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文档简介

1、销售将来管理流程编制日期审核日期批准日期流程目的规范售后事务性工作的办事流程，保证所有工作顺利有序进行。适用范围适用于销售策划部签约、按揭、办证、商品房交付等业务手续的操作。职责销售策划部组织销售签约工作；组织客户办理按揭手续；协助开展商品房交付工作。客户服务部/物业公司核对面积差异，通知客户办理面积补差手续；邮寄设计变更通知书并公证；负责寄发交付使用通知书、收楼通知、收楼需知等资料文件资料，通知客户办理入伙手续；协助业主收楼事宜的咨询。通知客户领取分户所有权证和分户国土证。开发部门提供项目实测报告；负责办理分户所有权证和分户国土证。流程图关键活动描述签约程序签约工作具体操作要求及程序详见销售

2、签约管理工作指引。以确认客户是否交清首期款或全款为工作接口。组织客户签署房地产买卖协议及其附件。完善签约、按揭资料文件资料收集、备案等将来手续。备案手续履行后，通知一次性付款业主领取协议或按揭银行领取协议。银行按揭办理程序组织银行或律师审查客户资料文件资料是否符合贷款条件。安排客户、银行、律师、保险公司及公证处办理签署贷款协议。完善及跟进按揭将来银行审批、抵押登记办理、放款等手续。客户商品房交付办理程序商品房交付具体操作要求及程序详见产品集中交付工作指引。商品房交付终止后，工程部就客户反映的问题进行汇总分析，根据分析结果出具纠正/预防措施报告并跟进落实情况。房地产证办理程序书面知会客户办理房地产证的时间及相关事宜。组织客户于商定的时间期限内统一收取客户办证资料文件资料。代收政府收取的税费。 房地产证办出后，通知客户领取房地产证。支持性资料

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