采购年度工作计划及展望

1、采购年度工作计划及展望采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动，那么年度采购工作计划如何制定呢 ?下面是我收集整理关于采购年度工作计划的资料，希望大家喜欢。采购年度工作计划篇一时光终于翻到 20 xx 年了 , 细细回味梳理着已经送走的 xx 年,感慨万千，收益颇多 ! 在过去的一年里 , 总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发 ! 在这一年里 , 也经历了很多坎坷 ! 我想人生的路就是这样吧， 当你经历过了 , 自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟 !首先非常感谢三立为我提供了一次发

2、展的机会。 步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下， 逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖， 而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话 三立是我家，成功靠大家 。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：第1页/总共19页一、 ISO 的推行过于形式化很多人把 ISO 当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而

3、事实，这是一种极端的想法， ISO 是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况， 尚没有有效利用。 而导致在产品追溯时无依据可查， 对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施， 造成恶性循环。针对这些现象， 只有从根本上解决， 才能真正实施 ISO，发挥 ISO 之有效功能。首先让公司全员明白 ISO 的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。二、 20 xx 年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样， 在执行的时候都会朝着一个方向， 而最终达到一定的

4、目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确， 是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。三、 计划执行度不力，造成等待浪费由于生产原料供应中断、 作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待， 被称为等待的浪费。 生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费 ; 每天的工第2页/总共19页作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用

5、; 上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。四、 物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制， 经常性的无单领料、 补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领 ( 补) 料单方可发料，且遵循产品交付管理程序办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已

6、明显降低100 万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。采购年度工作计划篇二201xx 年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印 , 深深浅浅一年时间 , 有欢笑 , 有泪水 , 有小小的成功 , 也有淡淡的失落。 200 xx 年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立 为公司节约每一分钱 第3页/总共19页的观念

7、，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持 同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本 的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20 xx 年共完成甲供材料设备采购计划88 份，新签合同 20 份，完成乙供材料计划核批价格 140 份，共计完成材料设备采购计划228 份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下:一、组织实施 阳光采购策略 - 公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、 采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20 xx 年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备

8、还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20 xx 年通过组织学习采购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单第4页/总共19页位都在三家以上，有

9、的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后， 同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了 100 多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制, 提高采购人员的自身素质和业务水平, 保证货比三家 , 质优价廉的购买材料 ,

10、减少工程成本 , 提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作20 xx 年采供部继续围绕 控制成本、采购性价比最优的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。 要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮 5-8 个百分点 ( 当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整 ) 。同时调整了部份工作程序， 增加了采购复核环节， 采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核， 再由采供部经理进一步复核，实行了 采购部的两级价格复核机制 ，然后再传送审计部复核

11、。第5页/总共19页力求最大限度的控制成本， 为公司节约每一分钱。 采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调20 xx 年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表 ，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握， 从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录， 在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维， 公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来， 甚至拿他们当

12、自己公司的部门来看待。 因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。 房地产和建设行业是个相对特殊、 独立的行业，供应商圈子相对独立， 比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、 一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境， 使供应商能真正全心全意的为东和服务， 抛弃双方的短期利益， 谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如 : 达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士

13、顿电梯集团等战略合作伙伴单位。 从而抢占节约成成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。第6页/总共19页四、步加强对材料、设备价格信息的管理20 xx 年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、 询比价都进行了复印留底， 保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感20 xx 年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感， 强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的

14、追踪。六、 xx 年将具体从以下几方面予以改进:1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程(10 个)房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程, 从而全面提高公司采购管理水平。2、制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测， 是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进

15、行随时的检测与控第7页/总共19页制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率， 优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。3、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。 这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以 14、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商， 以及这些供

16、应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。4、建立同一类货物的价格目录。2019-11-09以便采购者能进行比较和选择， 充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。5、采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。在 20 xx 年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自第8页/总共19页身的业务素质和管理水平。 使自己的全面素质再有一个新的提高。 要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、 出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大

17、胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。采购年度工作计划篇三上半年，中心紧紧围绕 迎大运 开展工作，全体工作人员精诚团结，激情燃烧，践行 专业、阳光、高效 的工作理念，出色完成了所有 办赛事、办城市 相关项目的采购招标工作， 取得可喜的工作成绩。第一部分主要工作一、上半年完成采购招标情况( 一)20 xx 年 1-7 月份，中心累计完成采购招标项目510 个，比去年 368 个同比增长了 39%，节约财政资金6000 万元，节约率约为 7%。( 二) 确保大运项目采购招标按时按质完成为贯彻落实关于加快推进办赛事办城市工程项目建设的通知和关于印发

18、深圳市政府应急项目政府采购管理规定的通知的精神，中心结合我区实际，就 办赛事、办城市 项目采购招标方式、限时办理采购手续、 简化废标处理程序、 建设工程项目下浮率等问题向区委、区政府积极建言献策，促使形成我区 办赛事、办城市 项目采购招标的工作规则， 使我区 办赛事、办城市 项目的采购招标工作第9页/总共19页有据可依，做到规范、有序、高效。通过创新工作机制，优化招标程序，切实提高了工作效率， 确保 办赛事、办城市 项目采购招标全部按时完成。中心完成 办赛事、办城市 项目 295 个，其中工程类 261个、货物类 22 个、服务类个。主要举措如下：开辟 绿色通道 ，推行综合评分法的竞争性谈判采

19、购方式。我中心根据深办发 20 xx1 号文的有关精神，凡 办赛事、办城市 货物类与服务类项目， 经中层干部会议讨论通过后， 采取综合评分法的竞争性谈判采购方式进行招标， 让每一个 办赛事、办城市 项目充分享受到 绿色通道 的便利。采取该采购方式后， 只需两个星期就能完成一个政府采购项目的招标， 既保证了质量， 又大大提高了采购效率，节约率为 13%，比公开招标项目的节约率 6%提高了 7 个百分点。各采购单位对这种做法均表示满意。试行预选承包商制度。对 办赛事、办城市 绿化项目，在市建设工程交易中心公开招标确定的绿化工程预选承包商与监理预选承包商中进行再次抽签，一次性选定 30 家符合资质的

20、区属绿化工程施工与监理预选承包商， 此举进一步降低工作成本， 同时也最大限度地满足建设单位对于 办赛事、办城市 项目招标紧迫性的要求。推行简易招标。对 办赛事、办城市 工程施工以及勘察、监理、环境影响评价、造价咨询等项目，采用简易抽签方式进行招标，从而有效减少了政府招标与投标人投标成本。实行并联提速机制。 凡是需要进行审计的 办赛事、办城市 设备类项目，审计与对外公告同时进行， 采购单位在开标前1 周内提第10页/总共19页供审计报告即可，此举缩短了十天左右的流程时间。优化工程抽签方式。 由于办公场地所限， 为解决开标室不够大的难题，对 办赛事、办城市 工程类项目实行两步抽签法，即先对投标人进

21、行分组， 首先抽签确定组别， 然后由组内投标人进行抽签确定中标人，此举不仅缓冲了办公场地不够的问题， 而且将原来每个项目约一个小时才能完成的抽签环节缩短到 15 分钟，节省了大量工作时间。简化废标处理程序。对公开招标或公开征集谈判失败的 办赛事、办城市 项目，中心根据评委会的意见审查决定是否直接转为非公开招标方式采购， 采购活动结束后报区财政部门备案， 减少审批环节。有两家以上供应商符合条件的采用竞争性谈判方式， 只有一家符合条件的采用单一来源谈判方式， 这种处理废标的方式缩短了招标周期。限时办理采购手续。 对于我区 办赛事、办城市 的政府采购项目，采购单位须在 3 个工作日内确认预中标结果，

22、 逾期未确认的视同确认，此举有效减少了因疏忽或其他原因未及时确认而导致项目拖延情况的发生。自觉延长工作时间。 为加快推进我区 办赛事、办城市 项目的采购招标工作， 我中心已从今年 3 月起，自觉加班加点，日清日结，根据项目需要安排晚上照常开标，法定节假日亦按正常工作时间上班，接受业务咨询、网上申报和开评标等采购招标相关工作，持续践行JIT(just in time)工作模式 ，让 办赛事、办城市 项目的采购第11页/总共19页招标工作无限接近 零库存 ，确保急事急办、特事特办，实现 零塞车 。( 三) 坚持依法依规招标， 确保廉洁办大运。 建设工程招投标领域是腐败易发高发的重灾区， 其中一个重

23、要原因在于非公开招标方式极易导致暗箱操作， 不法供应商利用人为因素影响招标结果。 为确保廉洁办大运，虽然 办赛事、办城市 工程项目的采购招标时间紧、任务重、难度大，中心仍严格遵循公开透明、公平竞争、公正以及效益原则，坚持以公开招标为采购方式。二、坚持不懈加强廉政建设廉洁是政府采购的生命线， 中心一方面强力推行制度管理， 另一方面通过开展经常性的廉政警示教育和集中开展纪律教育， 提高工作人员的廉政意识和拒腐能力。尤其是今年 大运 项目，市委、市政府将 200 万元以上区政府投资或者区政府的建设工程招标事权下放至区级政府采购平台，我中心的业务量剧增，工作更为敏感。为全力做好 办赛事、办城市 项目的

24、采购招标，我中心积极创新举措，加强制度约束，强化过程控制， 坚持 阳光招标 ，使大运相关项目的招标实现了规范、有序、高效、阳光。( 一) 加强制度约束，强化过程控制，实现廉洁办大运。我中心着眼全局，提前谋划，将困难想在前、问题解决在前，在完善与加强各项内部管理制度的同时，加强与市、区相关监管部门的沟通协调，研究制定科学、合理的执行规则，使我区 办赛事、办城市 项目的采购招标工作有据可依，做到规范、有序、高效。第12页/总共19页在项目招标过程中，我中心认真执行公开、公平、公正和持续改进的工作方针，主动接受外部监督，全力打造 阳光采购 平台。一是自觉接受有关监管部门的监督。凡重大或敏感项目均邀请

25、区纪委( 监察 ) 、财政、住建、审计等监管部门，对专家抽取、开标评标等进行全程监督，同时对每一个项目的开评标活动现场情况进行摄录， 并刻成光盘存档， 以备核查，招标结束后主动向有关部门汇报项目招标情况 ; 二是实行政府采购招标信息公开， 以公开为原则， 不公开为例外 ，推行年度采购计划总支出重大项目预公告制度，提高采购招标的透明度。通过采取一系列有效措施， 实现我区采购招标工作的廉洁高效，迄今为止，没有任何一个项目受到质疑或投诉。( 二) 严格落实党风廉政建设和反腐败工作责任制。 中心从实际出发，结合 大运 招标工作，制订了党风廉政建设和反腐败工作责任制分工一览表，逐级落实责任，分解工作任务

26、。( 三) 严格执行各项规章制度， 强化对领导班子和领导干部权力运行的制约和监督，提高执政能力和领导水平。认真落实区政府采购中心领导班子重要事项议事规则 要求，所有与 大运 项目有关的业务问题，一律由中层干部会研讨决策，做到了既民主又集中。( 四) 开展各种形式的纪律教育活动， 提高工作人员的廉政意识和拒腐能力。根据区纪委关于开展 20 xx 年纪律教育学习月活动的相关要求，中心认真组织制定了活动实施方案， 正面教育与反面教育相结合、集中学习与自学相结合、 廉政案例剖析与廉政文化上墙相结合，开展廉政警示教育、 党风廉政建设责任制专题教育和 三纪 教育培训第13页/总共19页等方式，集中开展纪律

27、教育学习， 提高工作人员的勤政廉政意识和抵御诱惑的能力，确保廉洁干事。三、顺利通过 ISO 新版认证审核，持续改进管理和服务持续改进 是 ISO 质量管理体系的精髓。根据 ISO9001：20 xx版升级改版的要求， 中心认真修订和完善包括招标公告模板等在内的各种内部规章制度与配套工作标准， 查漏补缺，新版本的升级改版工作顺利完成，并于 20 xx 年 6 月中旬，顺利通过了中环联合 ( 北京 ) 认证中心有限公司的认证审核。四、加强协议采购管理，规范协议采购行为一是继续跟标市政府采购中心的采购结果， 对我区的公务车维修和加油服务项目实行协议采购。 由于市中心新一轮的公务车定点保险服务中标结果

28、还未公布， 我区公务车定点保险服务暂时沿用上一轮中标结果。二是采取措施规范政府采购协议行为。 上半年，中心对存在严重违规行为的两家协议供应商进行了处罚，促使其按要求进行了整改，采取措施规范协议采购行为， 有效维护了我区政府采购的严肃性。五、加强队伍建设，提高团队活力、战斗力与凝聚力中心坚持 以人为本 ，建立了一种自我激励、自我管理、自我约束的机制，积极营造良好的人才成长环境， 建设和谐共进的团队文化。一是共建先进的机关文化。 号召全体人员推荐喜欢的名言警句或自我创作一句话， 并将其与主要工作规章制度等内容上墙， 集思广第14页/总共19页益，集中大家的理念形成中心的核心价值观，构建中心与时俱进

29、、特色鲜明的机关团队文化， 发挥潜移默化的作用， 共建先进的机关文化。二是重视学习与人才培养工作。 人才是中心最宝贵的资源， 我们不仅要重视 招贤纳士 ，更要加强对人才潜能的挖掘和培养工作。中心一直以来十分重视人才培养工作， 积极倡导 终身学习 理念，建立 学习型 机关。除了新老员工之间的传、帮、带之外，还经常集中开展业务培训。鼓励并采取切实有效措施支持工作人员积极报名参加档案管理员培训、招标师、 采购师考试与继续教育，提高自身综合素质，打造一支高素质的采购招标队伍。三是通过开展乒乓球、羽毛球、游泳、广播操等运动以及集体庆祝生日、读书月、影评等各类文体活动， 丰富团队生活， 融洽感情，打造一支

30、精诚团结、富有活力与凝聚力的队伍。六、加强硬件设施建设，营造良好工作生活环境一是根据工作需要对洽谈室、开标室等进行了改造装修 ; 二是考虑到天气变化、人多拥挤等情况，特意在服务大厅摆放了椅子、电风扇、饮水机等， 为前来办事的服务对象提供周到细致、人性化的服务; 三是对中心的计算机等办公设备进行了更新和合理调配，实现了资源优化配置 ; 四是对评标区域声视频监控进行了全面升级改造，确保有效监督。第二部分 存在问题20 xx 年上半年，中心顶住了超负荷的工作压力，以 专业、高效、阳光 完成了 办赛事、办城市 项目的招标工作，各项工作均取第15页/总共19页得了较大成绩，但还有下列问题需要研究解决。一

31、、合同后续履约监管乏力我区的合同后续履约、 验收、付款一般由采购单位或建设单位自行承担，我中心作为政府集中采购招标机构， 仅承担采购招标过程的组织实施工作，无职权、无人手负责合同后续履约的验收与调解。为解决合同履约问题， 我中心呼吁设立专门的采购招标后续履约监管机构。二、部分项目的废标率相对偏高由于个别采购单位的采购需求比较特殊， 专业性强，或者是投标供应商提供的证明资料不齐全等原因， 导致货物类和服务类项目的废标率偏高，影响了采购招标的效率。对此，我中心将积极协调政府采购的监管部门以及采购单位，大力推进规模采购与预选承包商制度，加强对招标文件的规范管理，努力提高采购成功率。第三部分下半年工作

32、思路一、认真总结和提炼大运项目采购招标成果。 大运会筹办期间，我中心解放思想，大胆创新，采取优化程序、开辟 绿色通道 等工作举措，实现了提速提效，圆满完成了 办赛事、办城市 项目的采购招标。成果来之不易，要认真总结经验，查找工作漏洞，为今后开展工作提供有益借鉴。 比如开辟 绿色通道 ，采取综合评分法的竞争性谈判采购方式，只需 10 天就能完成一个项目的招标，与公开招标方式相比，时间上缩短了 20 天，节约率提高了 7 个百分点，既保证了质量，又大大提高了采购招标效率，各采购单位对此种做法十分满意。第16页/总共19页又如简化废标处理程序， 对公开招标或公开征集谈判失败的 办赛事、办城市 项目，

33、中心根据评标委员会的意见审查决定是否直接转为非公开招标方式采购， 采购活动结束后报区财政部门备案， 减少审批环节。有两家以上供应商符合条件的采用竞争性谈判方式， 只有一家符合条件的采用单一来源谈判方式， 从而缩短了招标周期。 再如优化工程抽签方式，实行两步抽签法， 将原来每个项目约一个小时才能完成的抽签环节缩短到 15 分钟，节省了大量工作时间，等等。这些工作举措虽是大运筹办特殊时期采取的特殊办法， 但经过实践检验， 这些创新举措都是可行的，完全可以将这些应急举措形成制度予以固定，作为常规方式延续使用。因此，下半年的一项重要工作，就是与市、区相关部门进行充分沟通，推动上述举措制度化、常态化，从而进一步提高我区政府采购招标效率。二、持续改进内部管理。一是进一步完善和健全内部管理机制，全面实行层级管理， 认真修订和完善重要事项议事规则， 认真贯彻执行民主集中制，完善主任办公会、中层干部会及全体会议制度 ; 修订和完善财务管理、请休假等制度，加强内部管理，提高各项内部管理制度的执行力度 ; 完善工作小组制度， 成立业务