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文档简介

1、1.适用范围适用于生产现场作业环境的控制。2.职责分配2.1 技术质量部负责提出并设计作业环境要求；2.2 生产装备部负责作业环境的归口管理，对作业环境的维持情况进行监督；2.3 生产车间及相关部门负责按规定要求对作业环境进行改进和保持。3.程序描述见流程图4.程序说明4.1 技术质量部在过程设计与开发过程中，要根据产品质量的要求，在生产、装配场地安排适宜的工作环境，尤其是对环境，如温度、湿度、采光、粉尘、噪音、振动，有特殊要求的装配、试验、加工及重点设备安排符合规定要求的环境。有关部门负责对作业环境进行保持。4.2 生产装备部负责作业环境的归口管理，组织生产车间及有关部门改善和保持作业环境。

2、作业环境应符合以下要求：工艺、生产设备布局合理地面平整，道路畅通采光明亮，亮度满足生产需要尘毒排放和噪音治理达标受控工位器具摆放整齐水、气、电及切削液管线排列有序且无现场无积尘、积水、油污、烟头、杂物等卫生死角有安全与工业卫生防护设施，确保安全生产物流受控，按期量标准周转现场无多余物品现场标识清楚，不同在制品、产、成品分区摆放4.3 生产装备部应编制科学合理的生产计划，生产车间严格按生产计划组织生产，控制投入和产出，减少现场原料和在制品。4.4 生产车间要按设备与工装管理细则要求对工装、设备进行保养。按规定要求对工位器具进行合理使用和。4.5 生产车间及生产现场相关岗位要经常性做好“整理、整顿、清扫、清洁、保养、保持”6S 活动。坚持做到三扫一评。各岗位操作者应坚持文明生产，保持岗位周围清洁，认真做好安全生产活动。4.6 各库房按仓库管理办法要求做好库存物品的摆放、标识、清洁、整顿工作。4.7 生产装备部每月不定期对作业环境情况进行监督检查，对不符合要求的场所进行通报，并责令责任部门进行纠正。作业环境控制流程图N评价、监督Y作业环境

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