领导干部谈话工作制度

PAGE领导干部谈话工作制度一、总则（一）目的为进一步加强公司领导干部队伍建设，规范领导干部谈话工作，促进领导干部之间的沟通交流，提高领导干部的管理水平和工作能力，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司各级领导干部。（三）谈话原则1.实事求是原则：谈话要基于事实，客观公正地反映问题，避免主观臆断和片面性。2.教育帮助原则：通过谈话，帮助领导干部提高认识，改进工作，增强责任意识和廉洁自律意识。3.沟通交流原则：营造良好的沟通氛围，促进领导干部之间的思想交流和工作协调。4.保密性原则：谈话内容涉及的机密信息要严格保密，不得泄露。二、谈话类型及内容（一）任职谈话1.谈话对象：新任职的领导干部。2.谈话内容介绍公司的基本情况及发展战略，明确新任职领导干部的工作职责和目标。对新任职领导干部提出工作要求，包括工作态度、工作方法、团队协作等方面，并强调廉洁自律的重要性。了解新任职领导干部的工作思路和计划，给予指导和建议。（二）日常工作谈话1.谈话对象：各级领导干部。2.谈话内容了解领导干部近期的工作进展、存在的问题及困难。对领导干部在工作中取得的成绩给予肯定，对不足之处提出改进意见和建议。沟通工作中的重点、难点问题，共同探讨解决办法。（三）廉政谈话1.谈话对象：各级领导干部。2.谈话内容传达上级有关党风廉政建设的文件精神和要求。强调廉洁自律的重要性，提醒领导干部遵守廉洁从政的各项规定。了解领导干部对廉政建设的认识和落实情况，发现问题及时纠正。（四）诫勉谈话1.谈话对象：在工作中出现问题或存在违纪违规行为的领导干部。2.谈话内容指出领导干部存在的问题，明确错误的性质和影响。对领导干部进行严肃批评教育，要求其深刻反思，限期整改。提出整改要求和措施，跟踪整改情况。三、谈话组织与实施（一）谈话主体1.公司党委书记、董事长负责与公司领导班子成员谈话。2.公司领导班子成员根据分工，负责与分管部门和下属单位的领导干部谈话。3.人力资源部门负责组织实施任职谈话等有关谈话工作，并做好谈话记录。4.纪检监察部门负责组织实施廉政谈话和诫勉谈话等有关谈话工作，并做好谈话记录。（二）谈话准备1.谈话前，谈话主体应明确谈话目的、内容和要求，并提前通知谈话对象。2.谈话对象应做好谈话准备，认真回顾自己的工作情况，查找存在问题，思考改进措施。（三）谈话方式1.谈话可采取个别谈话、集体谈话等方式进行。2.个别谈话应选择合适的时间和地点，营造宽松、平等的谈话氛围。3.集体谈话可根据需要，组织相关领导干部集中进行谈话。（四）谈话记录1.谈话主体应指定专人负责谈话记录，记录内容要真实、准确、完整。2.谈话记录应包括谈话时间、地点、谈话人、谈话对象、谈话内容等要素。3.谈话记录经谈话对象签字确认后，由谈话主体妥善保管。四、谈话结果运用（一）任职谈话结果1.新任职领导干部应根据谈话要求，制定工作计划和措施，并认真组织实施。2.人力资源部门将任职谈话情况作为领导干部考核评价的重要依据。（二）日常工作谈话结果1.领导干部应根据谈话提出的意见和建议，及时调整工作思路和方法，改进工作。2.上级领导应对谈话对象的整改情况进行跟踪检查，确保问题得到有效解决。（三）廉政谈话结果1.领导干部应将廉政谈话内容作为廉洁自律的重要遵循，严格遵守廉洁从政的各项规定。2.纪检监察部门将廉政谈话情况纳入领导干部廉政档案，作为廉政考核的重要内容。（四）诫勉谈话结果1.被诫勉谈话的领导干部应在规定期限内提交书面整改报告，认真落实整改措施。2.诫勉谈话期间，领导干部不得提拔任用、评先评优。3.对整改不力或再次出现问题的领导干部，将视情节轻重给予相应的组织处理或纪律处分。五、监督与检查（一）监督部门公司纪检监察部门负责对领导干部谈话工作制度的执行情况进行监督检查。（二）检查内容及方式1.检查内容谈话工作是否按照制度规定的程序和要求组织实施。谈话记录是否真实、准确、完整。谈话结果是否得到有效运用。2.检查方式定期检查与不定期抽查相结合。查阅谈话记录、工作资料等。听取谈话对象和相关人员的汇报。（三）问题处理1.对违反领导干部谈话工作制度的行为进行严肃批评教育，并责令限期改正。2.对因谈话工作不到位导致工作失误或出现违纪违规问题的，追究相关人员的责任