浅谈集团公司的财务管理

1、浅谈集团公司的财务管理内容摘要：本文对我国集团公司财务管理中存在的缺乏进展了初步的分析，提出了网络化是提升集团公司财务管理程度的有效手段，并对利用网络技术进步集团公司的财务管理进展了可行性分析，认为网络化财务管理对我国大多数的集团公司来说是可行的，也是有效的。关键词：集团公司；财务管理；集中随着我国会计电算化工作的开展，国内各种优秀的财务软件不断提升、完善，企业会计核算程度得到了很大的进步，但在财务管理方面却还存在着很大的缺乏。主要是因为长久以来，我国是方案经济体制，在理论上财务与会计不分，在理论中，大局部财会人员财务管理方面的知识程度不够，意识不强，财务管理没有形成一套有机的体系。面对当前日

2、趋剧烈的全球化市场竞争，以及飞速开展的信息技术、internet和电子商务浪潮构成的企业生存和开展的宏观环境，使我们传统的财务管理受到新的挑战，特别是集团公司的开展，对财务管理程度提出了更高的要求。一、集团公司及其在中国的开展背景在美国，集团公司gruppany只是一个商业术语，而非法律术语，一个集团公司可以是一种松散的、穿插持股的公司集合，美国的“集团公司一般是控股公司hldingpany。当我们谈到摩根斯坦利集团rganstanleygrup或花旗集团itygrup时，通常指所有公司在一个控股公司的构造之下，而不是说这些公司松散地、通过穿插持股而互相联络。在我国，集团公司是市场经济开展的产

3、物，局部国有的集团公司的前身是以前的事业单位或政府机构，如中国电信由电信局改制而来、物资集团一般是各地的物资局等。我国集团公司从萌芽到开展壮大，至今已经走过了20多年，关于集团公司的理论研究和理论探究也在不断的进展之中，集团公司的组成也从单一的国有集团公司向国有控股、民营、外资等多元化转变。一国经济开展到一定程度，必然会出现一批大企业、大集团，2022年世界500强中国企业有18家，比2022年增加了2家，同时，排名出现上升；而以连锁超市为例，九十年代初，根本上只有单打独斗的食品店、杂货店，1991年9月，上海联华超市商业公司在一个居民区开设了第一家真正意义上的超级市场，到2022年，全国百家

4、连锁企业的门店总数到达30416个，根本遍布全国的各个大中城市，百家连锁企业实现零售4968亿元，占社会消费品零售总额的9.3%.根据某国际知名咨询公司的分析预测，到2022年，中国零售业最大的前4家零售集团的食品销售额将占社会食品销售总额的25%左右。随着社会的开展，集团公司将会不断壮大，今天，集团公司已经成为现代企业的标志和民族产业实力的象征，是名副其实的中国经济的脊梁。但我们应该看到，我国集团公司管理程度的进步明显滞后于组建速度，主要原因之一就是财务管理程度相当薄弱。二、集团公司财务管理现状分析集团公司的财务管理战略和财务管理重点主要依托于集团公司的管理体制，财务管理是集团公司的主要职能

5、，它适应、效劳于总体战略目的并起着主导作用。但目前，我们大局部集团公司的财务管理尚处于初级程度，主要有以下几方面的缺乏：1、集团资源集约较差，效率不高。集团公司下属各企业设置多级独立法人，集团公司缺乏集约的功能，各公司多头开户，资金分散占用，而且，投资的随意性大，资金失控，资金使用效率低下；2、报表的准确信和及时性难以保障。多个法人的设立必然需要设置多套帐务报表，实行层层合并，最终报表的产生需要较长的时间，而且会产生会计核算不准，报表不真实等问题，出现信息滞后、管理失控等现象。现代企业已经进入了一个信息化的时代，从过去的信息匮乏到当前的信息爆炸，财务管理需要在准确的时间里拥有准确的信息，以便做

6、出正确的决策。可是当今大局部集团公司决策仍处于被动状态，公司的许多决策将受到影响。3、财务管理功能需要进一步完善。会计电算化解决的都是会计核算问题，并都侧重于事后核算，很少考虑如何进一步利用会计核算信息，且都不具备财务管理所需要的事先预测、事中控制、事后考核并为管理者提供决策信息的功能。而且财会人员忙于做账，无暇顾及监控企业财务运营状况。集团公司缺乏健全、有效的财务管理手段。4、国际化的要求难以到达。t的参加，国内竞争国际化，资本市场的多元化，使我们越来越多的集团公司主动地或被动地走向了国际，参与全球化的市场竞争，到世界各地筹资、投资，客观上要求其财务管理应从国际化的角度来审视自己。市场竞争的

7、加剧，经营风险的加大，必然要对财务管理程度提出更高的要求。三、网络化是进步集团公司财务管理程度的有效手段面对当前日趋剧烈的全球化的市场竞争，以及飞速开展的信息技术、internet和电子商务浪潮构成了企业生存和开展的宏观环境，使传统的财务管理受到新的挑战，尽快进步集团公司财务管理程度迫在眉睫。然而，集团公司财务管理的这一系列的变革分开计算机网络技术是很难实现的，应用计算机网络技术可使财务管理从空间、时间和效率三个方面能满足财务管理的要求。a公司是一家国际上有名的大型零售企业，1994年进入中国市场，到2022年底，在中国拥有大型综合超市60多家，是中国大型综合超市业态的领先者。从2000年开场

8、在中国施行其全球erp工程，有效地整合了a公司在中国的资源，网络化极大地进步了财务管理程度和企业根底管理程度，为a公司以后地良性开展打下了坚实地基矗1、工程施行以前的财务管理形式。a、从财务组织构造看，主要通过门店财务部区域财务部中国区财务部三级管理a公司在中国的所有业务。b、从职能分工看，门店财务经理需要负责一家门店的所有财务工作，包括资金管理、供给商发票的核对、单证结算付款、财务核算、税务、财务分析等工作，因此，财务人员也较多，一般每家门店需要15人以上；区域财务经理主要是负责区域内各门店报表的合并和整理，为区域经营情况提供分析报告；中国区需要将各区域报表合并，生成中国区的合并报表，上交亚

9、太总部；再由亚太总部层层汇总至集团总部。、从时间上看，根本上门店报表可以在下月7日前完毕，区域至少需要1周时间汇总、检查；中国区同样至少需要一周时间进展合并、平衡；一般情况下，中国区的报表在下月底可以产生，集团总部的报表那么需要在一个月以后。d、从实现手段看，根本上都是手工作业。门店的所有凭证需要手工输入财务软件各区域的财务软件各不一样，门店与区域之间、区域与中国区之间的报表那么全部通过手工的exel表格归集、汇总。2、施行网络化后的财务管理形式a、从财务组织构造看，主要通过中国区财务部各主要部门门店或城市单证等直接对应部门的二级管理a公司在中国的所有业务。b、从职能分工看，门店财务经理转化为

10、业务监控businessntrller，主要负责分析门店的经营情况、业务流程的执行情况，为门店管理层提供财务管理的分析报告；中国区财务部各专业部门直接负责相应的会计核算、资金管理、业务监控及结算等工作；集团总部直接通过网络从系统中得到相应的报表，从各专业部门得到相应的分析报告。、从时间上看，门店报表在月底关账后即可直接通过系统生成报表，通过网络在第二天传递到相应的数据库；各区域报表、中国区报表、集团报表理论上是可以与门店报表同时生成，关键需要各级财务凭证及时输入系统。d、从实现手段看，根本上是系统自动生成，各系统之间通过接口传递数据信息；极少数付款凭证需要手工录入。3、网络化施行后，财务管理的

11、提升效应a、财务数据更加准确、即时。运用网络化的系统之前，每月的财务数据至少需要1-2周时间才能汇总到中国区总部，到全球总部根本需要1个多月，因为需要层层汇总，生成相应的管理报表。施行网络化管理后，在各级财务人员将当月凭证输入电脑后，第二天就生成了各级部门需要的报表，同时，由于减少了人工输入，保证了数据的准确性。b、财务人员工作效率进步，人员更加精简；施行网络化后，业务系统、结算系统、付款系统、人事系统的数据通过接口自动导入财务系统，凭证、报表由系统直接生成，可以相应减少30%以上的财务人员。、资金运用更加有效；施行网络化管理后，集团大局部的对外付款集中在总部，同时，各企业的资金根本集中在总部

12、开设的网络银行帐号内，由集团统一调度，防止了资金的分散，同时也增强了资金的平安性。四、实现网络化财务管理的可行性分析网络化是提升集团公司财务管理的有效途径，经过多年的开展，我国集团公司内部计算机应用已得到普及，施行网络化财务管理，提升集团公司财务管理程度是可行的。这是因为：1、会计电算化为网络化财务管理提供了数据准备财务与会计二者联络严密，财务管理所需要的数据主要来自于会计核算，同样，网络化财务管理系统中的大局部数据来自于会计电算化系统，其中所需数据可以从会计电算化系统直接转换获得，亦可以与会计电算化系统共享。会计电算化系统的成功运用为网络化财务管理系统所需的标准、准确的数据提供了直接来源，为

13、网络化财务管理提供了根底保障。2、会计电算化为网络化财务管理奠定了应用基矗会计电算化是我国计算机运用方面最成功的几大领域之一。会计电算化系统的运用，一方面使人们消除了对计算机的“神秘感，另一方面使企业充分认识到了计算机的作用。同时还培养了越来越多的既熟悉电子计算机技术，又熟悉经济管理专业知识的人才，并使他们在计算机管理领域积累了丰富的理论经历。3、计算机网络技术的开展为解决网络化财务管理提供了技术基矗多数财务管理问题属于非构造化决策问题，计算机网络技术拥有高速、大量信息和复杂的处理才能，能帮助财务管理者建立决策时的信息。4、市场经济的开展，竞争的国际化对集团公司的财务管理提出了更高的要求，需要

14、财务管理网络化。为适应市场经济的挑战，集团公司财务管理将出现以下趋势：a、财务预测将广泛得到运用。预测是集团公司日常管理的信息根据，随消费经营的日益复杂，资本市场竞争的加剧，财务预测将得到广泛应用。没有快速、及时、准确的数据支持，预测将成为空谈，因此，网络化是财务预测准确的技术保障。b、财务决策数量化。集团公司筹资规模、资金本钱、资金构造确实定以数量为根据，日常管理的预测、控制将运用数学模型；投资决策中的风险测定及最优方案确定将运用计量模型和经济数学方法。、注重财务风险和投资风险分析。将风险因素作为企业财务决策的主要参数，并对风险程度做出比拟准确的计量和评估。从现代财务管理开展趋势看，财务管理

15、过程本质上是一个处理财务信息的过程，信息是现代财务管理的根底，财务管理中信息处理的正确、及时以及财务人员具有的信息处理才能决定着财务管理的才能和效率。使指导可以直接对市场进展反映和决策，在形式多变的情况下判断方向，操纵企业的生死存亡。因此，借助现代化的计算机网络技术为主要手段的网络化财务管理，就成为财务管理改革和开展的现实选择。五、网络化财务管理带来的积极效应1、统一数据库在网上实现整个公司集中记账，集中资金调配。由于集团总部与分、子公司处在不同的物理区域，相距遥远，集团可以通过网络财务管理系统实现远程报表、远程报账、远程查账和远程审计等各项功能，使得集团财务可以对所有的子公司实现集中记账、集

16、中资金调配。将公司局域网广域网严密联络在一起，成为一个有机的整体，并基于网络财务管理系统提供的信息对资金进展统一的调配，真正发挥企业集团财务资源的聚合效应。2、帮助集团总部加强对各分、子公司的监管。集团财务监控的本质是充分受权并实现真正的数据共享。网络财务管理系统可以打破空间的局限，使物理间隔 变成鼠标间隔 ，在集团财务部电脑前就可以实时地理解到所属各分公司的财务状况；同时各分、子公司或机构的财务人员也可以通过集团的受权，查看权限范围内的数据资源。这样使得集团对分公司的监控变得简单易行，分公司也可在第一时间获得需要的财务信息。3、智能化的决策支持。以现代化的计算机网络技术为主要手段的网络化财务

17、管理，为公司提供决策支持的工具，使公司在决策分析的过程中把注意力集中在分析的数据上，引导公司对数据不同层次，不同角度进展观察和分析。指导简化使用内部数据的复杂过程，从而更好的进展日常决策，自动化程度大大进步。4、良好的外扩展性与业务关联。集团财务管理属于集团核心业务构造，这一特点决定集团财务管理系统的高度开放性，财务模块、采购模块、消费模块与经营模块高度整合在一起，并通过internet/intranet在各个不同的业务部门与业务环节之间建立起关联的业务流，从而实现业务数据共享，进步信息价值。当然，施行网络化的财务管理需要作很多的根底工作，首先，需要整理集团公司各单位的历史数据，统一会计科目反映的业务，建立集团内标准的管理报表；其次，要对