关于医院文化建设是医院发展现实要求

1、关于医院文化建立是医院开展现实要求论文关键词文化建立医院论文摘要本文阐述了医院文化建立的意义，医院文化建立是医院管理的重要手段，是医院竞争的核心竞争力，是医院开展的宏大推动力，是进步医疗效劳质量，端正医德医风的根底工作。医院文化的功能主要有导向功能，凝聚功能，鼓励功能，约束功能，教育功能。医院文化作为现代医院管理新课题，医院文化建立是医院核心竞争力的关键，医院文化从导入医院领域以来，它就得到广泛地应用，很快就以它全新的文化理念浸透到医院工作的各个方面。随着社会主义市场经济体制的建立和开展，医学形式的改变，社会对医疗效劳产生了多方面、多层次需求，也对医院提出了新的更高要求，主动适应形势，满足人民

2、群众日益增长的医疗效劳需求，不仅有赖于医院现代文化程度不断进步，还应建立起一种表达全员改革进取精神风貌的共同价值取向与行为标准的医院文化，它涉及到医院和医疗过程中的方方面面，它是推动医院建立并使之向前开展，而不可无视的重要力量。一、医院文化建立的意义(一)医院文化建立是医院管理的重要手段医院文化是在医院管理理论中产生的文化管理现象。它的兴起，是现代医院管理学逻辑开展的必然结果。新世纪的医院文化理论以人为本，以调动人的潜能和创造性为出发点，以创新文化，创新机制为动力，从一个全新的视角来考虑和分析医院的运行和管理，把医院管理和文化之间的联络视为医院开展的关键性因素，将医院管理从制度、经济层面上升到

3、文化层面，无疑将给医院管理带来勃勃的活力和活力。(二)医院文化建立是医院竞争的核心竞争力医院开展取决于核心竞争力，它来自于优秀的医学人才和先进的医疗技术，但对二者的管理与开展那么靠的是医院文化。没有先进的医院文化，就谈不上医院的核心竞争力。(三)医院文化建立是医院开展的宏大推动力物质资本虽然是经济开展的重要推动力，但已不是最重要的推动力，知识与文化担起了这一重任。因此，知识经济时代医院开展推动力一个确定的因素是“文化力。“文化力是一种强大的、内在的驱动力，是靠医院长期培植、塑造和不断创新得来的(四)医院文化建立是进步医疗效劳质量，端正医德医风的根底工作医院开展职业道德建立任务就是：增强效劳意识

4、，端正效劳思想，改善效劳态度，进步效劳质量。这四个方面，效劳意识、效劳思想是关键。它是标准行为的内在动力，效劳态度是外部特征，效劳质量是归宿和目的，是患者和群众受益所在，是医德医风好转的落脚点。这四个方面，无一不是高文化的产物和表达，这些都是良好的文化素养。总之，从一定意义上说，医院文化决定医院兴衰成败，它具有育人、导向、鼓励、凝聚和保证作用。二、医院文化的功能导向功能。良好的医院文化具有导向功能，为医院的开展确定正确的方向，确立明确的目的，它能引导医院及全体员工为实现自己的目的而共同奋斗。凝聚功能。良好的医院文化具有凝聚功能，它能注重集体的力量，注重为每一个人创造最适宜的开展条件，创造大家庭

5、的和谐气氛，以自己宏大的心理动力，把全体员工紧紧地团结在一起。鼓励功能。良好的医院文化具有鼓励功能，它的核心是以人为本，它注重用各种各样的先进而有效的方法鼓励全体员工，包括精神和物资的鼓励，激发出全体员工的积极性、创造性和内在动力，使大家认识到医院开展目的的实现就是个人价值表达的结果。约束功能。良好的医院文化具有约束功能，它为医院极其成员确立了一整套先进而科学的思想准那么和行为准那么。标准医院的行为，标准全体员工的思想和行为。教育功能。良好的医院文化具有教育功能，它为医院的员工确立了相应的业务标准、技术标准和人格标准，并注重对全体员工的教育、培训和培养，使每个成员得到全面的正确的开展，成为医术

6、精湛、医德高尚的有理想、有文化、有知识、有道德的现代化四有新人。三、医院文化建立是推进医院开展的重要途径医院整体形象是医院文化建立的重要目的。所谓医院的整体形象是指社会公众和医院职工对医院的整体印象和评价。从外部看，这是医院长期以来给社会公众留下可以信赖的形象，医院对社会的奉献。从内部看，医院使全院职工在工作中产生与医院荣厚与共的思想，做到每个职工在各自的工作岗位上，以主人翁的姿态进展工作，人人关心医院的经营和开展，重视效益和效劳，珍视医院的荣誉，发挥最高工作效率。因此，通过加强医院文化建立，塑造良好的医院整体形象，产生宏大的社会效益，同时也会带来宏大的经济效益，主动适应社会开展的需求。医院精

7、神的培育是医院文化建立的核心，是医院形象塑造的精神支柱，是促进医院开展的内驱动力，所以加强医院精神的培育显得尤为重要。培养高素质的职工是医院文化建立的重要任务。职工素质的上下决定了医院形象的优劣。加强职工队伍素质的培养是医院文化建立的根本任务。也是塑造良好的医院形象的前提条件。在教育内容上，一是加强思想道德教育，增强其事业心和责任感，增强对病人的感情，树立敬业、爱岗、奉献的精神；进步其职业道德程度；二是加强业务技术培训，使职工理解和掌握医学科学开展的动态，锻炼和培养自己的业务才能，进步业务程度：三是加强效劳标准教育，使职工理解掌握本岗位的效劳标准，严格按照标准和程序及要求进展操作，开展效劳，不

8、断改善效劳态度，进步效劳质量；四是加强职业纪律教育，让职工理解各种医疗法规、规章制度和工作纪律，进步职工依法办事，遵纪守法的自觉性。在管理观念上，要树立以人为本的思想，强调关心人、尊重人、理解人，开掘职工的潜在才能，要使尊重病人、关爱病人、方便病人、效劳病人的人文精神在医疗效劳工作上得到表达，医院不仅要提供良好的医疗技术效劳，还要在医疗技术效劳中表达“以人为本的效劳思想。在创立特色优势上，一是要以雄厚的技术力量和人才队伍为根底，所以加强人才培养，抓好学科建立至关重要，特别是对优秀的学术骨干和重要学科的开掘培养尤为重要；二是对新的特色学科、特色工程要予以关心扶植，必要时在人员、设备、财力等方面给予必要的帮助、支持，把年创特色学科作为塑造医院形象的重要环节来抓。在言论主体上，医院应充分应用各种宣传工作(报刊、播送、电视等)来宣传医院，扩大医院的影响力，主动有意识地筹划组织一些有意义的公益活动，来展示医院效劳社会、奉献社会的高尚品格。总之，现代医院的开展，没有文化建立，医院的开展社会出现盲目性；假如脱离医院文化建立，只注意物质效益，所谓“金钱万能起到作用