各利润中心的职能、岗位到位，为利润中心全面履职提供组织保障。全面利润中心的经营管理权，提高利润中心追求自身的积极性、整体利益的自觉性、遵守各项经济纪律的主动性。三是全面降低成本，消除浪费。通过发挥采购的规模优势，不断合理引进新供方，努力降低采购成本。生产系统进一步开展消除浪费活动，严格消耗管理和收率管理，降低制造成本。严格销售费用、研发费用、办公费用和财务费用的