管理会计-大题

1、五、【简答题】（本大题共2小题，每小题5分，共10分）请将答案填写在答题卷相应题号处。26、简述弹性预算编制的一般步骤。1）弹性预算编制的基本步骤确定业务量变动的相关范围，并预计各种可能出现的业务量水平。依据预算控制对象特点，选择适宜业务量的计算单位确定业务量范围依照成本性态分析的基本方法，将预算控制对象的成本划分为固定成本与变动成本，并建立成本函数模型：Y=a+bx确定预算期内各种业务量的预算额27、什么是生产准备成本？什么是储存成本？简述它们与最优生产批量的关系。生产准备成本是指企业每批生产开始前因准备工作而发生的成本，例如试运行成本。这类成本是固定的，不以每批产量的多少为转移。储存成本是

2、指因储存零部件及产品而发生的成本，例如仓储及其设备维修费、折旧费、保险费等。这类成本是变动的，以每批数量的多少为转移。因为在成批生产的企业，全年产品投产的总量一般是不变的，每批产量越大，全年投产的批次就越少；反之，批次越多。上述的生产准备成本与批量无关，但与批次成正比；如果投产的批次越少，生产准备成本就会减少。但减少批次，必须要增大批量，从而会使全年储存成本增加。可见，生产准备成本与储存成本是相互消长的，所以生产准备成本与储存成本之和达到最小的生产批量，即为最优生产批量。26、分析有关因素对安全边际的影响。单价变动会引起保本点向相反方向变化，会使安全边际向同方向变动；单位变动成本的变动会导致保

3、本点向同方向变化，会使安全边际向反方向变动；固定成本的变动使保本点向相同方向变化，使安全边际向相反方向变化；预计销售量变动，会使安全边际向同方向变化。27、为什么说销售预算是全面预算的出发点？企业在一定时期内生产经营活动的全面预算，是企业经营决策所确定目标的数量表现。全面预算的主要特点是根据以销定产”的原则进行编制的，生产预算是建立在销售预算的基础上，并以销售预算为中心，进行各项指标之间的综合平衡。换句话说，也就是销售预算是生产经营全面预算的出发点，几乎其他各项预算都要以它为基础。所以说销售预算是生产经营全面预算的出发点，几乎其他各项预算都要以它为基础。所以销售预算是全面预算的出发点。26、影

4、响盈亏临界点的因素有哪些？受其影响，盈亏临界点会有怎样的变化？27、什么是弹性预算？与固定预算相比其特点是什么？是固定预算的对称，又称变动预算，是指在成本按其性态分类的基础上，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，按照预算期可预见的各种业务量水平，编制能够适应不同业务量预算的方法。（1）弹性预算是按一系列业务量水平编制的，从而扩大了预算的适用范围。（2）弹性预算是按成本性态分类列示的，在预算执行中可以计算一定实际业务量的预算成本，便于预算执行的评价和考核。26、什么是固定成本？固定成本有何特点？是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。特点：（1）

5、成本总额不随业务量而变，表现为一固定金额；(2)单位业务量负担的固定成本(即单位固定成本)随业务量的增减变动成反比例变动。27、差别成本是否等于变动成本？为什么？差别成本不一定等于变动成本。在相关范围内，差别成本等于变动成本；而产量的变动超过相关范围时，差别成本就不等于变动成本。因为在相关范围内，固定成本是不随产量的变动而变动的，产量增减变化而形成的差别成本刚好等于变动成本随产量的增减而变动的部分。而当产量超过相关范围时，就会引起企业生产能力发生变动，故差别成本也可能包括固定成本。26、请简述变动成本法的优缺点。1.请简述变动成本法的优峡点口_答*优点；陡够捉供r泛血石用的曽理仁息，为预测刑景

6、、参与决策、规划未來、控制现在服务。能播淹销售不住的矛厉，促使企业的管哩苦审视销宦环节，防止tfH生产。能简化成本孩葬工作，便于加强日常成本的管理.符合柝彌用与效益和配ir这公认令计原则的苯求*峡点:(D成木分桝不够蒂确(2不能适应长期经济决策和定价决越的需姜(3)改用成木法时，会彫响有关方面的利益C4)不符合传统成本槪念的要求咅(5)筍的技术经济条件卜娈动成本法将失占实际撷文27、决策的概念及其一般程序。决策是为实现目标，在多个可以相互替代的方案中选择满意方案的过程与结果。决策的基本要素：一是既定目标；二是多种可以相互替代的方案；三是矛盾性的意见1、发现问题：2、确定目标：量化目标，3、价值

7、准则：有形与无形价值。4、拟定方案5、分析评价6、方案选优7、方案实施8、追踪决策六、【计算题】(本大题共3小题，共55分)请将答案填写在答题卷相应题号处。28、某公司只生产一种产品，售价为每件5元，月初月末产成品存货成本不变，总成本与销售额之间的函数关系为：月总成本=120+0.6X月销售额要求：计算单位变动成本、单位边际贡献、盈亏临界点销售量；如果单位变动成本提高1.2元，售价应定为多少，才能保持原来的边际贡献率？(本小题12分)2生臬去哥只生尹一种产詁，害恤为毎件弓元.月初门末产麻品打赛威本齐变.总威本吕铛営颗之何的函數关靈为：月总戚我1沏+0用冥只销售额W.计算单位变商咸4s单恆辿际虑

8、献、腔亏临界点需告址：柑画|果单也墜或戚本畳元”客份问室为笋少.才能煤持竦來的业际比献傘扌解：单位-0.6X5-3元）甲位边际师t-鼻A2（X）鸥盘亏临界点tt-120/20件（2）边酝由縱率2/5-40$査动M献举l*4fl%60坏新由价-C12+3）/M）%-7Cj）29、某公司现有一投资项目，有关资料如下：（1）该项目需固定资产投资元，第一年初投入项目当年建成，当年投产并有收益。（2）投产前需垫支流动资本元。（3）固定资产可使用5年，按直线法计提折旧，期末残值为15000元。（4）据预测，该项目投产后产品的销售收入每年元，每年需支付的直接材料等经营成本为64000元，每年设备维修费500

9、0元。（5）流动资金于终结点一次回收。（6）目前资金成本为10%所得税率为40%注：（4年，10%）的复利现值系数=0.683年金现值系数=3.170（5年，10%）的复利现值系数=0.621年金现值系数=3.791（4年，9%）的复利现值系数=0.708年金现值系数=3.240（5年，9%）的复利现值系数=0.650年金现值系数=3.890要求：用净现值法评价该投资方案是否可行。（本小题18分）n净现值法年折旧额亠（120000-15000）/3=21000元毎年税后净刺=C120000-64000-5000-21COO）”（1-40%）-ISQOOtcNCF1-4=18000+21000=

10、39000元NCF5-1SQDG+21000+100000+15000-154000元净现侑=C39000*3374154000*0.621）-120000-100000）=-736元由诛项投资的净现值対负轨故不宜捺资此项口口C2）内制收益卒法適过上述汁算町知，当410%吋净现值=-736元，现锻设M%IH,则挣现值=-C120000+100000=6460元内部收益率=9畑（460-0）/6460-（-736）+仃眈划0=久由丁该项口的内部报酬率丿卜丁资金威木10忆故不宜投资此项th30、某冰箱厂当年生产电冰箱10万台，销售5万台，销售单价为1600元。单位变动成本1050元，固定制造费用1

11、650万元，销售费用与管理费用总额为1250万元（全部是固定性的）。企业为完成产销量，在原来的基础上又追加50万元广告宣传费；追加100万元作职工销售奖励。e.Forcheckofnp,rostbiclktemsoatnhdeinsspiirituasltedohenigprhtsobolfetmheC-oormiemuntneid,prsotbsl.eFmo-suroltvoindgevleoatironni,as,dnogeducaptliaoynaforrotleraiction,ntrqulyuadleifeyipnig.OfficialCnovmesmtiugnatiisotndui

12、nttyo.chTaonfguelf,ilmltohdeifiparrheningepeodpulceattihoenmpsrelves,oagnrdamdemeforparty-dbiucialdtiion,devotionn,gminourcaiitnytaaicntupialolyneeprro,ppoiseondetoefroicnugsandeonnsteorluprtiisionngosffpiurzitz,yaicdtievaelattheswandbelieelfl-sowffaevxetrr,acoprnascctiice,makoeucsonnetrsisb,uptiuor

13、npso.sTe.veSrsaryoffoundingapescifainoppcorttouneivteyrtyopaawrtayrdmiemberanrecnodgenviteiroynofacandurme,baerlsoreoqfuioruetstasacnodmibnignaptiaortnyomfeacmtbersaduvalaanncdecontrolldgreasds,foc-urosoetdasparntdyroeragllaynizpautitoynosu,rseolfuitns,tandipenogplpeasrteywoertkheinrsg,asn,dsee,wpit

14、uhttthheeirpiowoneenrstrpeeecifics.要求：分别用变动成本法与完全成本法计算当年实现的销售利润，如果有差异，请分析差异形成的原因。（本小题25分）解：完全成本法下单位产品成本=1050+1650/10=1215元完全成本法下销售利润的计算为：销售收入8000万元减去：销售成本5X1215=6075万元销售毛利=1925万元减去：期间费用1250+50+100=1400万元营业利润=525万元变动成本法下的销售利润为：销售收入8000万元减去：变动成本=1050X5=5250万元边际贡献=2750万元减去：固定成本=1650+1250+50+100=3050万元营

15、业利润=-300万元两种方法利润差异=525-（-300）=825万元这个差异是由于固定性制造费用在变动成本法下全部扣除了，而完全成本法下只有销售了的产品中所含固定制造费用扣除，没有销售的产品中所含的固定制造费用没有扣除，数额5X（1650/10）=825万元，而两种方法下其他费用扣除数完全相同。28、某工厂只生产一种产品，耗用一种材料，本期实际产量800件，耗用材料1160吨，其单价为150元/吨，直接人工16800工时，其工资总额为82320元，实际发生变动制造费用33600元，固定制造费用21840元，其费用标准如下：材料标准价格为160元/吨，单位产品标准用量为1.5吨件，单位产品标准

16、工时为20工时件，标准工资率为5元/工时，变动制造费用标准分配率为2.2元/工时，预计生产能力为18000工时，固定制造费用为21600元。要求：根据上述资料对直接材料、直接人工进行成本差异分析。（本小题12分）解：直接材料总成本差异=1160X150-800X1.5X160=-18000（元）有利差异直接材料数量差异=（1160-800X1.5）X160=-6400（元）有利差异直接材料价格差异=1160X（150-160）=-11600（元）有利差异直接人工总成本差异=82320-直接人工效率差异=（16800-800X20）X5=4000（元）不利差异直接人工价格差异=16800X（4.

17、9-5）=-1680（元）有利差异29、已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为30元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不增加专属成本；（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；（3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；（4）剩余能力无法转移

18、，追加订货量为300件；因有特殊要求需追加1000元专属成本。（本小题18分）ndaonndetrulyorganizbaetciomeoanqiumalpiflieemde解：（1）单位变动成本=80-30=50(元/件)初步判定单位变动成本订货价格差别损益一(70-50)X200一4000（元）应接受订货(3分)(2)差别损益一4000-1000一3000(元)应接受订货(2分)(3)差别损益一4000-5000=-1000(元)应拒绝订货(2分)(4)差别损益一200X(70-50)+100X(70-100)-1000=0接受或拒绝订货均可（3分）30、某企业生产甲乙两种产品。两种产品共

19、用设备工时总数为18000小时，共用人工工时总数为19000小时。甲产品单位产品所需设备工时为3小时，人工工时为4小时，单位产品边际贡献为30元；乙产品单位产品所需的设备工时为4小时，人工工时为3小时，单位边际贡献为36元。根据市场预测，甲产品最大市场销量为2500件，乙产品最大市场销量为3000件。要求：请你代为做出决策，甲乙产品各应生产多少件，既能使企业的资源得到充分利用，又能获取最大的边际贡献总额。（本小题25分）解：本企业有两种稀缺资源设备工时和人工工时，两种产品对两种资源的需求总体差不多，而相对于人工工时来说，设备工时是更为稀缺的资源，所以主要考虑设备工时的有效利用。而甲产品一个小时

20、设备使用带来的边际贡献=30/3=10（元/小时）乙产品一个小时设备使用带来的边际贡献=36/4=9（元/小时）所以应该首先满足甲产品的生产，即甲产品生产2500件生产甲产品后剩余设备工时=18000-2500X3=10500（小时）可以生产乙产品的件数=10500/4=2625（件）在这样的安排下，人工工时足够使用，不受到制约。设备工时得到全部充分利用了。边际贡献总计=2500X30+2625X36=（元）28、公司某投资中心A,现平均经营资产为元，经营净利润为元。该公司经营资产最低的投资报酬为15%目前有一项新业务，需要投入资金元，可获利68000元。要求：（1）若以投资利润率为评价和考核

21、投资中心A的依据，A中心是否愿意投资于这项新业务？（2）若以剩余利润为评价和考核投资中心A的依据，A中心是否愿意投资于这项新业务？（本小题12分）解：（1）投资中心A原投资利润率=20%。增加一项新业务后。投资利润率：（+68000）*（+）X100%=24%。通过投入新项目，可使投资中心A的投资利润率由原来的20%提高到24%，故投资中心A愿意投资该项新业务。（2）投资新业务前的剩余利润=-X15%=25000元。投资新业务后的剩余利润=（+68000）-（+）X15%=63000元。通过投入新项目，可使投资中心A的剩余利润由原来的25000元提高到63000元，故投资中心A愿意投资该项新业

22、务。29、某公司因计划明年生产一种新研发的产品，打算从外部租入一台专用机床，租期为一年。现有两家机床制造厂可提供同样的机床。甲厂和乙厂的租金收取方案如下表所示：两家厂商租赁方案表租金项目甲厂乙厂固定收费（元/月）20008000销售提成（收入比例）3%2%要求:（1）计算两种租赁法下的成本无差别点的销售收入。（2）当预计该产品的销售收入为元时，应选择哪个租入人。（3）当预计该产品的销售收入为元时，应选择哪个租入人。（本小题18分）30、某企业生产甲产品，其标准成本资料如下:项目标准成本实际成本差异单价（元）用量（件）单价（元）用量（件）A材料1010001112003200B材料6200052

23、100-1500合计1700制造费用相关资料表项目预算数（工时6000）实际产量标准数（工时5000）实际数（工时5500）金额分配率金额金额变动性制造费用24000.40.4X5000=20002090固定性制造费用48000.80.8X5000=40004675合计72001.260006765要求：进行直接材料、变动性制造费用和固定性制造费用的差异分析。（本小题25分）解：直接材料成本总差异=（1200X11+2100X5）（1000X10+2000X6）=1700元（1分）材料成本消耗数量差异=10Xu65288X1200-1000）+6Xu65288X2100-2000）=2600元

24、（1分）其中：A材料成本消耗数量差异=（1200-1000）X10=2000（元）B材料成本消耗数量差异=（2100-2000）X6=600（元）材料成本价格差异=1200Xu65288X11-10）+2100Xu65288X5-6）=-900元（1分）其中：A材料=（11-10）X1200=1200（元）B材料=（5-6）X2100=-2100（元）变动性制造费用总差异=2090-2000=90元（1分）其中：效率差异=0.4Xu65288X5500-5000）=200元28、某企业生产某种产品所需用的一种零件，若外购，其单价随采购量的变化而变动。当采购量在5000件以下，每单位外购价为1.

25、75元，当采购量超过5000件，每单位的外购价为1.40元。若自行制造，每单位变动成本为0.9元，每年追加固定成本4000元。要求：对该企业应自制或是外购该零件做出决策分析。（本小题12分）解：设X代表某零件需用量在5000件以下自制与外购的成本平衡点。Y代表该零件在5000件以上自制与外购的成本平衡点。（1分）据题意建立方程4000+0.9X=1.75X（1分）4000+0.9Y=1.4Y（1分）解得X=4706件Y=8000件（1分）当需用量在5000件以内，小于4706件宜外购，大于4706件宜自制。（1分）当需用量在5000以上，从5000件到8000件宜外购，大于8000件宜自制。（

26、1分29、假设某分部的经营资产为元，经营净利润为元。要求：（1）计算该分部的投资报酬率。（2）如果最低利润率按14%十算，其剩余利润是多少？（3）如果采用投资报酬来衡量其工作成果，预计对管理部门的行动有什么影响？（4）如果采用剩余利润来衡量其工作成果，预计对管理部门的行动有什么影响？（本小题18分）30、某企业只生产B产品，单价为10万元，单位变动成本为6万元，固定成本总额为40000万元。2007年生产经营能力为12500件。要求：（1）计算贡献毛益率。（2）计算贡献毛益。（3）分别计算以实物量和金额表示的盈亏临界点销售量。（4）计算安全边际率。（本小题25分）解：（1）贡献毛益率=（10-

27、6）-10X100%=40%（2分）（2）贡献毛益=（10-6）X12500=50000万元（2分）（3）盈亏临界点销售量（实物单位）：40000十u65288X10-6）=10000件（1分）盈亏临界点销售额（用金额表示）=40000十40%=100000万元（1分）（4）安全边际率=（12500-10000）-12500=20%28、某企业生产和销售一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，全年固定成本为10000元，全年销售量为随机变量，销售量的概率分布如下：销售量（件）2100250035004000概率0.10.30.40.2要求：（1）计算销售量的期望值；（2）试计算可达利润的预计值。（本小题12分）解：（1）期望值EV=（2100X0.1）+（2500X0.3）+（3500X0.4）+（4000X0.2）=3160件（2）利