安全生产目标管理制度汇编

1、平安生产目标管理制度一、 目的为了明确平安生产目标与指标的制定、分解、实施、考核等容， 使公司平安生产目标管理规化和制定化，确定公司平安生产目标能层 层分解落实，特制定本制定。二、适用围本制定适用于各部门、车间和全体员工。三、职责公司总经理负责制定并批准公司平安管理目标、指标和 管理方案。主管平安的总经理特助负责制定目标指标和方案；平安部负责制定管理方案并组织有关职能部门实施；各职能部门负责本部门的指标分解和具体实施。四、规定容1根据公司平安生产方针和总体指标、 各部门提出各自的年度平 安生产目标；2、平安部负责汇总各单位的平安生产目标的容，由平安生产领 导小组对建立的平安目标进展审查，审查其

2、全面性、合理性，经审查 合格后形成公司年度平安生产目标，并有总经理以文件形式签发；3、公司将形成的年度平安生产目标分解到部门，并由总经理以 文件形式签发。4、公司年度平安生产目标的完成情况，主要通过考核来反映。五、平安方针平安第一，预防为主，综合治理；全员参与，科学管理，持续改六、平安生产目标因公重伤、死亡事故为零；重大设备、责任事故为零；主责交通事故率为零；火灾、爆炸事故为零；刑事案件、盗窃与治安事故为零；年度事故损失小于1.5万元；因公千人轻伤率5%。；平安教育培训合格率到达99%;事故隐患按期整改率100% ;10、特种作业人员持证上岗率 100%;七、部门平安生产目标的分解1、公司年度

3、平安生产目标分解表尸号5 年度平安生产目标各部门平安生产目标分解财务部业务部客房部行政部品质部生产部调配科设备科仓储科110以上10项均填2、每年平安主任，根据公司年度平安生产目标，负责将年度平安生产目标分解成平安生产指标，分配到各相应职能部门；3、对分解后的目标形成文件，经总经理批准后，加盖受控印章, 分别发到相关职能部门，4、根据各部门的平安目标，由平安生产领导负责人与各部门平 安生产负责人签订平安目标责任书。、目标的调整1、年度平安生产目标的调整工作，每年进展一次。由个部门在书面提出调整报告经总经理批准后交平安部；2、除特殊原因外，原那么上本年度中不得对本年度平安生产目 标进展调整；九、

4、平安生产目标实施方案1、企业自身、遵守国家及地方政府有关平安生产方面的法律、法规、标 准，不断完善、落实企业的平安生产规章制度；提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业平安生产目标 的实现；按照“分级管理、分片负责的原那么，催促各部门、各科 室、各班组、各岗位平安生产第一责任者认真贯彻、落实平安生产责 任制及平安生产管理制度，抓好平安生产工作；落实平安技术措施，不断强化对危险源的监控，积极防各类 事故的发生，持续提高企业的平安生产管理绩效；开展应急救援培训和演练，进一步完善应急应急预案；及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过原那么，严格 对事故进展调查处理；完成平安生产责任制和各项平安生产责任

5、制度和平安操作规 程的修订完善工作，使之符合？平安生产法？等的要求；不断改良平安生产管理工作，落实各项平安防措施，提高平 安生产管理水平；对实现平安生产目标和在平安生产工作中做出突出奉献的部门和个人进展奖励，对违反平安生产管理制度者、工伤事故责任部门 和责任人进展处分。2、财务部实施方案在编制根本建立工程费用方案的同时，编制平安技术措施费用方案，确保资金到位，监视平安生产资金专款专用；保证事故隐患整理费用，平安培训费用等平安费用的资金到位；负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析容；保证劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的开支费用；建立平安费用提取台账，严格按国家相关规定提取

6、；建立平安费用使用台账，每年年底对平安生产投入状况进展分析；负责员工的薪资和奖励的发放。3、业务部实施方案按照业务部经理制定的平安生产目标实施方案运行，并承受监视；负责部门部人员的工作安排、指导和管理；负责业务部各自文件、客户档案、合同等资料的保管；负责与客户沟通、协调，做好联络工作；负责与各部门做好沟通联络工作 4、客服部实施方案负责按方案要求及时供给符合平安技术措施要求的材料；负责按方案保质保量的采购各类劳动防护用品；提供必需的应急救援物资，并对物资进展到货验收；负责与客户进展沟通、协调、联络工作，做好配合工作；负责产品出货的沟通、联系工作；负责客户投诉的事件调查、分析、回复、沟通等处理工

7、作；负责供给商、客户联系接待等工作。5、行政部实施方案把平安生产工作作为对员工考核的主要容之一，列入员工的 上岗、转正、定级、评奖考核条件中；做好各类人员的安康检查，分派工作时注意禁忌症和女工特 殊保护；做好新入厂人员的身体检查，分派工作时注意禁忌症和女工 特殊保护；执行劳动法，做好劳逸结合，休假休息；按规定做好因工负伤的劳动鉴定及善后处理工作；负责行政、生活设施等的平安管理；消防设备的性能、操作、维护和保养工作，防止操作不当发 生事故；安排领导带班，监视领导带班考核。管部实施方案按照品管部经理制定的平安生产目标实施方案执行，并承受监视;组织、协调、检查公司质量管理工作；负责产品的检验和实验工

8、作，检验实验状态的控制；对不合格品的分析及归口管理；组织检验员正确使用检验仪器及计量器具，做好计量器具检 定等管理工作；负责计量工作，测量设备的检定、校准工作；负责质量记录的归口管理工作。产部实施方案了解、熟悉国家有关平安产品的技术规、标准，从质量管理 上对公司的平安负责；及时传达、贯彻、执行上级有关平安生产的指标；在保证平安的前提下，组织指挥生产，发现违反平安生产制 度、规定和平安技术规程的做法技术通知平安技术监视部门共同处 理，严禁违章指挥、违章作业；参加平安生产大检查，随时掌握平安生产动态对各单位的平 安生产情况及时在调度会上给予表扬或批评；组织并检查各车间生产操作工人的操作规程培训考核

9、；负责监视、检查员工劳防用品佩戴，和使用；负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少事故；负责平安生产事故的调查处理，统计上报，及时向上级报告, 参加其他其他公司的事故调查处理；8、调配科实施方案按照调配科制定的平安生产目标实施方案执行， 并承受监视;了解、熟悉国家有关平安产品的技术规定、标准，从质量管 理上对公司的平安负责；及时传达、贯彻、执行上级有关平安生产的指示；在保证平安的前提下，组织指挥生产、严禁违章指挥、违章 作业；负责监视、检查员工劳防用品佩戴和使用；负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少事故；负责平安生产事故的调查处理、报告，并积极参入事故调查。备科实施方案按照设备科制定的平安生产目标

10、实施方案运行， 并承受监视;负责设备的性能、操作、维修和保养工作，防止操作不当发生事故；负责制定设备的日常维修保养方案和年度保养方案，并按方 案进展实施；负责对设备优化提出改善措施；负责监视、检查员工劳防用品佩戴和使用；负责动火作业审批和监视，确保动火平安；负责设备事故的调查处理、报告，并积极参与施工调查。10、仓储科实施方案根据企业年度经营方案及战略开展规划，制定仓储部工作方案及业务开展规划；根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理 等各项制定并贯彻实施；根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监 视执行。贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人；核定和掌握仓储各

11、种物质的储藏定额并严格控制，保证合 理库存、合理使用；掌握各类物质的收发动态，审查统计报表，定期撰写仓储 工作分析报告并上报有关领导；定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丧失、损坏等情况查明原 因和责任人，提出处理意见；参与制定企业全面质量管理制度体系，参入建立效劳标准 体系，监视仓储质量体系实施情况；负责废旧物资的管理，对呆滞料、废料、不格品等提出处 理意见，并协助实施；做好仓储部团队建立。协助人力资源做好员工的选拔、配 备、培训和业绩考核工作；合理调配下属员工，知道他们开展工作，监视他们执行方 案，努力提高人民的积极性和效劳意识；负责仓储部与其他部门的沟通，协调事宜；完成上级领导交办的其他工作。十、平安生产目标实施方案考核方法1、实施方案规定工程必须按时、保质保量完成，所不达标工程 按照对应管理制度或活动方案要求执行考核；2、公司于各部门签订？平安生产责任