基于EVC的EPC项目成本管理研究

1、基于EVC的EPC工程本钱管理研究基于EV的EP工程本钱管理研究1.引言煤炭化工作为主要的能源之一，对我国的经济开展起着举足轻重的作用。现代新型煤化工工程是高投入、高风险的工程，工程建立工程管理程度的上下将直接决定投资效益，决定建立工程的成败。EP管理形式下，对工程的本钱控制和管理提出了更高的要求。2.EP形式下本钱管理的特点EP工程管理形式是工程总承包形式的一种，是指由承包商承揽整个工程的设计、采购、施工，对工程的质量、平安、工期、造价等全面负责，并最终向业主提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经开工验收合格的建立工程承包形式。EP最大的特点是固定总价合同，对于承包商来说，面对

2、包死价格的硬性规定，只能想方法从设计管理上控制本钱，进步经济效益。总承包商必须推行全面本钱管理体系，建立由全员参与、包含管理全过程的、全面本文由论文联盟搜集整理的本钱管理，发挥全员主动性，让各部门员工自主改善不断降低本钱，使经营层与各部门员工具有降低本钱的一致性，谋求在最低本钱状态下，进展消费管理与组织运作。3.EP工程本钱控制方法3.1BS工作分解工程工程实际上是一个包括进度、质量、本钱的综合实体，目前我国大局部企业三者脱离、各自制定方案，预控体系不统一，造成方案工作没有指导意义，太笼统，不能落实到个人。为了保证工程顺利进展和对质量、工期、本钱施行全面控制，必须将工程分解为一系列科目管理的元

3、素，即工作或工序，然后再确定这些工作的本钱。BS将工程划分为可进展管理的较小单元即工序，有助于更好地理解和控制工程的细节，进一步详细确定各工作及工程的时间、本钱和资源。可以做出不同详细程度的工程本钱和进度报告，以发现并解决问题。3.2赢得值理论赢得值具有反映工程施工进度和费用执行情况的双重特性。实际值AP、赢得值BP、预算值BS是衡量进度/本钱状态的三个指标。1APAP即已完工作量的实际本钱，主要指工程施行过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。AP主要是反映工程执行的实际消耗指标。已完工作量的实际本钱AP=已完工作量实际单价。2BPBP即已完工作量的预算本钱，BP是指工程施行过程中按某阶段

4、实际完成工作量及预算定额计算出来的费用，这个值实际上就是采用单价合同时承包商与业主进展结算的价值，也就是承包人获得挣得的金额，故把这个指标叫做赢得值或挣值。已完工作量的预算本钱BP=已完工作量预算方案单价。3BSBS即方案工作量的预算值，它是工程控制的基准，是在工程开场后用批准的控制估算值建立的。BS主要是反映进度方案应当完成的工作量，而不是反映按方案应消耗的费用。一般来说，除非合同发生变更，BS在工程工程施行过程中应保持不变。方案工作量的预算本钱BS=方案工作量预算方案单价。BP和BS的差异反映了工程工程的进度偏向。SV=BP-BS，BP和AP的差异反映了工程工程的费用偏向。V=BP-AP。

5、从而得到两个绩效指数：费用绩效指数PI=BP/AP，进度绩效指数SPI=BP/BS。赢得值的这4个控制指标，有利于我们对工程工程的进度与本钱管理情况做出科学的分析和判断，及早发现问题，进展管理，防止不必要的损失。而利用BS对预算进展分解，那么为计算BS、BP、AP提供了一种很好的方法。3.3EP工程本钱控制的内容EP工程本钱控制应该包括所有的部门系统和人员，从财务核算本钱归集的角度分为直接本钱和间接本钱；从影响本钱的关联性大小分为主要本钱因素和次要或相关本钱因素；按部门系统责任可将本钱控制分为：材料采购和物流本钱控制、人工本钱控制、机械本钱控制、质量本钱控制、工期本钱控制、技术本钱控制、设计本

6、钱控制、合约风险本钱控制等。直接本钱是直接发生并消耗到工程实体中的本钱，主要包括人工费、材料费、机械使用费、措施费及其他直接费等。占工程本钱比例最大的就是材料、人工、机械费三大局部，通常占到工程总本钱的80%90%甚至更多。间接本钱，指为完成工程施工任务而投入的，不构成工程实体的资源投入，主要包括各项管理费用。间接本钱与承包商单位的管理程度、施工条件、施工组织等有关，单项工程的间接本钱与工期成正比关系，随着工期的延长而增加。控制间接本钱，一是要在最短工期内完成工程；二是要对工程的机构和管理人员合理设置，根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原那么，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责，尽量选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用；三是严格控制各项管理费开支，实行限额管理，如差旅费、招待费、办公费等。4.结语工程本钱控制表达了工程管理的本质特征，实在加强本钱控