入户门施工方案

1、书目TOC o 1-2 h u 第一章 工程概况 PAGEREF _Toc26412 2 PAGEREF _Toc815 2 PAGEREF _Toc31123 2 PAGEREF _Toc10382 2第二章 施工管理及人员配置 PAGEREF _Toc20696 3 PAGEREF _Toc13626 3 PAGEREF _Toc14724 42.3进度, 质量, 平安文明施工目标 PAGEREF _Toc31946 7第三章 施工组织及进度方案 PAGEREF _Toc21815 7 PAGEREF _Toc27933 7 PAGEREF _Toc27159 83.3 及总进度方案的关系

2、 PAGEREF _Toc27799 8 PAGEREF _Toc25212 8第四章 施工打算及主要资源配置方案 PAGEREF _Toc2961 9 PAGEREF _Toc10037 9 PAGEREF _Toc10766 9 PAGEREF _Toc4327 9 PAGEREF _Toc31780 10 PAGEREF _Toc20805 10第五章 施工技术及施工工艺 PAGEREF _Toc27336 10 PAGEREF _Toc31547 10 PAGEREF _Toc31708 115.3新技术, 新工艺, 新材料, 新设备应用 PAGEREF _Toc18754 12第六章

3、施工质量及验收 PAGEREF _Toc932 12 PAGEREF _Toc31601 12 PAGEREF _Toc13085 12 PAGEREF _Toc13072 12 PAGEREF _Toc29124 13第七章 平安文明绿色施工及合理化建议 PAGEREF _Toc8110 137.1 平安文明施工 PAGEREF _Toc9932 137.2 绿色环保施工 PAGEREF _Toc12816 147.3 应急预案 PAGEREF _Toc29913 147.4 施工合理化建议和降低本钱措施 PAGEREF _Toc27507 16第八章 附件资料 PAGEREF _Toc17

4、589 188.1 相关典型图纸及效果图 PAGEREF _Toc21490 188.2 计算书 PAGEREF _Toc7841 188.3 深化设计图纸和典型深化设计图纸 PAGEREF _Toc14611 18第一章 工程概况无锡万达文化旅游城B2-1地块位于无锡市滨湖区太湖新城，基地西临长广溪湿地公园，东邻蠡湖大道，北侧为B1地块。工程由13栋 6层多层住宅局部7层, 2栋1层沿街商业及一座整体一层地下车库组成，总建筑面积约为8m2，其中地上 4m2，地下3m2。工程名称：XDG-2021-42号地块开发建立工程B2-1施工工程工程位置：位于无锡市滨湖区蠡湖大道以西, 南湖中路以北建立

5、单位：无锡万达城投资设计单位：中国建筑上海设计探讨院勘察单位：无锡市民用建筑设计院监理单位：安徽省建立监理施工单位：中建八局第三建立1重难点分析预留洞尺寸偏差较大，对入户门安装带来不便。施工方法及成品爱护措施不当，作业人员不按规定操作会降低入户门性能，影响正常运用。2对策预留洞口尺寸按设计要求预留精确，以尺量检查为准。各层门洞口中心上下对齐，同时应做到洞口方正，用经纬仪或吊线检查。按施工工艺正确施工，做好成品爱护及平常的运用保养，防止外力冲击，不得悬挂重物，致使入户门变形。运用时要轻开轻关，延长其运用寿命。1无锡万达B2-1地块设计图纸及万达规定2国家现行有关技术标准, 施工验收标准，工程检验

6、及评定标准3无锡万达B2-1地块施工组织设计4建筑门窗扇开关方向和开关面的标记符号GB5825-865建筑门窗洞口尺寸系列GB-T5824-20216建筑门窗术语GB/T 5823-20217防盗平安门通用技术条件GB17656-20078建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20219建筑装饰装修工程质量验收标准GB50210-2001第二章 施工管理及人员配置2.1施工管理组织机构及说明公司在施工现场设立工程经理部，成立“六部一室，由企业法定代表人托付工程经理全权管理工程部，工程经理部同时承受公司主管部门的指导, 监视, 检查和考核。上述配置要素，实行工程经理直线管理方式，代表单位履

7、行建立合同相关义务，对工程施工进展统一管理, 统一协调，确保各工程标的实现。1岗位设置及职责部门名称职 责施工方案管理部1 具体负责社会关系的协调工作以及业主, 监理, 设计的协调协作工作；2 负责及设计, 检测, 监测单位的协调管理工作；3 负责施工现场各专业施工队伍的协调管理工作；4 负责施工方案的管理工作；5 完成工程经理交办的各项工作。技术质量管理部1 在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；2 负责进展技术组织，解决工程中的技术问题，进展施工方案的编制, 落实工作，负责进展技术交底；3 审核, 指导各技术方案的编制和实施；审核变更要求并刚好予以确认，负责施工现场的试验和测量；4

8、负责技术资料统一上报, 统一发放, 统一收集整理，建立包括发包人发包的其他单位工程在内的工程统一档案；5 主动推广新技术, 新工艺，开展创优活动, 降低施工本钱；督促, 指导工程贯标工作的正常进展；6 负责工程各种方案, 技术变更的上报并跟踪取回业主, 监理的审批回文，并跟踪, 监视方案的落实工作。7 对本工程的质量负责，加强本工程质量限制, 验收检查等；8 建立有各专业发包人发包的其他单位参与的质量保证体系和管理网络；9 定期不定期地进展质量检查，实施过程限制，加强工序验收，确保工程质量；10 针对工程特点和专业特点，编制质量保证方案，制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精

9、品创精品工程；11 负责工程质量统计报表工作，刚好上报有关部门，参与质量事故的处理；12 负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。平安环境管理部1 对工程平安生产, 文明施工, 环境爱护, 消防保卫工作负责；2制定本工程平安文明施工, 环境爱护, 消防保卫工作目标, 方案和管理措施；3 建立平安文明施工, 环境爱护, 消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；4 组织开展平安文明施工, 环境爱护, 消防保卫工作的竞赛评比活动；5 组织平安生产, 文明施工, 环境爱护及消防保卫的定期检查；6 对工程施工过程中出现的平安, 文明施工, 环境爱护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。7 负责工

10、程平安统计报表工作，刚好上报有关部门；8 参与平安事故的调查处理。9 组织和参与平安生产, 文明施工, 环境爱护, 消防保卫的验收工作。物资设备管理部1 依据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的方案, 选购和供应管理工作；2 负责工程材料的保管及发放，保证所需材料的刚好到位；3 负责工程机械配备, 运用及维护保养；4 保证周转工具的供应, 运输及保管。机电工程管理部1 严格执行机电管理制度负责工程部的机电管理工作；2 负责用于工程的机械设备管理工作保证设备处于良好状态；3 负责工程供, 配变电系统的管理满意施工生产须要；4 负责各种设备的运行，调配和修理保养，建立设备资产管理制度并使之落实

11、；5 每天坚持深化现场检查，驾驭第一手资料现场指导工作；6 管理工程的水, 暖气, 煤气, 电气安装, 强弱电, 通风和空调, 电梯, 工业设备安装等工程的施工, 技术及经济管理工作；7 协调安装及各专业的施工协作，确保工程施工进度的顺当实现；8 负责施工过程中机电专业各种原始记录的积累工作，保证各种记录, 资料的精确性，完整性和可追溯性；9 负责现场临水, 临电的各项管理工作。商务合约管理部1 仔细领悟合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进展合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；2 帮助业主编制招投标方案, 制定物资设备招投标文件，刚好签定分包和物资设备合同；3

12、就合同的内容向有关人员和部门进展合同交底，明确各自的权利和义务，必要时，进展书面交底；4 参与对专业队伍的交底，对队伍违约的处分要向专业队伍交底；5 对合同的的履约按月度进展检查，并刚好向经理和有关人员通报履约状况；6 负责预结算管理，刚好组织主承建工程的预结算工作，刚好向业主供应预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；7 刚好组织有关人员和部门对专业队伍的预结算进展审核按月供应工程款拨付建议，做为工程经理签署工程款拨付单的依据；8 加强对专业队伍的预结算管理，为业主刚好办理结算供应依据；9 牵头做好签证管理工作，建好工程经济档案，为顺当进展工程结算做好根底管理工作；10 做好资

13、金管理工作，确保资金满意工程施工的须要。综合管理办公室1 全面负责对工程及劳务队伍全体人员的思想教化及各项法规的宣扬工作。2 领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。3 按公司文件, 限制程序实施文件资料限制。4 建立培训及考核记录, 各专业队伍的花名册, 组织体系及联系单交综合办公室，办理有关证件和教化培训，培训不合格者不得上岗，必需请退出现场，否那么赐予必要的经济处分。5 负责外来文函收交接及保管工作。6 负责工程的后勤保障工作, 施工现场文明施工CI形象达标工作及环境爱护。7 现场临时水电，由办公室临时水电组负责施工, 修理, 管理。2岗位配置人员信息职务姓名专业年龄学历职称工作

14、年限工作经验工程经理唐 炜土木工程32本科工程师9年2007年-至今：在兴化万源商贸城工程担当施工员, 区段长；南京南站工程，驻北京设计院深化设计；苏州凤凰国际书城工程，技术主管, 钢构造主管 ；常州天合光能水厂工程，工程负责人；张家港康得新厂房工程，钢构造负责人；无锡万达B1工程，B区执行经理技术总工李常军土木工程40本科高级工程师172000年-至今：在安徽公司格力电器合肥钣金车间, C1成品库工程，担当土建施工员；在安徽公司淮南市市级机关办公楼工程，担当施工员, 区段长。在安徽公司芜湖镜湖万达广场一期, 二期工程，担当技术主管, 副总工，苏州凤凰国际书城工程，无锡云蝠大厦担当工程经理。生

15、产经理韩 飞土木工程30本科工程师82021年-至今：在徐州公司美术馆工程，担当土建施工员。徐州润和园工程，担当土建区段长；泰州万源公寓工程, 锦绣龙湾工程，担当土建区段长。 无锡万达B1区工程，担当生产经理。质量总监叶勇土木工程32专科助理工程师92007年-至今，在苏南公司兴化万源商贸城, 苏州凤凰国际书城项, 常州天合光能水厂工程,始终从事质量工作。施工员孙贤月土木工程25本科助理工程师22021年-至今，在无锡万达文化旅游城工程，担当质量员, 技术员, 施工员质量员曹哲土木工程31本科助理工程师8 安徽公司格力电器合肥钣金车间, 淮南市市级机关办公楼工程, 芜湖镜湖万达广场一期, 二期

16、工程，担当区段长平安总监张国庆土木工程44本科工程师201997年-至今，在南京金陵饭店，担当平安员；在兴化万源商贸城工程担当平安员；南京南站工程，担当平安主管；苏州凤凰国际书城工程，担当平安主管；常州天合光能水厂工程，担当平安总监；张家港康得新厂房工程，担当平安总监；苏州体育中心，担当平安总监；无锡万达二期工程，担当平安总监合约经理施亚龙土木工程30本科工程师62021年-至今，安徽芜湖万达二期，担当预算员，合约主管；无锡万达一期，担当合约经理；无锡万达二期，担当合约经理机电经理于广明机电工程38本科工程师152002年-至今，兴化万源商贸城工程担当施工员；南京南站工程，担当区段长；苏州凤凰

17、国际书城工程，担当技术主管；苏州圆融广场，担当机电经理；无锡万达二期，担当机电经理材料员李泉月土木工程25本科助理经济师32021年-至今，在马鞍山万达工程工程，无锡万达文化旅游城B1地块，担当材料员平安员王汉土木工程27本科助理工程师42021年7月-至今，就职于无锡万达文化旅游城2.3进度, 质量, 平安文明施工目标1进度目标保证连续施工，满意合同要求。2质量目标合格。3平安目标施工期间，无重大险情发生，无工伤事故，无机械设备事故，无火灾事故，无场内车辆损害事故。4文明施工目标江苏省文明工地。第三章 施工组织及进度方案施工组织总述1, 施工技术系统管理施工技术应紧紧围绕现场施工效劳，走在现

18、场施工的前列。施工技术的各个环节应有机地结合在一起，有预见地提出解决, 处理施工中可能出现的各种难题，引进或改良有利于工程质量, 平安, 进度, 效益的各种新技术或施工工。2, 施工组织筹划建立, 健全现场工程经理部的各种业务职能，并和建立单位，公司的有关职能部门协作起来，形成一条快速反应信息，解决, 处理问题的通道，理顺建立单位, 政府各种管理制度和方法，赏罚清晰，有效保证现场施工的正常运转。3, 现场施工筹划1有效组织流水作业施工，缩短施工工期，防止不合理的穿插和对此施工成果的破坏以节约成品爱护的费用。 2统一制定施工方案，提交现场协调会探讨通过，并组织实施。 4, 工期实施管理措施 采纳

19、总方案进度及现场实施相结合，对工序的搭接进展探讨。实行工期“立体管理并在实施中不断调整各工序作业时间。 5, 施工班组的划分及主要施工依次 施工班组：分别按排两个班组，对11#-17#, 18#-23#楼进展施工。 施工依次：依据此项的特点，进场后组织人员对11#-17#, 18#-23#楼进展施工，依据本方案及有关规定执行，确保工程顺当进展。进度方案及说明本工程我公司在支配总进度方案时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，在施工中合理支配施工程序，编制科学, 合理, 周密的施工方案。入户门安装进度方案表序号工作内容工期d开场时间完毕时间5555551总工期202021.2012

20、11#-17#152021.201318#-23#102021.2013.3 及总进度方案的关系入户门是室内装饰装修的关键工序，必需确保入户门安装质量，才能确保验收，按期交工。材料封样：门扇门框, 五金件, 填缝材料第四章 施工打算及主要资源配置方案施工打算1施工前打算属于工程前期工作，打算工作的好坏，是否充分对工程施工有很大的影响。2了解工程概况：熟识施工用电源, 水源, 垂直运输等状况。3技术资料打算：打算完整的设计施工图，对图纸要充分熟识，除此之外还要打算各种技术标准, 标准, 各种记录, 检验表格等；4施工用机具打算：对所需的机具提出领用方案具体到型号, 数量, 供应时间等，交仓库,

21、选购部门，提前打算或选购，保证施工时所需设备全部到位。5材料打算：依据图纸及工程进度要求，做出具体的材料选购方案方案，提前材料及配件的生产厂家进展定货落实，按选购方案要求分批进场。6临时设施：依据工程的材料及人员状况，在现场设立临时办公, 生活, 仓库，施工人员的临时居处，落实施工及生活用水电。门框门扇, 膨胀螺栓, 填缝材料, 水泥, 砂等1劳动力资源配置方案依据本工程的实际状况，涂料施工选择高素养的施工作业队伍及有经验的专业工种人员，施工前进展入场教化。涂料必需进展专业培训，娴熟驾驭相关施工工艺和操作方法。现场每个班组配备一名管理人员，各班组配备6人施工专业人员，后期依据进度调整。2保证措

22、施1推行经济承包责任制，使员工的劳动及效益挂钩。2加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者, 工作不称职者将撤职并调离工地，马上组织同等级技工进场，进展人员补充。3建立激励机制，奖罚清晰，刚好兑现，充分调开工人的主动性。主要机具包括：电钻, 电锤, 锤子, 钳子, 螺丝刀, 扳手, 小线, 木楔, 水平尺, 钢卷尺, 塞尺, 线坠等。 施工用劳防用品，平安帽, 手套, 眼镜等打算齐全。2保证措施提前购置，确保正常施工1方案依据施工现场施工须要，组织材料进场和施工人员进场。材料后就分类挂牌存放。入户门采纳塑料薄膜袋包装，防潮防雨，包装袋不得破损，应在枯燥通风的库房里贮存，并按品种, 规格分

23、别堆放，防止重压；依据现场实际进度，分批进场2保证措施提前筹划，做好招投标工作，及供货单位确定进场时间无第五章 施工技术及施工工艺本工程进户门采纳预留洞口法安装。这是用一种特地制作的铁制连接件将门框及墙体相连接，是我国目前运用较多的一种方法。其优点是比拟经济，且根本上可以保证进户门的稳定性。连接件法的做法是先将进户门放入门洞内，找平对中后用木楔临时固定，然后用膨胀螺栓将门框固定在墙上。1进户门的品种, 规格, 型号, 尺寸, 开启方向门扇开启方向应及疏散方向应一样, 安装位置等是否及实际要求相符；五金配件的型号, 规格, 数量应符合设计要求，五金配件安装应牢固，安装位置应正确，功能应满意运用要

24、求。 2进户门外表应干净, 平整, 光滑, 色泽一样，无锈蚀；无大面积划痕, 碰伤；漆膜或爱护层应连接。3门扇必需安装牢固，并应开关敏捷, 关闭严密，无倒翘。 4门框及洞口连接件膨胀螺栓应做防腐处理采纳镀锌处理。 安装施工打算确认安装基准临时固定进户门支撑点固定打膨胀螺栓安装五金, 调试门框及洞口间填塞灌浆必要时门框四周打密封胶检查验收1组织专业技术人员熟识进户门施工图纸，明确材质及质量要求；2对门洞口和安装位置进展检查复核，并安装样板，经验收合格；3对操作人员进展技术, 环境, 平安交底；4检查进场后的进户门品种, 规格, 型号, 尺寸, 开启方向和五金配件是否符合设计要求；检查进户门安装位

25、置及预埋块位置是否相符。1安装施工打算 依据洞口验收要求复核洞口尺寸，并检查预埋件的位置状况。2确认安装基准 依据设计要求的安装位置, 室内500mm水平限制线，确定进户门门的安装位置。3临时固定进户门 安装前再次检查进户门的外观，确认完好后把进户门支架在门洞中心，先用木楔子临时固定，再用水平尺, 靠尺将门位置垂直度, 水平度调整精确，门槛上口凸出公共局部地砖面1015mm。4支撑点固定打膨胀螺栓 用电锤在门框加强孔处对墙体预埋件进展打孔，再用膨胀螺栓12100mm将门框固定在墙体预埋件上，两边直框共六处固定点。进户门固定好后进展复查垂直度, 水平度。5安装五金, 调试 安装五金配件，调试门扇

26、的开启是否敏捷，有无自关自开现象，有无异响；调试进户门及墙体的间隙。6门框及洞口间填塞灌浆 门框安装固定后，用M10耐火水泥砂浆把门框空心处填塞密实，确保门框及墙体结成整体。检查验收 进户门自身有一层爱护膜可防止水泥沙浆污染，假如安装好后发觉有脱落，用纸粘带代替爱护膜予以修复，待总包收边后再进展去除。总包收边后再次调试, 检查进户门，完成后做好成品爱护措施，然后报请甲方和监理单位验收，并移交钥匙及门的成品爱护。5.3新技术, 新工艺, 新材料, 新设备应用无第六章施工质量及验收一主控工程1进户门的质量和各项性能应符合设计要求。检验方法：检查型式检验报告, 生产许可证, 备案证和产品合格证。2进

27、户门品种, 类型, 规格, 尺寸, 开启方向, 安装位置及防腐处理应符合设计要求。检验方法：视察；尺量检查；检查进场验收记录和隐藏工程验收记录。3带有机械装置, 自动装置或智能扮装置的进户门，其机械装置, 自动装置或智能扮装置的功能应符合设计要求和有关标准的规定。检验方法：启动机械装置, 自动装置或智能扮装置，视察。4进户门的安装必需牢固。预埋件的数量, 位置, 埋设方式, 及框的连接方式必需符合设计要求。检验方法：视察；手扳检查；检查隐藏工程验收记录。5进户门的配件应齐全，位置应正确，安装应牢固，功能应满意运用要求和特种门的各项性能要求。检验方法：视察；手扳检查；检查产品合格证书, 性能检测

28、报告和进场验收记录。 1.入户门安装质量和检验方法如下表所示。项次工程允许偏差(mm)检验工具1门框的正, 侧面垂直度线坠, 钢卷尺, 水平尺2门扇及地面留缝宽度4-8mm塞尺3门框, 门扇协作间隙塞尺1.门窗框不方正防治措施：安装时运用木锲临时固定好，测量并调整对角线到达一样长，然后用铁脚固定牢固。入户门门锁, 把手损坏防治措施：加强现场施工及成品爱护管理，分包施工并整改完成，总包验收接收。缝隙内腔填缝不饱满防治措施：框及墙体间缝隙填嵌时，按设计选用的填嵌材料和要求，分层填塞密实。1进户门在装卸时须轻抬轻放；装车时应摆放严密整齐, 不留过大空隙，防止车辆行驶中发生窜动；捆拴必需牢固，以防止脱

29、落并防止在运输过程中受到磕, 碰, 磨损等损害。2运输工具应有防雨措施，并保持清洁无污物。3运输途中应尽量保持车辆行驶平稳，路况不好时应留意慢行。4全部材料运到施工现场后都将放在通风避雨的地方临时存放，存放位置需提前及甲方及有关单位协调解决。5进户门运到施工现场时，应刚好报请甲方工程部和监理单位进展材料进场质量检查和验收。验收合格后放到相宜位置进展爱护处理，以防止产品受损。6进户门码放前要将存放处清理平整，垫好支撑物。假如门有编号，要依据编号码放。7进户门应存放在通风, 枯燥的地方，严禁及酸, 碱, 盐类物质接触，存放地要有防晒, 防风及防雨措施。第七章 平安文明绿色施工及合理化建议7.1 平

30、安文明施工1强化管理，落实责任，肃穆法规，杜绝违章，实行标准化管理，遵守施工现场的有关规定和总包单位的管理。 2牢固树立“平安第一，预防为主的思想，在整个工程实施过程中组成以工程经理为首的平安领导班子，加强对施工管理人员及工人的平安教化，增加平安意识，使全部进场施工人员高度重视，杜绝及消退任何不平安隐患的产生。 3指定专职平安管理人员及各班组平安员在工程施工过程中，对平安进展不停顿的巡回检查，发觉有任何违章现象或不平安的苗头，有权阻挡及处理，并作好巡回检查纪律及处理报告等。 4施工人员进入现场，必需戴好平安帽，并扣上帽带。 5施工过程中，如需撤除现有的平安栏杆，必需事先沟通解决，决不允许施工人

31、员自行撤除，在平安栏外施工必需带上平安带，并将平安带扣在牢靠的架子上。 6严禁施工人员在各楼层的沿口堆放材料，施工前必需先清理任何可能带来下坠的物品，严禁高空抛物，现场施工人员必需配平安带，以确保人身平安。7要求各作业面施工人员文明施工，施工材料及建筑垃圾运到指定垃圾堆场，不得随意乱扔。加强施工现场, 垃圾站的管理，做好剩余材料的分拣, 回收工作。8合理支配施工作业时间，防止噪音扰民。施工区域及非施工区域之间设立醒目平安标记，派人负责平安戒备工作，严禁不相关人员进入施工区域。7.2 绿色环保施工1施工现场要支配专人进展清理工作，做到干净, 整齐, 无污水, 杂物污染现场，加强洒水，限制扬尘，保

32、证绿色环保施工。2施工现场布置设施, 设备应按场布图规定搭设，并随施工的进展，合理调整现场临时布置；为保证施工现场内道路平坦, 畅通，工地的主干道, 施工便道及各种通道作一次性规划，场地内的施工道路须浇筑厚度不小于150mm的混凝土路面，实施硬地法施工。3做好噪音防治工作，通过加装消音器, 屏蔽帷幕等手段有效的降低和削减噪音对周边的影响；严格遵守文明工地要求和标准化管理的规定；夜间施工运土车辆必需保持静音，禁鸣喇叭扰民。7.3 应急预案1事故报告程序事故发生后，作业人员, 班组长, 现场负责人, 工程部平安主管领导应逐级上报，并联络报警，组织抢救。2事故报告事故发生后应逐级上报：一般为现场事故

33、知情人员, 作业队, 班组平安员, 施工单位专职平安员。发生重大事故时，应马上向上级领导汇报，并在1小时内向上级主管部门作出书面报告。3现场事故应急处理施工过程中可能发生的事故主要有：机具伤人, 火灾事故, 雷击触电事故, 高温中暑, 高空坠落, 落物伤人等事故。1火灾事故应急处理：刚好报警，组织扑救，集中力气限制火势。歼灭飞火疏散物资削减损失限制火势扩散。留意人身平安，主动抢救被困人员，协作消防人员扑灭大火。2触电事故处理：马上切断电源或者用枯燥的木棒, 竹竿等绝缘工具把电线挑开。伤员被救后，视察其呼吸, 心跳状况，必要时，可实行人工呼吸, 心脏挤压术，并且留意其他损伤的处理。局部电击时，应

34、对伤员进展早期清创处理，创面宜暴露，不宜包扎，发生内部组织坏死时，必需注射破伤风抗菌素。3高温中暑的应急处理：将中暑人员移至阴凉的地方，解开衣服让其平卧，头部不要垫高。用凉水或50%酒精擦其全身，直至皮肤发红，血管扩张以促进散热，降温过程中要亲密视察。刚好补充水分和无机盐，刚好处理呼吸, 循环衰竭，医疗条件不完善时，刚好送医院治疗。4其他人身损害事故处理：当发生如高空坠落, 被高空坠物击中和机具伤人等人身损害时，应马上向工程部报告, 解除其他隐患，防止救援人员受到损害，主动对伤员进展抢救。工程部建立以工程经理为现场平安第一责任人的平安生产领导小组，建立施工现场平安管理网络：组 长： 唐炜 联系

35、 ：副组长： 韩飞 联系 ： 平安主管： 张大伟 联系 ：通讯联络组： 吴松 联系 ： 技术支持组： 李常军 联系 ：抢险抢修组： 孙贤月 联系 ： 医疗救援组： 庄显涛 联系 ：后勤保障组： 陈炎 联系 ： 现场保卫组： 杜磊 联系 ：平安监视站： 无锡市平安监视站 监理公司： 安徽省建立监理业主：无锡万达城投资通用紧急救援 ：医疗120；公安110；消防119工地设置临时医务室，配备担架, 医疗箱，置于门卫室旁。应急线路:为确保在紧急状况下，伤病人员能得到刚好的救治，选择就近医院进展抢救治疗。旁边医院：中医院, 第四人民医院，具体见图7.3-1所示。图7.3-1 应急救援线路 7.4 施工

36、合理化建议和降低本钱措施1进展场区科学规划，合理部署材料堆场, 车辆行车路途等。2编制科学合理的施工方案。工程部依据工程总进度方案刚好编制安装工程分部施工进度方案，充分采纳穿插施工, 流水作业等手段，科学支配施工的各要素，并严格落实，削减窝工, 停工等现象，提高劳动生产率。3施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。4选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地。5加强对过程产品质量的限制和管理，保证产品一次成优，削减返工等现象，以质量保进度，以质量降本钱。6仔细实施各项质量制度。在施工过程中，工程部应按公司质量手册, 程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，将质量隐患消退在萌芽状态，防止因质量问题而造成的整改, 返工损失。7.4.2